4.1.3. Условия развития персонала

Развитие персонала требуют следующих условий;

I. Оценка персонала, т.е. выяснение способностей и возможностей сотрудника. При оценке работы персонала затрагивается вопрос эффективности работы всего предприятия, т.е. она является базисом для принятия решений по развитию как персонала, так и всего предприятия.

II. Выяснение целей и задач, стоящих перед сотрудником в будущем. Выполнение этого условия необходимо для определения минимальной квалификации сотрудника как в настоящий момент, так и в будущем. Таким образом, и сотрудник, и его непосредственный руководитель имеют базис для кратко- и среднесрочного определения целей по повышению квалификации.

Цели развития отдельного сотрудника совпадают с целями предприятия. Это, прежде всего, профессиональное продвижение, признание и личное совершенствование. Основные цели сотрудника:

♦ выполнить предъявленные к нему требования и поставленные задачи;

♦ быть удовлетворенным своей работой;

♦ улучшить собственный имидж;

♦ иметь возможность продвижения по служебной лестнице;

♦ брать на себя ответственность;

♦ улучшить свое положение на рынке труда;

♦ иметь надежное рабочее место и достаточный заработок. Достижение этих целей сотрудниками привлекательно и для

предприятия, поскольку при этом хорошие специалисты оказываются заинтересованными в росте предприятия.

III. Определение стратегических целей предприятия. Предпосылками для планирования развития персонала являются профессионально разработанные цели предприятия на ближайшие годы. Это:

♦ прогноз потребности в персонале (качественный и количественный);

♦ определение потенциальных руководителей (формирование предварительного резерва);

♦ продвижение состава резерва руководителей;

♦ мероприятия по повышению квалификации;

♦ оплата труда, ориентированная на выполненную работу. Каждое предприятие должно определить свои стратегические

цели. Задачи, которые необходимо решить для достижения этих целей, определяют характер действий и решений предприятии. Правильное определение целей служит предпосылкой для выжи-

4.1. Сущность разВития персонала

271

вания предприятия. Стратегические цели должны быть доведены до каждого сотрудника и разъяснены ему. Информация о стратегии предприятия необходима для ответа на следующие вопросы.

1. Какие стратегические цели преследует предприятие?

2. Какими продуктами труда или решениями они должны быть достигнуты?

3. Без какой продукции или действий невозможно достичь поставленных целей?

4. Какую роль играют отдельные виды продукции в общем успехе предприятия?

5. Как будут развиваться отдельные виды продукции в зависимости от рыночного потенциала?

6. Какие имеются риски? Какие открываются возможности? Необходимая предпосылка готовности сотрудников к борьбе

за поставленные цели — правдивое описание ситуации на предприятии.

IV. Развитие фирменного стиля управления.

V. Установление динамики требований к сотрудникам.

4.1.4. Элементы и этапы разВития персонала

Комплекс элементов, содействующих повышению кадрового потенциала организации в соответствии с ее целями, называется системой развития персонала данной организации. В основе этой системы находятся информационные и образовательные процессы прямого и косвенного повышения квалификации сотрудников.

К элементам системы развития персонала относятся элементы развития кадрового потенциала (штатное расписание, ротация, профессиональная карьера, замещение должностей); элементы развития личностного потенциала (переквалификация, повышение квалификации); информационные элементы (анализ рынка образования, анализ предложения и спроса на образование внутри организации, персонифицированная система данных о развитии кадров, результаты аттестации и оценки работы персонала).

Анализ элементов системы позволяет определить последовательность развития персонала. Зарубежный опыт выработал шесть этапов внедрения мероприятий по развитию персонала, каждый из которых требует ответа на конкретные вопросы.

1. Основополагающая кадровая политика.

♦ Каких целей вы хотите достичь?

♦ Есть ли необходимость в мероприятиях по развитию персонала?

272

4. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

♦ Каковы взаимосвязи кадровой политики с вопросами планирования персонала (например, проблема преемственности) и деловой карьеры?

♦ Какое кадрово-политическое решение необходимо принять?