2.5 Внесение долей уставного фонда в банк до регистрации в исполкоме
Согласно Закону Украины «О хозяйственных обществах» собственники общества с ограниченной ответственностью должны до регистрации общества в исполкоме открыть в банке временный счет, на который необходимо внести 30% от величины, зарегистрированного уставного фонда. Собственники (учредители) акционерного общества до регистрации (точнее до дня проведения учредительного собрания) должны внести в банк 50% от величины уставного фонда, указанной в учредительных документах.
Шаг 6. Величина взноса уставного фонда в банк до регистрации предприятия.
В нашем примере рассмотрено общество с ограниченной ответственностью с уставным фондом равным 50 тыс. грн. До регистрации предприятия в райисполкоме необходимо в банк внести 30 % от величины уставного фонда или 15 тыс. грн.
2.5 Разработка миссии и целей предприятия
Основная общая цель предприятия, четко выраженная причина её существования, обозначается как её миссия. Или основная цель, ради которой создано предприятие, называется его миссией. Однако миссия требует детализации с помощью целей, которые уточняют миссию и отличают предприятие одно от другого. Цели должны быть:
Конкретными и измеримыми;
Ориентированными во времени;
Достижимыми.
Шаг 7. Выбор миссии и целей предприятия по заданному числу.
Например, миссия нашего транспортно-экспедиционного предприятия (ТЕП) является оказание клиентам услуг в транспортировке и экспедированию грузов. Дополнительными целями, которые ставит наше ТЕП, являются:
Услуги по погрузке, отправке, экспедированию и выгрузке грузов с любой станции Укрзалізниці любым клиентам отдельными вагонами, группами вагонов и целыми составами общим количеством 10000 вагонов в год;
Торговля транзитом вагонными нормами в количестве1000 вагонов в год;
Выполнение перевозок угля в смешанном сообщении (ж.д. транспорт, река, море, паром) в количестве 60000 т в год;
Получение внереализационной прибыли в размере 25000 гривен в год.
Все перечисленные цели конкретные, измеримые, ориентированные во времени и достижимые.
6. Определение численности штатного контингента и структуры управления предприятия
Шаг 8. Определение общей численности работников
Общее количество работников предприятия (ЧШК) может быть ориентировочно определено по формуле 2.2
(2.2)
где
- Планируемый годовой валовой доход
с ПДВ, тыс. грн.;
- Среднеотраслевая
выработка в рассматриваемой отрасли,
тыс. грн.;
- Коэффициент роста
производительности труда
В нашем примере
,
человек
В штатном контингенте любого предприятия обязательно во всех вариантах должен быть: главный менеджер (директор) и главный бухгалтер. Остальные должности и функциональные обязанности для них должны студенты выбирать самостоятельно в зависимости от:
Заданного вида деятельности;
Планируемой структуры управления предприятия;
Планируемой численности аппарата управления;
Объема руководящих функций, который на себя принимает генеральный менеджер (директор) и его заместители;
Планируемого количества функциональных областей.
Организационные структуры управления предприятием бывают разветвленные и неразветвленные (плоские). Разветвленные представляют собой многоуровневую структуру с относительно узкой сферой управления. Т.е. можно сказать, что главному менеджеру подчиняется разумное количество заместителей и руководителей по направлению. В плоской структуре управления главному менеджеру (директору) подчиняются все работники предприятия, т.е. замов у него нет. Эта схема встречается у малых предприятий с малым количеством работников не более 10-13 человек.
Структуры управления также различаются по количеству уровней управления, т.е. сколько уровней управления она имеет. Очевидно, что плоская структура управления имеет только один уровень управления, а в разветвленной их несколько. Количество уровней (иногда звеньев) в структуре управления равно общему количеству уровней минус 1. Следовательно, на рис. 2.1 представлена схема, имеющая 2 уровня управления.