38. Метод swot: анализ внутренней и внешней среды.

СВОТ(сила, слабость, возможности, угрозы) позволяет проводить совместное изучение внеш. и внутр. среды, выявляет сильные и слабые стороны, угрозы(У) и возможности(В) и устанавливает связь м/у ними. Полученные данные испол-ся для формулир-я стратегии п/п.

	Возмож- ности	угрозы
Сильные стороны	Сильн Возм	Сильн Угрозы
Слабые стороны	Слаб Возм	Слабые Угрозы

В каждом из полей предлагается рассм-ть парные комбинации хар-к и выделить те, которые. д.б. учтены при разработке стратегии.

Сильные Возможности – стратегия по испол-ю сил. сторон п/п для получения отдачи от Возможностей., появившихся во внеш. среде.Слабые Возможности – стратегия д.б. направлена на преодоление имеющихся в п/п слабостей за счет Возможностей во внеш.среде.

Сильные Угрозы- испол-е силы п/п для устранения Угроз. Слабые Угрозы – стратегия д. избавить п/п от слабости и нависшую над ней Угрозу. Неисполь-е Возможности м. стать Угрозой, если исполь-ет конкурент или предотвращенная Угроза м. открыть перед предприятием(п/п) дополнительные Возможности.

Для успешного анализа методом СВОТ, нужно оценить важность и степень влияния на стратегию п/п, выявленных В и У. Для этого составляются матрицы Возможностей и Угроз.

Вероятность исполь-я возможности	Влияние на предприятие (п/п)
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	ВС+	ВУ+	ВМ*
Средняя	СС+	СУ*	СМ-
Низкая	НС*	НУ-	НМ-

Возможности, попадающие на поля

ВС+, ВУ+, СС+ имеют большое значение для п/п и их надо использовать.

СМ-, НУ-, НМ- практически не заслуживают внимания.

НС*, СУ*, ВМ* положительное решение об их использовании принимается, если у п/п имеют ресурсы.

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая	ВР+	ВК+	ВТ*	ВЛ
Средняя	СР+	СК*	СТ	СЛ-
низкая	НР*	НК	НТ-	НЛ-

ВР+, ВК+, СР+ эти Угрозы представляют серьозную опасность, их немедлено устраняют. НР*, СК*, ВТ* д.б. устранены в первостепенном порядке.НК, СТ, ВЛ требуют внимание руководства и желательно их устранение.НТ-, СЛ-, НЛ- малое влияние на п/п, но нужно отслеживать их развитие.

3. Анализ с/с продукции предпр-я

Себ-ть продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Как экономическая категория себ-ть продукции выполняет ряд важнейших функций:

учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;формир оптовой цены на продукцию предприятия и опред прибыли и рентабельности;Различают следующие виды себ-ти: цеховая, производственная и полная. Цеховая себ-ть представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции.Производственная себ-ть, помимо затрат цехов, включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы.Полная себ-ть отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себ-ти и внепроизводственных расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, прочие расходы).

Все затраты, образующие себ-ть продукции, группируются в связи с их экономическим содержанием по следующим элементам:материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);затраты на оплату труда;отчисления на соц нужды;

амортизация основных фондов;прочие затраты.Для исчисления себ-ти отдельных видов продукции затраты предприятия группируются по статьям калькуляции.

Сырье и материалы.

Возвратные отходы (вычитаются).

Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций.

Топливо и энергия на технологические цели.

Заработная плата производственных рабочих.

Отчисления на социальные нужды.

Расходы на подготовку и освоение производства.

Общепроизводственные расходы.

Общехозяйственные расходы.

Потери от брака.

Прочие производственные расходы.

Коммерческие расходы.

Итог первых 11 статей образует производственную себ-ть продукции, итог всех 12 статей - полную себ-ть продукции