
- •1. Анализ системы многоуровневого образования и перспектив проф. Роста в у.
- •2.Анализ совр. Концепций и теорий упр-ия персоналом.
- •3. Категории работников в составе списочной численности.
- •4. Коллектив как соц. Группа, принципы фор-ия колл-ва.
- •6. Осн. Содерж-ие плана соц. Развития, пор. Утверждения.
- •7. Понятие и осн. Содерж-ие кадровой пол-ки орг-ции.
- •8. Роль гос-ва в осущ-ии кадровой пол-ки.
- •9. Планир-е числ-сти персонала по категориям.
- •10. Модели и методы отбора персонала.
- •11. Основные составляющие оценки руков-ля.
- •13. Соц. Партнеры в орг-ции: работ-ль и наемный раб-к.
- •14. Соц. Парт-во как способ согл-я инт-ов раб-ля и раб-ка.
- •15. Роль профсоюз. Орг-ций в предст-и интересов раб-ков.
- •17. Балльная методика оценки эффективности работы персонала.
- •18. Комплексная оценка эфф-сти управл. Труда.
- •19. Ротация кадров как форма движ-я и пов-ия квал-ции.
- •22. Компетентность раб-ка и проф. Принадлежность.
- •23. Этапы развития коллектива.
- •24. Суть и стадии сплоченности коллектива.
- •26. Содерж-ие кадр. Пол-ки на различ. Этапах жц орг-ции.
- •27. Процесс планир-ия работы с персоналом.
- •28. Проф. Ориентация и проф. Работа.
- •30. Раскрыть сущность и содержание коллективного договора.
14. Соц. Парт-во как способ согл-я инт-ов раб-ля и раб-ка.
Термин «Соц. парт-во» означает совместную деят-ть субъектов отношений в сфере труда, кот. направлена на соглашение интересов и решение сущ-щих проблем (с сущ-ем рынка труда, на кот. продавцы и покупатели). Соц. парт-во – опред-е неодинаковости интересов разных обществ. сил, признание права каждой группы иметь свои собств. экон. интересы, кот. могут не сходится с интересами др. групп. Соц. парт-во –особенный тип отношений в соц-труд. сфере, кот. предусматривает применение разнообр. форм и методов соглас-ия интересов наемных рабочих, работодателей и их представит. органов стремлением к совместным договоренностям договора, достижением консенсуса, обработкой и общей организацией мер в разл. направлениях соц-экон. развития. Для более широкого понимания сущности соц. парт-ва необх. учитывать такие обстоят-ва: 1)наемные работники и работодатели и их представит. органы имеют не только общие, но и отличит., противополож. соц-экон. интересы (наемные работники – носители раб. силы. Они предоставляют работодателю труд. услуги в обмен на необх. ср-ва для жизнеобеспечения. Интересы работодателя – получение прибыли); 2)соц. партн-во -важный рычаг формир-я институтов общества: объединений работодателей, наемных раб-ков, развитие постоян. диалога м/у субъектами соц-трудовых отношений; 3)соц. партн-во явл-ся взаимовыгодным процессом взаимод-вия сторон соц-труд. отношений. В результате –оптим. баланс интересов и создание благопр. экон-х, пол-х, соц-х условий для стаб. развития; 4)соц. партн-во нельзя рассматривать как традицию или специфич. механизм формир-я и регулирования соц-труд. отношений в отд. странах; 5)отношения м/у соц. партнерами м/б прогрессивными и деструктвиными, регрессивными, в зав-сти от постановлений.
15. Роль профсоюз. Орг-ций в предст-и интересов раб-ков.
Обществ. орг-ция - неправит. добровольное объединение граждан на основе совместных интересов и целей. Общест-ной орг-цией явл-ся основанное на членстве обществ-е объединение, созданное на основе совместной дея-ти для защиты общих интересов и достижения уставных целей объединившихся граждан. Членами обществ. орг-ции в соотв-и с ее уставом м/б физ. и юр. лица – обществ. объед-я, если иное не установлено настоящим законом и законами об отд. видах обществ. объединений. В мир. практике профсоюзная орг-ция преполагает независимое добров. объед-е раб-ков с целью представления и защиты их соц., трудовых и иных прав и интересов во взаимоотношениях с работодателем. Профсоюз по своей природе должен быть тем независимым посредником в отношениях м/у работниками и работодателем, кот. устраняет дисбаланс. Стоит отметить также роль профсоюза в качестве «обратной связи» от работников к рук-ву в специфич. понимании. Необходимо четко сформулировать роль и место профсоюза в соц-трудовом процессе, определить ф-ции, задачи и ресурсы профсоюзной деят-ти. Главная, оснополагающая идея профсоюза – правозащитная и представительская ф-ция. Профсоюз –законный представитель интересов труд. коллектива в отношениях с работодателем. Представ-во прав и интересов - выступление от имени коллектива во взаимоотношениях с работодателем в форме коллективных переговоров, заключении коллект. договора, разрешении коллект-х труд. споров. Профсоюз выступает как субъект практич. правозащитной деят-ти, защищая профес-е и иные права работников -членов профсоюза.
16. Эф-сть работы персонала: сущность и подходы.
Эффект-результат, последствие каких-либо причин, действий, сил. Эфф-ть - способность обеспечивать эффект. Среди наиболее важных показателей эфф-ти работы персонала следует выделить: -состояние обеспеч-я потребностей препр-ия в персонале по профессиям, спец-тям, образов-но-квалификац-ным уровням, - эффект-ть исп-я раб. времени, квал-ции и творч. потенциала всех категорий персонала; - уровень ритмичности произ-ва; -кач-во продукции и услуг. Об эфф-ти работы персонала можно говорить лишь при обеспеч-ии: 1)высокого инфо обеспеч-я; 2)подборе и расстановке кадров, делегировании полномочий; 3)орг-ции и обслуживании раб. мест; 4)эфф-ный мониторинг ритмичности произ-ва; 5)отчетность, учет и контроль за результатами произ-ва в структур. подразд-х. Понятие эфф-сти работы персонала во многом совпадает с понятием эфф-ти произ-ной деят-ти орг-ции. В качестве главного критерия резул-ти управления выступает уровень эфф-ти управляемого объекта. Проблема эфф-ти работы персонала - составная часть экон-ки упр-ия, кот. включает рассм-ие: -управленч. потенциала, т.е. сов-сти всех ресурсов, кот. располагает и кот. исп-ет сис-ма упр-ия; -затрат и расходов на упр-е, кот. опред-ся содержанием, орг-цией, технологией и объемом работ по реализации соотв-щих ф-ций упр-ния; -хар-ра управленч. труда; -эфф-ти упр-ия, т.е. эфф-ти действий людей в процессе деят-ти орг-ции, в процессе реализации интересов, в достижении опред. целей. Эфф-сть - результативность функцион-я сис-мы и процесса упр-ия как взаимодействия управляемой и управляющей систем, т.е. интегрированный результат взаимод-вия компонентов управ-ия.