- •Для оценки эффективности использования оборотных фондов используются показатели:
- •12. Показатели движения персонала предприятия и использования рабочего времени. Причины потерь рабочего времени на предприятии. Скрытая безработица и пути ее устранения.
- •67. Планирование как функция управления. Цели, задачи и содержание функции. Основные этапы и модель процесса планирования.
- •68. Функция организации: определение и содержание функции. Принципы департаментации и делегирования полномочий.
- •69. Функция контроля: содержание и основные задачи контроля, этапы и модель процесса контроля.
- •70. Функция мотивации: сущность и современные теории мотивации.
- •71. Организационные структуры. Классификация и характеристика основных видов организационных структур.
- •72. Лидерство и стиль руководства. Общая характеристика концептуальных подходов к лидерству и классификация стилей руководства.
- •73. Формирование и развитие трудовых ресурсов предприятия.
- •74. Основные тенденции внутрифирменного управления. Общие принципы и объективные предпосылки изменения основных функций внутрифирменного управления.
- •75. Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием. Принципы и задачи маркетинга как функции управления.
- •76. Развитие функции внутрифирменного планирования. Общая схема, концептуальная модель, формы планирования и виды планов.
- •77. Сущность и основные элементы стратегического планирования, их содержание.
- •78. Управленческий учет как механизм финансового контроля и управления предприятием.
- •79. Содержание управления производственной деятельностью предприятия.
- •80. Основные направления совершенствования управления предприятием.
- •81. Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента.
- •82. Коммерческий расчет, как важнейший экономический метод хозяйствования: общая схема и основные элементы. Экономические рычаги и цели коммерческого расчета.
- •83. Внутрифирменный расчет. Взаимосвязь внутрифирменного расчета с коммерческим расчетом и их отличие.
- •84. Комплексное управление производительностью и всеобщее управление качеством.
- •85. Межфирменная интеграция и диверсификация деятельности предприятия.
- •86. Сущность и особенности управления проектами: принципы, содержание и отличительные особенности
- •87. Концепция инвестиционного проекта: содержание и организация разработки концепции.
- •88. Основные задачи и этапы работ по организации финансирования проектов
- •89. Цели финансового анализа и основные требования к оценке инвестиционных решений
- •90. Оценка и анализ издержек по проекту. Полные инвестиционные издержки
- •91. Предприниматель как элемент экономической системы, его роль в рыночном процессе.
- •92. Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.
- •93. Цели предпринимательской деятельности.
- •94. Источники прибыли предпринимателя. Проблемы учета предпринимательской прибыли на предприятии.
- •95. Цели и задачи управления затратами. Методы учета и управления затратами в бизнесе.
- •96. Задачи и содержание коммерческой деятельности предприятия.
- •97. Сбытовая и маркетинговая концепции деятельности предприятия. Влияние маркетинговой концепции на организацию сбыта.
- •98. Коммерческие посредники и их роль в организации обращения товаров.
- •99. Стратегические и тактические решения в организации производственного предпринимательства.
- •100. Бюджетирование как форма финансового планирования бизнеса. Виды бюджетов и их отличие от традиционных бухгалтерских форм.
- •101. Производственный процесс: понятие и составляющие процесса. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •102. ПРоизводстВенный цикл и его структура. Экономическое значение длительности пРоизводстВенного цикла
- •103. Основные принципы рациональной организации производственного процесса
- •104. Виды движения предметов труда труда в производственном процессе – последовательный вид движения предметов труда
- •105. Виды движения предметов труда в производственном процессе – параллельный вид движения предметов труда
- •106. Виды движения предметов труда в производственном процессе – параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •107. Производственная структура и определяющие ее факторы
- •108. Виды специализации пр-ва и их технико-экономическая хар-ка
- •109. Организационные типы пр-ва и их технико-экономическая хаРактеристиКа
- •110. Общая характеристика и разновидности поточного производства. Параметры поточных линий.
- •111. Задачи и инфраструктура технического обслуживания основного пр-ва пути. Совершенствования то.
