
- •Управление предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса.
- •1. Виды и методы контроля управленческих решений на предприятии. Организация процесса контроля, эффективность контроля. Оценка степени неопределенности среды при принятии управленческих решений.
- •2. Внутренняя среда предприятия ресторанно-гостиничного комплекса, ее характеристики, анализ состояния и способы оптимизации.
- •3. Жизненный цикл предприятия: понятие, основные этапы. Инновативность, как фактор конкурентоспособности и продления жизненного цикла предприятия.
- •4. Кадровая политика в гостиничном бизнесе и ее влияние на профессионализм и эффективность управления.
- •5. Контроллинг как современная концепция управления гостиничными комплексами.
- •6. Конфликты в трудовом коллективе: понятие, роль, способы разрешения.
- •7. Концепция продукта в ресторанно-гостиничном бизнесе для выбора оптимальной системы управления.
- •8. Мега-среда (среда косвенного воздействия), ее элементы и оценка ее влияния на управление предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса.
- •9. Метод управления доходностью как современное направление повышения рентабельности гостиничного комплекса.
- •10.Методы и порядок проектирования структуры управления предприятия в ресторанно-гостиничном бизнесе.
- •11.Методы и принципы управления предприятиями ргб, особенности их использования с учетом решаемых задач и состояния внутренней и внешней среды.
- •12.Мотивации и стимулирование труда в системе управления предприятиями ресторанно-гостиничного бизнеса.
- •13.Норма управляемости и основные факторы, влияющие на нее. Использование норм управляемости в гостиничных комплексах.
- •14.Организационная структура управления предприятиями ресторанно- гостиничного комплекса, методы ее оптимизации.
- •15.Организация информационных потоков в системе управления предприятиями ресторанно-гостиничного бизнеса.
- •16.Оценка эффективности управления предприятием ресторанно – гостиничного бизнеса: показатели, методы.
- •17.Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений в ресторанно-гостиничном бизнесе.
- •18.Рабочая среда (среда прямого воздействия), ее элементы и оценка ее влияния на эффективность функционирования предприятий ргб.
- •19.Система управления гостиницами на условиях «франчайзинга».
- •20.Содержательные и процессуальные теории мотивации и их применение в гостиницах.
- •21.Управление гостиницей и основными службами гостиницы (приема и размещения, питания, коммерческой, финансовой, административной, технической, вспомогательной и дополнительной).
- •22.Управление качеством услуг на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса.
- •23.Управление рестораном как подразделением гостиничного комплекса: структура, функции, назначения, совместимость с основными службами гостиниц.
- •24.Факторы, определяющие профессиональную пригодность персонала предприятия, профессиограммы и их использование.
- •25.Цель и задачи развития предприятий ргб. Методы ранжирования целей в ресторанно-гостиничном бизнесе, использование в оптимизации системы управления.
21.Управление гостиницей и основными службами гостиницы (приема и размещения, питания, коммерческой, финансовой, административной, технической, вспомогательной и дополнительной).
Гостиница – это предприятие, предоставляющее людям, находящимся вне дома, комплекс услуг, важнейшими среди которых в равной степени являются услуга размещения и питания. Сущность предоставления услуги размещения состоит в том, что, с одной стороны, в пользование предоставляются специальные помещения (гостиничные номера), с другой стороны, предоставляются услуги, выполняемые непосредственно персоналом гостиницы: услуги портье по приему и оформлению гостей, услуги горничных по уборке гостиничных номеров и т.д.
Гостиничные номера являются основным элементом услуги размещения. Это многофункциональные помещения, предназначенные для отдыха, сна, работы проживающих гостей. Важнейшей их функцией является обеспечение возможности сна. Значимость других функций гостиничных номеров, прежде всего, зависит от назначения гостиницы и потребностей гостей.
В гостиницах организационная структура существенно различаются, но практически в любой существует набор служб обязательных для гостиницы. 1) Служба управления номерным фондом; 2) Административная служба, 3) Служба питания и напитков; 4) Коммерческая служба;5) Инженерная служба; 6) Вспомогательные службы; 7) Дополнительные службы.
1) Служба управления номерным фондом – это наиболее крупная служба гостиницы, она занимается регулированием вопросов по бронированию номеров, приемом гостей, их регистрацией и размещением по номерам, обслуживанием гостей в номерах, обеспечивает поддержание санитарно-гигиенических норм в номерах. В ее структуру входят: - директор по эксплуатации номеров; - служба приема и размещения; - служба горничных; - служба портье; - служба консьержек; - служба посыльных; - объединенная сервис-служба (швейцары, коридорные ит.д.); - инспектор по уборке номеров; - служба безопасности.2) Административная служба отвечает за организацию управления всем комплексом, регулирование финансовых вопросов, кадрового обеспечения, занимается созданием и поддержанием необходимых условий труда, контролем соблюдения норм и правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной и экологической безопасности. В ее состав входят: секретариат; финансовая служба; кадровая служба; инспекторы по технике безопасности и противопожарной безопасности.3) Служба питания и напитков обеспечивает обслуживание гостей в ресторанах, барах, кафе и других предприятиях общественного питания, решает вопросы по организации банкетов, презентаций и т.д. В ее состав входят: производство (кухня); рестораны, бары, кафе; службы банкетинга; служба кейтеринга.4) Коммерческая служба занимается оперативным и стратегическим планированием, анализом финансовой и хозяйственной деятельности. В ее состав входят: коммерческий директор; служба продаж; служба маркетинга.5) Инженерная служба отвечает за функционирование систем кондиционирования, тепло- и водоснабжения, систем связи и телевидения, работу электротехнических систем, а также ремонт и строительство. Руководитель главный инженер. В состав ее входят: служба текущего ремонта; служба связи; служба благоустройства территории.6) Вспомогательные службы обеспечивают процесс работы гостиничного комплекса. К ним относятся: прачечная; бельевая; служба уборки помещений; склад. 7)Дополнительные службы - это службы, которые оказывают платные услуги (парикмахерская, бассейны, сауны и т.д.)
Координацию деятельности этих служб обеспечивают менеджеры подразделений и руководство предприятия. При этом взаимодействие служб осуществляется в соответствие с основными потребностями гостей, исходя из концепции гостиничного продукта.