
- •Змістовий модуль і. Теоретичні аспекти управлінського обліку
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •1. Опорний конспект лекції
- •1. Сутність управлінського обліку, його функції та значення
- •2. Предмет, об'єкти, метод і основні принципи управлінського обліку
- •3. Порівняльна характеристика управлінського й фінансового обліку
- •4. Особливості побудови та організації управлінського обліку.
- •Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація
- •2. Групування витрат за цілями обліку|урахування|
- •3. Склад і класифікація витрат зі створення|створінню| і збереження запасів
- •4. Класифікація витрат на виробництво
- •5. Класифікація витрат|затрат| фінансово – збутової діяльності
- •6. Класифікація витрат, що пов’язані з організаційною діяльністю
- •7. Поведінка та функції витрат|урахування|
- •Тема: 3. Системи обліку і методи калькулювання витрат
- •3.1. Опорний конспект лекцій
- •1. Сутність собівартості і калькулювання витрат в системі управлінського обліку
- •1. За об'єктами витрат:
- •За повнотою обліку витрат:
- •3. За оперативністю обліку і контролю витрат:
- •2. Системи обліку і методи калькулювання за об'єктами групування (обліку) витрат: позамовний, попроцесний, попередільний
- •3. Системи обліку і методи калькулювання за повнотою включення витрат у собівартість продукції (за повними і змінними витратами)
- •4. Системи обліку і методи калькулювання за оперативністю обліку і методом контролю витрат (за фактичними і нормативними витратами)
- •Послідовність дій при системі нормативних витрат
- •1. Вибір стандартних видів продукції.
- •2. Попередня класифікація витрат за статтями витрат.
- •3. Нумеруються всі операції, пов'язані з виготовленням виробу.
- •15. Усі відхилення аналізуються з метою виявлення причин, що призвели до них.
- •16. Менеджери усувають причини відхилень.
- •17. При освоєнні нових технологічних рубежів чи досягнення нового порога продуктивності праці норми переглядаються.
- •Управлінський облік у системі управління підприємством
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •4.1. Опорний конспект лекції
- •1. Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки прибутку, витрат|затрат| і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортименту
- •5. Методи розподілу непрямих витрат і витрат допоміжних виробництв.
- •5.1. Методи розподілу накладних витрат
- •5.2. Методи розподілу загальних витрат
- •5.3. Методи розподілу спільних витрат
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •1. Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки доходу, витрат і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортиментів
- •2. Аналіз поведінки прибутку, витрат|затрат| і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортименту
- •Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •5.1. Опорний конспект лекції
- •2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
- •3. Прийняття інвестиційних рішень
- •Змістовий модуль ііі. Внутрішньогосподарський облік у системі управління підприємством
- •Тема 6. Бюджетування та контроль
- •6.1. Опорний конспект лекції
- •1. Сутність планування витрат і класифікація планів
- •2. Основні етапи планування витрат
- •3. Бюджети: їхні види, значення і порядок складання
- •4. Основи управлінського контролю
- •5. Управлінська звітність підприємства
- •Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •2. Центри відповідальності: облік і контроль
- •3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів
- •Рекомендована література і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
4. Системи обліку і методи калькулювання за оперативністю обліку і методом контролю витрат (за фактичними і нормативними витратами)
Система обліку за нормативними витратами у першу чергу призначена для управління витратами і являє собою: сукупність процедур з планування, нормування строків виробництва продукції, її складу і якості; нормативне визначення потреб ресурсів, а також засобів виробництва, складання внутрішньої звітності, калькуляції собівартості продукції, здійснення контролю й оцінки економічної ефективності на основі норм і нормативів витрат.
Система обліку за нормативними витратами з'явилася коли основними проблемами у виробництві були продуктивність праці і її уніфікація. Система обліку за нормативними витратами дозволяє успішно вирішити завдання:
- досягнення цільової, попередньо розрахованої собівартості продукції;
- рішення проблеми поточного контролю витрат у процесі виробництва, виявлення причин відхилень від встановлених стандартів, освоєння нових резервів в економії.
