
- •Введение
- •Раздел 1 фирма в системе национальной экономики
- •Глава 1 хозяйственный комплекс России
- •1.1. Сферы и подразделения национальной экономики
- •1.2. Структурная перестройка экономики
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2 фирма (Предприятие) – основа национальной экономики
- •2.1. Фирма как первичное звено рыночной экономики
- •2.2. Предприятие и реформы, проводимые в России
- •2.3. Фирма с точки зрения функционирования внутренней и внешней среды бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3 Производственная структура предприятия (фирмы)
- •3.1. Фирма и собственность
- •3.2. Организационные типы построения производственной структуры управления
- •3.3. Рабочее место
- •3.4. Пути повышения эффективности производственной структуры фирмы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательской деятельности
- •4.1. Виды и формы предпринимательской деятельности
- •4.2. Коммерческие и некоммерческие организации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5 фирма в сфере рыночного товарообмена
- •5.1. Инициатива, стратегия
- •5.2. Цели, приоритеты, политика
- •5.3. Выполнение целевой установки
- •5.4. Прогнозирование: от цели к прогнозам
- •5.5. Связь исследовательского и нормативного прогнозирования
- •Выпуск продукции (продаж)
- •5.6. Маркетинговые исследования
- •5.7. Выбор сегмента рынка
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2 ресурсы фирмы
- •Глава 6 Основные фонды
- •6.1. Основные фонды как экономическая категория
- •Примерная структура опф в промышленности (в %)
- •6.2. Воспроизводство основных фондов
- •6.3. Оценка основных фондов фирмы
- •6.4. Износ основных фондов фирмы
- •6.5. Эффективность использования основных фондов
- •6.6. Каналы поступления и пути улучшения использования основных средств
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7 Оборотные средства
- •7.1. Понятие, состав и структура
- •7.2. Нормирование материальных ресурсов
- •7.3. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •7.4. Производственные запасы на предприятии. Системы управления запасами материальных ценностей
- •7.5. Незавершенное производство
- •7.6. Фифо, лифо и другие методы оценки запасов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8 Трудовые ресурсы фирмы и основные системы оплаты труда
- •8.1. Персонал фирмы
- •8.2. Организация труда на фирме
- •8.3. Нормирование труда
- •8.4. Основные системы оплаты труда
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9 Финансы фирмы
- •9.1. Финансовые отношения фирм. Функции финансов
- •9.2. Денежные фонды и резервы фирм
- •9.3. Финансовые ресурсы фирмы
- •9.4. Принципы организации финансов
- •9.5. Финансовый механизм фирмы
- •Контрольные вопросы
- •9.6. Себестоимость продукции
- •Контрольные вопросы
- •9.7. Понятие и виды цен
- •Контрольные вопросы
- •9.8. Прибыль как экономический эффект деятельности фирмы
- •9.9. Организация финансирования и кредитования
- •Контрольные вопросы
- •9.10. Общая характеристика налогов, уплачиваемых на предприятии (фирме)
- •Контрольные вопросы
- •9.11. Планирование финансов фирмы
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3 Управление Фирмой и регулирование её деятельности
- •Глава 10 Организация производства: определение оптимального объема выпуска продукции
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11 планирование хозяйственной деятельности фирмы (стратегия и тактика)
- •11.1. Функции и задачи планирования
- •11.2. Планирование производства и управление фирмой
- •11.3. Технология планирования
- •11.4. Структура планов фирмы
- •11.5. Отраслевые особенности планирования
- •11.6. Планово-экономические методы реализации стратегии предпринимателя
- •11.7. Долгосрочное и текущее планирование
- •11.8. Внутрипроизводственное планирование
- •11.9. Оперативное и календарное планирование
- •11.10. Планирование производства и сбыта продукции. Формирование портфеля заказов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12 Инвестиции и инновации
- •12.1. Инвестирование в деятельность фирмы
- •12.2. Базовые принципы инвестирования
- •12.3. Методы расчета эффективности инвестиций
- •12.4. Нововведения в деятельности фирмы
- •12.5. Научно-технический прогресс как способ непрерывного совершенствования производства на фирме
- •12.6. Инвестирование нововведений в деятельность фирмы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13 Результаты и анализ деятельности фирмы в условиях рынка
- •13.1. Экономическая эффективность производства на фирме как результат управленческой деятельности
- •13.2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 14 внешнеэкономическая деятельность фирм
- •Контрольные вопросы
- •ЗаключЕние
- •Литература
- •Оглавление
- •Раздел 3 Управление Фирмой и регулирование её деятельности 197
- •Глава 10 Организация производства: определение оптимального объема выпуска продукции 198
- •Глава 11 планирование хозяйственной деятельности фирмы (стратегия и тактика) 211
- •Глава 12 Инвестиции и инновации 230
- •Глава 13 Результаты и анализ деятельности фирмы в условиях рынка 246
- •Глава 14 внешнеэкономическая деятельность фирм 263
- •Зоя Георгиевна Антонова экономика фирмы
3.3. Рабочее место
Рабочее место – зона нахождения работающего и приложения его труда. Она определяется на основе технических и эргономических нормативов и оснащается техническими и прочими средствами, необходимыми для исполнения работником поставленной перед ним конкретной задачи. Рабочее место занимает часть производственной или служебной площади, на которой размещаются также соответствующие средства и предметы труда.