- •112. Задачи и орг-ая структура инструментального хозяйства Планирование потребности в инструменте.
- •113. Понятие, задачи и структура ремонтного обслуживания пр-ва. Система ппр оборудования
- •114. Организация складского и тарного хозяйства
- •115. Организация внутризаводского транспорта. Маршруты перевозок грузов. Расчет потребности пр-ия в подвижном составе.
- •116. Организация энергетического хозяйства на предприятии. Планирование потребности пр-ия в энергоресурсах.
- •117. Задачи и содержание технической подготовки пРоизводстВа. Структура органов технической подготовки.
- •118. Организация конструкторской подготовки пр-ва сущность и значение конструкторской стандартизации и унификации.
- •120. Ритмичность производства. Экономическое значение ритмичности производства.
116. Организация энергетического хозяйства на предприятии. Планирование потребности пр-ия в энергоресурсах.
Предназначено для обеспечения предприятия всеми видами энергии и энергоресурсов. Энергия: тепловая, химическая, механическая электроэнергия. К энергоресурсам относ: натуральное топливо, электроэнергия, пар, сжатый воздух и др. Основные задачи: 1) бесперебойное снабжение всеми видами энергии производства при соблюдении параметров с минимальными затратами. 2) контроль за соблюдением правил эксплуатации оборудования. 3) организация и проведение ремонтных работ по ремонту оборудования. 4) работы по экономии энергоресурсов. Формы: 1)централизованное снабжение всеми видами энергии обеспечение бесперебойного поступления энергоресурсов, снижение издержек производства и капитальных затрат на получение необходимых видов энергии. 2)децентрализованная 3)смешанная.
Планирование работы основано на балансах (перспективный текущий отчетный т.е. за прошедший период). Статьи баланса группируются по производственным участкам и по направлению использования энергии. Обязательно выделяются статьи по потерям энергии в заводских сетях. Баланс отражает весь внутренний оборот энергии по видам, включая использование вторичных энергетических ресурсов. Плановая потребность предприятия в электроэнергии определяется:
Рэл.общ = Нр.э х Nпл+Рэл.всп+Рст+Рпот
где Нрэ- плановая норма расхода электроэнергии на единицу продукции
Nпл - плановый объем выпуска продукции в натуральном (стоимостном) выражении, шт. (руб.); Рэл.всп - расход энергии на вспомогательные нужды {освещение, вентиляцию, отопление и т.д.), Рст - планируемый отпуск энергии на сторону, Рпот - планируемые потери энергии в сетях.
Расход пара на отопление здания (Gor) определяется следующим образом:
G0T = gm Точ 24 (t°. - t°H) VH / (i -t%), (19.3)
где gm — тепловая характеристика здания; Точ - продолжительность отопительного сезона в сутках; 24 число часов в сутках; t°B — средняя температура воздуха внутри здания; t°„- средняя температура наружного воздуха; VH - наружный объем отапливаемого здания, м2; i -теплосодержание пара, ккал; t°K- теплосодержание конденсата, ккал.
Порядок составления баланса: расходная часть. Расчет потребности во всех видах энергии и топлива основного и вспомогательного производства на отопление, вентиляцию, освещение и др. Определение допустимых потерь энергии в сетях и преобразование в установках. Определяется суммарное потребление энергии и составляются годовые графики нагрузки предприятия по видам энергии. Приходная часть: определение производства ресурсов собственными установками и возможность получения энергии из вне; определение размера покрытия потребностей в энергии за счет: собственных установок, полученных из вне, использование втор ресурсов; определение энергии кот м.б. выдана на сторону.; расчит-ся эн баланс по отд генерир установкам и отдельн техн экон показ их работы. Все работы по организации энергетического хозяйства на предприятии осуществляются отделом главного энергетика (ОГЭ), который может иметь как цеховую, так и бесцеховую структуру. ОГЭ возглавляет, как правило, главный энергетик, который подчиняется непосредственно главному инженеру предприятия.