МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ

ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ

ІМЕНІ МИХАЙЛА ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО

ІНСТИТУТ ОБЛІКУ І ФІНАНСІВ

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ

"Управлінський облік"

ДЛЯ СТУДЕНТІВ напряму підготовки 6.030509

"Облік і аудит"

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

З ДИСЦИПЛІНИ

курс 4 денна та курс 5 заочна

форми навчання

	Затверджено:
	на засіданні кафедри
	бухгалтерського обліку
	Протокол № 1 від 29.08.2012 р.
	Укладач: доцент Лукашова І.О.

Донецьк – 2012

Зміст

Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти управлінського обліку		4
Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку		4
1.1. Сутність управлінського обліку, його функції та значення		6
1.2. Предмет, об'єкти, метод і основні принципи управлінського обліку		8
1.3. Порівняльна характеристика управлінського й фінансового обліку		8
1.4.Особливості побудови та організації управлінського обліку		10
Змістовий модуль 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку		12
Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат		13
2.1. Доходи і витрати в системі управлінського обліку		13
2.2. Групування витрат за цілями обліку		14
2.3.Склад і класифікація витрат зі створення|створінню| і збереження запасів		16
2.4. Класифікація витрат на виробництво		17
2.5. Класифікація витрат|затрат| фінансово–збутової діяльності		18
2.6. Класифікація витрат, пов'язаних з організаційною діяльністю		19
2.7. Поведінка та функції витрат		19
Тема 3. Системи обліку і методи калькулювання витрат		25
3.1. Сутність собівартості і калькулювання витрат в системі управлінського обліку		25
3.2. Системи обліку і методи калькулювання за об'єктами групування (обліку) витрат (позамовний, попроцесний, попередільний)		27
3.3. Системи обліку і методи калькулювання за повнотою включення витрат у собівартість продукції (за повними і змінними витратами)		29
3.4. Системи обліку і методи калькулювання за оперативністю обліку і методом контролю витрат (за фактичними і нормативними витратами).		31
3.5. Методи розподілу непрямих витрат і витрат допоміжних виробництв		33
Змістовий модуль 3. Управлінський облік у системі управління підприємством		36
Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку		43
4.1. Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"		43
4.2. Аналіз поведінки доходу, витрат і обсягу		47
4.3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортиментів		49
Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень		49
5.1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації		49
5.2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації		50
5.3. Прийняття інвестиційних рішень		55
Тема 6. Бюджетування та контроль		58
6.1. Сутність планування витрат і класифікація планів		58
6.2. Основні етапи планування витрат		60
6.3. Бюджети: їхні види, значення і порядок складання		63
6.4. Основи управлінського контролю		73
6.5. Управлінська звітність підприємства		76
Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності		78
7.1. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві		78
7.2. Центри відповідальності: облік і контроль		79
7.3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів		82
Рекомендована література	85

Змістовий модуль і. Теоретичні аспекти управлінського обліку

Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку

Теоретична частина

1. Сутність управлінського обліку, його функції та значення

2. Предмет, об'єкти, метод і основні принципи управлінського обліку

3. Порівняльна характеристика управлінського й фінансового обліку

4. Особливості побудови та організації управлінського обліку

Перелік рекомендованої літератури: 1-3, 5-12, 18-20, 35.

1. Опорний конспект лекції

1. Сутність управлінського обліку, його функції та значення

Виділяють два підходи до розуміння сутності терміна "управлінський облік". Перший пов'язаний з "management accounting" (США), другий - з європейським "контролінг" (Німеччина). Відповідно до першого терміна основним завданням будь-якої облікової діяльності є забезпечення управлінського персоналу підприємства своєчасною й повною інформацією для прийняття управлінських рішень. Це означає, що облікова діяльність нерозривно пов'язана з управлінням підприємством у цілому й окремими його частинами. Саме тому "management accounting" може бути переведений, як організація обліку, виходячи з потреб управління. При такому підході управлінський облік - не тільки система збору й аналізу інформації про витрати підприємства, але й система бюджетування, система оцінки діяльності підрозділів. В цілому, це більшою мірою управлінські, ніж бухгалтерські технології. У відповідності із другим поняттям управлінський облік розглядається як система збору й інтерпретації інформації про витрати підприємства, собівартість продукції, тобто це розширена система організації обліку для цілей контролю за діяльністю підприємства.