В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы рабочее место может быть простым, многостаночным, коллективным, а также стационарным, подвижным или пространственным.
Простым называется рабочее место, на котором 1 работник обслуживает 1 агрегат.
Многостаночное рабочее место – это обслуживание одним работником одновременно нескольких агрегатов. Такой тип рабочих мест широко распространен в текстильной промышленности и машиностроении.
Коллективные рабочие места характерны для предприятий химической, нефтехимической, металлургической и ряда подотраслей пищевой промышленности, а также для крупных транспортных средств – самолетов, морских и речных судов, локомотивов. В этом случае один агрегат обслуживается не одним, а несколькими работниками. Например, крупный прокатный стан на металлургическом заводе обслуживают одновременно до 120 рабочих.
Стационарные рабочие места неподвижны, располагаются на закрепленной производственной площади и оснащаются стационарными средствами труда: машинами, механизмами, инструментами. Предметы труда подаются непосредственно к рабочему месту.
Подвижные рабочие места не имеют закрепленных за ними производственных площадей, а сами продвигаются к месту расположения предметов труда – например буровая машина продвигается к месту бурения. Многие рабочие места продвигаются одновременно с предметами труда – автомобили, поезда и другие транспортные средства.
Пространственные рабочие места не связаны с какой-либо отраслью экономики, видами продукции или средствами труда, а определяются характером работы. Это, например, геологоразведка, уборка помещений, выпас скота и др. Работник имеет не фиксированное рабочее место, а лишь очерченное пространство. За ним закрепляется только постоянное место явки – специальное помещение или контора, где ведется учет прибытия и уход работника и контролируется его исполнительность.
Рабочее место ряда производственных специалистов и руководителей не имеет четкой регламентации. Непосредственные обязанности они выполняют не только сидя за рабочим столом, но и находясь на территории предприятия. В какой-то мере это свободное рабочее место, т. е. данная категория работников может свободно использовать любую точку территории предприятия для выполнения своих обязанностей по работе.
Численность и профессиональный состав персонала регламентируется количеством и характером рабочих мест на предприятии, которых должно быть не больше и не меньше, чем того требуют технология и организация производства, а также установленный объем выпуска продукции (оказания услуг).
Завышение числа рабочих мест увеличивает издержки производства, снижает доход; его уменьшение (по сравнению с реально требующимся) вызывает сбой ритма производства, ухудшение качества продукции, нарушение графиков поставок продукции потребителям, что тоже отрицательно отражается на экономических показателях предприятия (фирмы).
Учет и нормирование рабочих мест ведется по фактическим зонам обслуживания исходя из трудоемкости выполняемой работы и сменности использования рабочих мест. Количество рабочих мест руководителей, специалистов и служащих определяется на основании установленного штатного расписания, а количество обслуживающего персонала – исходя из норм обслуживания.
Для выявления лишних и малоэффективных рабочих мест периодически проводятся их переучет и аттестация. Программы модернизации и замена устаревших рабочих мест новыми обеспечивают рост производительности и улучшения условий труда, повышения качества работ.
Условия, в которых происходит трудовой процесс, оказывают непосредственное влияние не только на его результаты, но и на здоровье человека. Поэтому специалисты изучают функциональные возможности людей в целях создания для них оптимальной рабочей среды, при которой достигаются высокие производительность и качество труда и наряду с этим обеспечиваются необходимые удобства и сохранность здоровья работника.
Рабочее место – первичное звено, исходя из наличия и состава которого строится вся структура предприятия, определяются его масштабы. Несколько связанных между собой рабочих мест образуют бригады, рабочие группы, которые нередко именуются звеном. Из бригад составляются участки, секторы, которые затем объединяются в цехи, отделы, лаборатории, из которых, в свою очередь, формируется предприятие.
Факторы и производственные связи между отдельными рабочими местами, бригадами, участками, на основе которых происходит их объединение, практически те же, что и при формировании цехов, – единство или сходство обрабатываемых изделий, близость технологии или территории, только в этом случае связи более детальны и конкретны: это может быть коллективное рабочее место (например бригада по обслуживанию определенной домны на металлургическом заводе), единство выполняемой работы (например бригады асфальтоукладчиков в дорожном строительстве) и др.