- •28. Конкуренция. Виды конкуренции и типы рыночных структур.
- •40. Методы планирование прибыли.
- •44. Налоговое планирование: сущность, принципы, методы, этапы.
- •46. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •47. Олигополистическое взаимодействие предприятий химической промышленности.
- •55. Основные типы организационных структур.
- •58. Оценка стоимости недвижимости методом прямой капитализации
- •65. Проблема ограниченности выбора ресурсов: линия производственных возможностей. Альтернативные издержки.
- •59. Пирамида стратегий и стратегические альтернативы организации.
- •66. Производительность труда: сущность и методика расчета
- •67. Производственная структура предприятия. Предметная специализация
- •70.Пять сил конкуренции и типовые стратегии по м. Портеру
- •72.Роль и место химической промышленности в экономике рф и рт
- •73.Роль иностранных инвестиций в развитии химической промышленности.
- •76. Система национальных счетов: понятие и основные показатели. Методы определения ввп. Дефлятор ввп.
- •77. Система норм и нормативов труда.
- •82. Стратегия инновационной деятельности.
- •84. Сущность и основные функции рынка ценных бумаг. Его основные сегменты
- •87. Сущность налогового бремени.
- •88. Сущность ндс, порядок его исчисления и уплаты.
- •93. Сущность и особенности рынка недвижимости.
- •94. Сущность, состав и структура оборотных средств.
- •95. Сырьевая база и размещение в хим.Пром-ти
- •98. Технология оценки стоимости недвижимости затратным методом.
- •104. Упрощенная система налогообложения: плательщики. Объекты. Вычеты определение суммы единого налога.
- •108. Факторы внутренней и внешней среды организации.
- •112. Функции Центрального банка.
- •114. Характеристика специализации и кооперирования в хим.Отрасли
- •118. Экономическая сущность и значение себестоимости продукции.
- •119. Экономический рост: модели, способы представления, типы и факторы его определяющие
- •38. Метод swot: анализ внутренней и внешней среды.
- •3. Анализ с/с продукции предпр-я
- •36. Международные финансовые и валютные организации: мвф, мбрр, ебрр, Лондонский клуб, Парижский клуб (специфика).
59. Пирамида стратегий и стратегические альтернативы организации.
В крупной обычно диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на 3-х различных организационных уровнях.
1) корпоративная стратегия – ответственность корпоративного руководства;2) деловая стратегия – ответ-ть рук-й предприятий и отд-х сфер деят-ти;3) функциональная стратегия – отв-ть рук-й функц-х направлений и подразд.1) Корпоративная стратегия – рассматривает организацию как единое целое и является общим планом управления для компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию охватывая все направления деятельности которыми она занимается.Разработка корпоративной стратегии предусматривает 5 видов действий:1.Решение о диверсификации2.Шаги по улучшению общих показателей в отраслях, где фирма уже действует.3.Нахождение путей получения синергического эффекта (2+2=5)4.Создание инвестиционных приоритетов и распределение ресурсов компании в более перспективные области;5.Решение об изменение структуры корпорации;2) Деловая стратегия. На корпоративном уровне фирма представляется как многоотраслевая, многопродуктовая, многорыночная организация имеющая соответствующее число специализированных бизнес отраслей. На отдельно взятом рынке конкурируют не сами корпорации, а их соответствующие бизнес области.Бизнес стратегия разрабатывается для каждого отдельного вида деятельности компании. Она состоит из ряда подходов и направлений, разработанных руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности. Она д.б. ориентирована на объединение стратегических усилий в различных функциональных подразделениях компании.3) Функциональная стратегия. Разрабатывается для отдельных подразделений или ключевых функциональных направлений внутри определенной сферы бизнеса ее роль состоит в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании, а так же в создание управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей компании.Стратегические альтернативы:
1) Ограниченный рост – Для нее характерно установление целей от достигнутых скорректированных с учетом инфляции. 2) Рост – стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня к/с и д/с целей над уровнем показателей предыдущего года. 3) Сокращение – стратегия последнего средства. Уровень последних целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. 4) Комбинирование – стратегия сочетания предыдущих альтернатив. Обычно ее придерживается фирмы активно действующие в нескольких отраслях.
66. Производительность труда: сущность и методика расчета
Показателем эф-ти труда явл его производительность. Сущ много показателей эф-ти производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повыш производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровне.
С народнохозяйственной точки зрения повышение производительности труда означает:- рост ВВП И ВНП, НД;- рост фонда накопления и фонда потребления;- основу для расширенного воспроизводства;- основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем; - основу для развития страны и роста экономического могущества государства.
Рост производительности труда имеет большое значение и для предприятия, он позволяет:- существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции;- при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;- проводить политику по увеличению средней з.п работникам;- более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;- повысить конкур. предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используется два основных показателя: выработка и трудоемкость.Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой.Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.