У вузькому значенні під управлінським обліком можна розуміти облік і контроль витрат і доходів, що пов'язані з діяльністю підприємства.

В українській практиці частіше управлінський облік розглядається в широкому значенні (відповідно до терміну "management accounting") як система, що у рамках одної організації забезпечує управлінський персонал інформацією, яка використовується для планування, управління й контролю за її діяльністю.

Управлінський облік являє собою систему інформаційної підтримки управління, надання менеджерам фінансової й нефінансової інформації з метою допомоги їм у ключових сферах планування, контролю й прийняття рішень.

В Законі "Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні" управлінський облік ототожнений із внутрішньогосподарським і визначений як "…система обробки й підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством". Поняття управлінський облік ширше, ніж внутрішньогосподарський або виробничий.

Управлінський облік - це сфера обліково-аналітичної діяльності, що містить крім калькулювання собівартості й формування даних для звітності внутрішнє планування й контроль витрат, а також аналіз й інформаційне забезпечення управлінських рішень (мінімізація податкових виплат, аналіз проектів капітальних витрат і таке інше).

Управлінський облік - це система обліку витрат і доходів, нормування, планування, контролю й аналізу, що систематизує інформацію для оперативних управлінських рішень і координації проблем майбутнього розвитку підприємства.

Управлінський облік повинен забезпечувати правильне використання ресурсів підприємства та встановлення відповідальності. Система управлінського обліку призначена для того, щоб сприяти керівництву в прийнятті оптимальних рішень, що стосується стадії розробки виробу, обґрунтування ціни, маркетингу, асортименту продукції тощо.

Цілі управлінського обліку:

- надання інформаційної допомоги управлінському персоналу в прийнятті оперативних управлінських рішень;

- контроль, планування й прогнозування економічної діяльності підприємства й центрів відповідальності;

- забезпечення бази для ціноутворення;

- вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства.

Основні функції та завдання управлінського обліку:

- інформаційна функція - забезпечення керівників всіх рівнів управління інформацією, що необхідна для поточного планування, контролю й прийняття оперативних управлінських рішень, а також прогнозування й координування майбутнього розвитку підприємства;

- комунікаційна функція - формування інформації, що служить засобами внутрішнього комунікаційного зв'язку між рівнями управління й різних|различных| структурних підрозділів одного рівня;

- контрольна функція - оперативний контроль і оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів|подразделений| і підприємства в цілому в досягненні мети;

- прогнозна функція - перспективне планування й координація розвитку підприємства в майбутньому на основі аналізу й оцінки фактичних результатів діяльності.

Приклади завдань, що вирішуються у рамках управлінського обліку: визначення очікуваного доходу; складання прогнозу рентабельності випуску нових видів продукції; складання прогнозу фінансового становища фірми на перспективу; фінансова оцінка варіантів розвитку підприємства.

Передумови виділення управлінського обліку із загальної системи обліку:

- економічні - перехід до ринкової економіки й підвищення ефективності підприємницької діяльності;

- теоретичні - сукупність вітчизняних і західних теорій управління;

- практичні - поява на підприємствах додаткових функцій зі збору й узагальнення інформації для групи осіб, які безпосередньо приймають господарські управлінські рішення;

- законодавчі - нормативні документи, що дають можливість реальної організації управлінського обліку на підприємствах, організація на більшості підприємств двох бухгалтерій: фінансової й управлінської.

- матеріальні - процес автоматизації й комп'ютеризації підприємства.

Значення управлінського обліку полягає насамперед в тому, що він, окрім надання менеджерам спеціально підготовленої інформації, дозволяє системно розглянути усередині підприємства питання оперативного планування, контролю й обліку окремих видів і напрямків його діяльності. Якщо діяльність підприємства об'єднує у собі кілька видів діяльності, то можна виділити пріоритетні напрямки тощо.