67. Производственная структура предприятия. Предметная специализация

Производственная структура п/п - это сов-ть производственных ед.п/п (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. В составе п/п выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения. В цехах основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.В свою очередь цехи основного производства подразделяются:- на заготовительные;- обрабатывающие;- сборочные.

Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи и участки создаются по принципу специализации:- технологической;- предметной;- предметно-замкнутой;- смешанной.

Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.

70.Пять сил конкуренции и типовые стратегии по м. Портеру

Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в ко-рых могут дать макс. результаты для развития бизнеса. По Портеру в любой отрасли суть конкуренции выражается 5 силами:Угроза появления новых конкурентов; Способ-ть поставщиков торговаться; сопер-во м/уимеющ.конкур-ми; Сп-ть покуп.торговаться; Угроза появления товаров и услуг-заменителей

5 сил конкуренции опред.прибыльность отрасли,потому что они влияют на цены, кот.могут диктовать фирмы,на расходы,кот.им приходиться нести и на размеры кап.вложений, необх-х для того, чтобы конкурировать в этой области:Вид конкурентного преимущества и сфера, в кот. Она достигается можно объединить в понятие типовых стратегий, т.е. совершенно разных подходов к тому, что такое высокие показатели в отрасли.Типовые стратегии. Стратегия (на устранение причин инфляции): 1. Стратегия гашения адаптивных инфляц-х ожиданий, предполагает изменение психологии потребителей, избавление их от страха перед обесценением сбережений, предотвращение нагнетания текущего спроса: а) механизм – всемерное укрепление механизмов рын.системы способно снизить цены или замедлить их рост; б) существование правительства, пользующегося доверием граждан и проводящего антиинф-ую пол-ку. 2. Стр-я ограничения денежной массы, основана на жестких лимитах ее ежегодного прироста. 3. Сокр-е бюджетного дефицита: а) увеличение доходов; б) снижение расходов гос-ва. Тактика (на ослабление инфляции): 1. К/с резервы роста предложения: а) гос-ая поддержка товарности экономики; б) поддержка формирования новых рынков; в) разумно организованная приватизация госсобственности (сокращение дефицита бюджета); г) массированный потребительский импорт и частичная реализация стратегических запасов. 2. Снижение текущего запроса: а) повышение ставки % по вкладам; б) повышение % по гос-ым облигациям, распростр-е акционерной формы собственности, продажи земель; в) денежная реформа конфискационного типа