Розділ 6
АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ ВИРОБНИЧОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ
6.1. Зміст і завдання аналізу виробничої діяльності суб’єктів
господарювання
6.2. Аналіз обґрунтованості завдань з виробництва і продажу
продукції
6.3. Аналіз ділового партнерства у виробничій діяльності
6.4. Аналіз ресурсозабезпечення і ресурсовикористання у виробничій
діяльності
6.4.1. Аналіз кадрового потенціалу підприємства та ефективності
його використання
6.4.2. Аналіз формування та використання коштів на оплату праці
6.4.3. Аналіз забезпеченості підприємства основними засобами
та ефективності їх використання
6.4.4. Аналіз забезпеченості підприємства матеріальними
ресурсами та ефективності їх використання
6.5. Аналіз виконання договорів поставки продукції
6.6. Аналіз резервів виробництва і продажу продукції
6.7. Аналіз витрат виробничої діяльності
6.7.1. Зміст і завдання аналізу витрат виробничої діяльності
підприємства
6.7.2. Аналіз обґрунтованості та виконання кошторису (бюджету)
витрат виробничої діяльності підприємства
6.7.3. Аналіз прямих витрат виробничої (операційної) діяльності
підприємства
6.7.4. Аналіз накладних витрат виробничої (операційної)
діяльності підприємства
Ключові терміни і поняття
Виробнича діяльність. Виробнича програма підприємства. Портфель замовлень. Попит на продукцію. Критичний обсяг реалізації. Маржинальний дохід. Діапазон договірних цін. Ділове партнерство. Договір поставки. Інтенсифікація виробництва. Ритмічність виробництва. Прогнозні рішення у виробництві продукції. Планові і господарські рішення з випуску продукції. Ресурсозабезпечення і ресрсовикористання. Кадровий потенціал підприємства. Продуктивність праці. Виробіток одного працюючого і одного робітника. Цілоденні і внутрізмінні втрати робочого часу. Фонд оплати праці. Середня заробітна плата. Основні засоби. Віддача основних засобів. Технічний стан основних засобів. Коефіцієнт змінності роботи устаткування. Матеріальний потік. Матеріаловіддача. Матеріальні запаси. Коефіцієнти виконання договору поставки. Економічні наслідки порушення договірної дисципліни. Резерви виробництва. Резерви продажу. Екстенсивні та інтенсивні фактори виробництва. Витрати операційної діяльності. класифікація витрат. Елементи витрат. Витрати періоду. Витрати на продукцію. Прямі і накладні витрати. Змінні та постійні витрати. Релевантні і нерелевантні витрати. Бюджет витрат. Адміністративні витрати.
6.1. Зміст і завдання аналізу виробничої діяльності підприємства
Продуктивна виробнича діяльність суб’єктів господарювання в умовах формування ринкового середовища визначається параметрами виробництва і продажу суспільно визнаних благ (продукції, робіт, послуг) з метою одержання прибутку. Завдання виробничої діяльності передбачають максимально можливий обсяг виробництва і продажу продукції заданого асортименту, потрібної якості у визначені терміни при найповнішому використанні виробничого потенціалу, сприятливих умов зовнішнього економічного середовища, досягнень науки і техніки для стійкого насичення ринку конкурентоспроможною продукцією та досягнення високих фінансових результатів. Цей комплекс завдань ще називають виробничою програмою суб’єктів господарювання.
Особливість формування виробничої програми підприємства при формуванні ринкового середовища визначають і обставини:
пріоритети у визначенні засад виробничої діяльності мають не виробники, а споживачі продукції. Саме вони визнають доцільний обсяг, асортимент, якість та інші характеристики продукції, яку виробляють на підприємстві. За параметрами ринку продукції (ємності, насиченості, конкурентоспроможності і т.п.) визначається участь виробників у ринковому середовищі;
виробнича діяльність пов’язана з ризиком вкладень у цю сферу, а тому для його мінімізації виробнича програма орієнтується на укладені договори з виробництва і поставок продукції. Це передбачає систему аналітичних досліджень щодо формування “портфеля замовлень”;
державне регулювання виробничої діяльності, що виражається в обмеженні чи забороні окремих виробництв (зброї, тютюнових виробів, алкогольних напоїв та ін.), а також ліцензуванні чи квотуванні торговельного обороту. Через систему пільг стимулюється виробництво малоефективних, але життєво необхідних виробництв;
налагодження системи партнерських відносин щодо створення необхідних умов виробництва, а це передбачає аналітичні дослідження щодо вибору та обґрунтування партнерів господарської діяльності;
досягнення тісної інтеграції тактичних і стратегічних цілей у виробництві, що зумовлене сенергійністю виробничої системи господарювання. Передбачене оперативне маневрування ресурсами і капіталом з метою максимального використання сприятливих умов зовнішнього економічного середовища та мінімізації можливих втрат;
максимальне використання економічного потенціалу підприємства, досягнень науки і техніки, що лише за цих умов передбачає виробництво конкурентоспроможної продукції.
Загальна мета аналізу виробничої програми – визначити оптимальний обсяг, номенклатуру і асортимент продукції потрібної якості для заключення договорів з її виробництва та поставок при максимальному використанні економічного потенціалу підприємства і досягненні стійкої прибутковості його виробничої діяльності. Для досягнення цієї мети виділяють такі напрями дослідження:
маркетинговий аналіз виробництва і продажу продукції;
аналіз інтегрованості стратегічних і тактичних цілей виробництва;
аналіз виробничого потенціалу та резервів виробництва і продажу;
функціонально-вартісний аналіз виготовленої продукції.
Напрями дослідження формують комплекси і блоки аналітичних задач, які подано у загальній моделі аналітичних досліджень (рис. 6.1).
Рис. 6.1. Модель комплексного економічного аналізу
виробництва і реалізації продукції
Отож, виділяється три комплекси аналітичних задач, які пов’язані з:
вибором найбільш економічно вигідної виробничої програми;
оцінкою результатів виконання виробничої програми;
оцінкою впливу виконання (невиконання) виробничої програми на кінцеві фінансово-економічні показники діяльності.
Найбільш повну методику аналізу результатів виробничої діяльності можна подати на прикладі роботи промислового підприємства.