1.3.4. Кадровый цикл

Формирование и развитие кадрового потенциала организации проходит определенные этапы. Их последовательность составляет жизненный цикл использования персонала (кадровый цикл). Управление персоналом развития кадров различных специальностей составляет основное содержание совместное кадрового менеджмента, которому свойствен системно-ситуационный подход. В соответствии с таким подходом на входе организации как кадровой системы находятся трудовые ресурсы. Они изначально определяют социальный резерв этой организации (рис. 1.8), из которого частично формируется ее потенциальный резерв (внешние источники потенциального резерва). Существуют также и внутренние источники организации, например, молодые специалисты.

Рис. 1.8. Кадровый цикл

Процесс формирования кадрового потенциала начинается с их поиска и выбора. Эти две функции составляют содержание подбора кадров (набора или вербовки). Непосредственное формирование кадрового потенциала включает составление штатного расписания, занятие должностей, мотивацию и активность самих сотрудников.

Развитие кадрового потенциала основано на системе непрерывного образования, подготовке и переподготовке персонала, карьере, совершенствовании организационных структур и стиля управления.

На выходе организации как кадровой системы находятся процессы текучести и высвобождения персонала. Обратная связь в кадровом цикле состоит в формировании нового кадрового резерва или коррекции существующего.

Таким образом, наряду с формированием и развитием существуют процессы обновления кадрового потенциала, которые включают уход в отставку (текучесть и освобождение) и пополнение кадрового резерва, а также активное использование различных механизмов занятий конкретных постов — выборов, конкурсов, выдвижения, назначения, оценок кандидатов.

Задания для самостоятельной работы

1. В чем различия менеджера и руководителя?

2. Как классифицируются управленческие работники? Назовите основной критерий классификации.

3. Как классифицируются руководители? Чем определяется линейный или функциональный характер руководства? Приведите примеры.

4. Определите взаимосвязи персональных потенциалов и кадрового потенциала. Как можно оценить эти потенциалы?

5. Назовите важнейшие функции работы кадровой службы.

6. Охарактеризуйте кадровый потенциал службы управления персоналом в организации, где вы работаете. Выполните функциональный анализ работы кадровой службы.

7. Отметьте отличительные особенности кадрового потенциала и управления персоналом в вашей организации.

8. Проанализируйте кадровый цикл. Отметьте его сходство и отличие от жизненного цикла изготовления изделия.

9. В чем особенности, преимущества и недостатки современных отделов кадров? Проанализируйте необходимость их преобразований в службы управления персоналом, которые выполняли бы сервисные функции по обеспечению руководства персоналом.

10. Дайте характеристику структуры персонала и кадрового потенциала службы управления персоналом. Определите и объясните отличия этих понятий.