Встановлення нормативних витрат базується на припущенні, що більшість сучасних технологій дуже стабільні і передбачувані. Стабільна технологія дозволяє визначити обсяг використання сировини, матеріалів, енергоносіїв, праці, послуг на різних етапах переробки.
Визначивши нормативні витрати, що будуть понесені при виробництві, і додавши до цієї інформації ціни на ресурси, можливо визначити нормативну собівартість продукції.
Встановлення цільових показників по витратам змушує підкорити всю діяльність підприємства досягненню цих цілей. У будь-який момент можна точно оцінити поточні витрати незалежно від ступеня готовності продукції. При цьому уся увага менеджерів зосереджується на відхиленнях у кількісних і вартісних показниках від нормативів. Процес управління організується на основі аналізу причин цих відхилень і зводиться до їх мінімізації.
Основою системи обліку за нормативними витратами є чітке встановлення доказових норм витрат матеріалів, енергії, робочого часу, кількості і продуктивності праці, заробітної плати і всіх інших витрат, пов'язаних з виготовленням продукції, напівфабрикатів на всіх етапах виробничого циклу.
Норми і нормативи витрат встановлюються за всіма видами сировини і матеріалів, палива, енергії, робіт, послуг і інших основних статей калькуляції в розрізі видів продукції, що випускається, (виконуваних робіт, послуг). Технічно і науково обґрунтовані норми відображають рівень техніки і технології, що використовуються, організації виробничих процесів, забезпечують ефективне й оперативне управління витратами і результатами діяльності.
Склалося декілька підходів до розробки нормативів (стандартів):
1. Тверді нормативи - нормативи встановлюються таким чином, щоб їх практично неможливо було перевиконати. Виконання їх навіть на 90% може означати успішну роботу. Якщо відбулося перевиконання норми, то це означає, що вона була встановлена з запасом, тобто неправильно, оскільки був схований певний резерв економії витрат або підвищення продуктивності. Встановлення твердих нормативів сприяє високій мотивації і мобілізації працівників підприємства.
2. Ідеальні стандарти - ґрунтуються на уявленні про роботу в ідеалізованій виробничій ситуації: найбільша продуктивність, найменші ціни сировини, найвища якість усіх ресурсів, відсутність браку і втрат з вини персоналу, ніяких збоїв виробництва.
3. Стандартні норми - це науково обґрунтована величина, отримана в результаті аналізу і розрахунку необхідних ресурсів і витрат часу на виконання визначених операцій, передбачених технологією при різних умовах і правильному виборі устаткування.
4. Реально досяжні нормативи - метод заснований на усередненні декількох найкращих показників.
5. Основні норми - це норми, що залишаються незмінними протягом тривалого періоду часу.
У промисловому виробництві нормативи і норми регламентуються стосовно елементів витрат на виробництва:
розміри запасів сировини, матеріалів, палива;
витрати сировини, матеріалів, палива на випуск основної продукції, утворення запасів незавершеного виробництва;
витрати на оплату праці (часу, виробітку, трудомісткості);
витрати на амортизацію й обслуговування устаткування і управління виробництвом.
Крім того, застосовується ряд допоміжних нормативів: коефіцієнти використання сировини, матеріалів; відсоток виходу деталей і напівфабрикатів протягом звітного періоду та ін.
Нормативи і норми за цільовим призначенням класифікуються за об'єктами нормування; видами продукції, видам робіт, технологічним операціям та ін. (табл. 3.4).
Таблиця 3.4– Види норм
Види норм |
Сутність норм |
Поопераційна |
Регламентує витрачання матеріалів на окрему операцію |
Подетальна |
Регламентує витрачання матеріалів на одну деталь |
Повузлова |
Регламентує витрачання матеріалів на окремий вузол, що може бути використаний як на самому підприємстві, так і бути товарною продукцією. |
Витрата матеріалу на виробництво |
Розраховується на основі подетальних і повузлових норм витрат |
Функціональна |
Розмір матеріальних витрат, розрахований при удосконалюванні технології виробництва та його організації. |