- •28. Конкуренция. Виды конкуренции и типы рыночных структур.
- •40. Методы планирование прибыли.
- •44. Налоговое планирование: сущность, принципы, методы, этапы.
- •46. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •47. Олигополистическое взаимодействие предприятий химической промышленности.
- •55. Основные типы организационных структур.
- •58. Оценка стоимости недвижимости методом прямой капитализации
- •65. Проблема ограниченности выбора ресурсов: линия производственных возможностей. Альтернативные издержки.
- •59. Пирамида стратегий и стратегические альтернативы организации.
- •66. Производительность труда: сущность и методика расчета
- •67. Производственная структура предприятия. Предметная специализация
- •70.Пять сил конкуренции и типовые стратегии по м. Портеру
- •72.Роль и место химической промышленности в экономике рф и рт
- •73.Роль иностранных инвестиций в развитии химической промышленности.
- •76. Система национальных счетов: понятие и основные показатели. Методы определения ввп. Дефлятор ввп.
- •77. Система норм и нормативов труда.
- •82. Стратегия инновационной деятельности.
- •84. Сущность и основные функции рынка ценных бумаг. Его основные сегменты
- •87. Сущность налогового бремени.
- •88. Сущность ндс, порядок его исчисления и уплаты.
- •93. Сущность и особенности рынка недвижимости.
- •94. Сущность, состав и структура оборотных средств.
- •95. Сырьевая база и размещение в хим.Пром-ти
- •98. Технология оценки стоимости недвижимости затратным методом.
- •104. Упрощенная система налогообложения: плательщики. Объекты. Вычеты определение суммы единого налога.
- •108. Факторы внутренней и внешней среды организации.
- •112. Функции Центрального банка.
- •114. Характеристика специализации и кооперирования в хим.Отрасли
- •118. Экономическая сущность и значение себестоимости продукции.
- •119. Экономический рост: модели, способы представления, типы и факторы его определяющие
- •38. Метод swot: анализ внутренней и внешней среды.
- •3. Анализ с/с продукции предпр-я
- •36. Международные финансовые и валютные организации: мвф, мбрр, ебрр, Лондонский клуб, Парижский клуб (специфика).
108. Факторы внутренней и внешней среды организации.
Внутр среда организ – это та часть общей среды, к-рая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Инфо о внутр среде фирмы необходима менеджеру, чтобы опред внутр потенциал, на к-рые фирма может рассчитывать в конкур борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутр среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организ. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организ обеспечивает возможность сущ своим работникам, создает опред условия для их жизнедеятельности. Анализ внутр среды проводят по следующим направлениям:производство: объем, номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, ресурсные мощности, местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства, контроль кач-ва, издержки и кач-во технологий, патенты структура, потенциал, квалифик, производ труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.организационная структура, система управления, уровень менеджмента, способности и интересы высшего руководства: фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.маркетинг: товары, производимые фирмой, доля на рынке, возможность собирать необходимую инфо о рынках, финансы и учет: фин устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентаб-ть (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам). Собственные и заемные средства и их соотношение: эффективная система учета, в том числе учета издержек, формир бюджета, планирование прибыли.Характеристика внеш среды организ. В настоящее время менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организ как открытая система зависит от внешнего мира в отнош поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей Менеджер должен уметь выявлять сущ факторы в окружении, к-рые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы реагирования на внеш воздействие. Организ вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Выделяют след основные характ внеш среды:взаимосвязь факторов внеш среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. сложность внеш среды – число факторов, на которые организ обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организ. неопределенность внеш среды – соотнош между кол-вом инфо о среде, которой располаг организ, и уверенностью в точности этой инфо. Чем неопределенней внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные реш.Среда прямого воздействия включ факторы, которые влияют на деят-ть организ. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения гос.регул, профсоюзы, потребителей и конкурентов.Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организ, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения влияние групповых интересов и существенные для организ события в других странах.