- •Для оценки эффективности использования оборотных фондов используются показатели:
- •12. Показатели движения персонала предприятия и использования рабочего времени. Причины потерь рабочего времени на предприятии. Скрытая безработица и пути ее устранения.
- •67. Планирование как функция управления. Цели, задачи и содержание функции. Основные этапы и модель процесса планирования.
- •68. Функция организации: определение и содержание функции. Принципы департаментации и делегирования полномочий.
- •69. Функция контроля: содержание и основные задачи контроля, этапы и модель процесса контроля.
- •70. Функция мотивации: сущность и современные теории мотивации.
- •71. Организационные структуры. Классификация и характеристика основных видов организационных структур.
- •72. Лидерство и стиль руководства. Общая характеристика концептуальных подходов к лидерству и классификация стилей руководства.
- •73. Формирование и развитие трудовых ресурсов предприятия.
- •74. Основные тенденции внутрифирменного управления. Общие принципы и объективные предпосылки изменения основных функций внутрифирменного управления.
- •75. Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием. Принципы и задачи маркетинга как функции управления.
- •76. Развитие функции внутрифирменного планирования. Общая схема, концептуальная модель, формы планирования и виды планов.
- •77. Сущность и основные элементы стратегического планирования, их содержание.
- •78. Управленческий учет как механизм финансового контроля и управления предприятием.
- •79. Содержание управления производственной деятельностью предприятия.
- •80. Основные направления совершенствования управления предприятием.
- •81. Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента.
- •82. Коммерческий расчет, как важнейший экономический метод хозяйствования: общая схема и основные элементы. Экономические рычаги и цели коммерческого расчета.
- •83. Внутрифирменный расчет. Взаимосвязь внутрифирменного расчета с коммерческим расчетом и их отличие.
- •84. Комплексное управление производительностью и всеобщее управление качеством.
- •85. Межфирменная интеграция и диверсификация деятельности предприятия.
- •86. Сущность и особенности управления проектами: принципы, содержание и отличительные особенности
- •87. Концепция инвестиционного проекта: содержание и организация разработки концепции.
- •88. Основные задачи и этапы работ по организации финансирования проектов
- •89. Цели финансового анализа и основные требования к оценке инвестиционных решений
- •90. Оценка и анализ издержек по проекту. Полные инвестиционные издержки
- •91. Предприниматель как элемент экономической системы, его роль в рыночном процессе.
- •92. Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.
- •93. Цели предпринимательской деятельности.
- •94. Источники прибыли предпринимателя. Проблемы учета предпринимательской прибыли на предприятии.
- •95. Цели и задачи управления затратами. Методы учета и управления затратами в бизнесе.
- •96. Задачи и содержание коммерческой деятельности предприятия.
- •97. Сбытовая и маркетинговая концепции деятельности предприятия. Влияние маркетинговой концепции на организацию сбыта.
- •98. Коммерческие посредники и их роль в организации обращения товаров.
- •99. Стратегические и тактические решения в организации производственного предпринимательства.
- •100. Бюджетирование как форма финансового планирования бизнеса. Виды бюджетов и их отличие от традиционных бухгалтерских форм.
- •101. Производственный процесс: понятие и составляющие процесса. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •102. ПРоизводстВенный цикл и его структура. Экономическое значение длительности пРоизводстВенного цикла
- •103. Основные принципы рациональной организации производственного процесса
- •104. Виды движения предметов труда труда в производственном процессе – последовательный вид движения предметов труда
- •105. Виды движения предметов труда в производственном процессе – параллельный вид движения предметов труда
- •106. Виды движения предметов труда в производственном процессе – параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •107. Производственная структура и определяющие ее факторы
- •108. Виды специализации пр-ва и их технико-экономическая хар-ка
- •109. Организационные типы пр-ва и их технико-экономическая хаРактеристиКа
- •110. Общая характеристика и разновидности поточного производства. Параметры поточных линий.
- •111. Задачи и инфраструктура технического обслуживания основного пр-ва пути. Совершенствования то.
- •112. Задачи и орг-ая структура инструментального хозяйства Планирование потребности в инструменте.
- •113. Понятие, задачи и структура ремонтного обслуживания пр-ва. Система ппр оборудования
- •114. Организация складского и тарного хозяйства
- •115. Организация внутризаводского транспорта. Маршруты перевозок грузов. Расчет потребности пр-ия в подвижном составе.
- •116. Организация энергетического хозяйства на предприятии. Планирование потребности пр-ия в энергоресурсах.
- •117. Задачи и содержание технической подготовки пРоизводстВа. Структура органов технической подготовки.
- •118. Организация конструкторской подготовки пр-ва сущность и значение конструкторской стандартизации и унификации.
- •120. Ритмичность производства. Экономическое значение ритмичности производства.
111. Задачи и инфраструктура технического обслуживания основного пр-ва пути. Совершенствования то.
Помимо рационального выполнения тех. операций необходимыми условиями эффек-ти про-ва и высокого качества прод. явл.:
-исправность оборуд-я, отсутствие простоев оборуд-я и рабочих в связи с поломкой;
-наличие полного комплекта инструмента, приспособлений и прочей оснастки;
-своевременная подача на рабоч. места сырья, материалов, п/ф, комплектующих;
-сохранность матер-ных ценностей в процессе транспортировки и хранения
Совокуп-сть орг-но тех. мероприятий, обеспечивающих необход. Условия для нормального ротекания основных производ. процессов (ПП) называют-тех. обслуживанием(ТО)
Задачи ТО:
-обеспеч-е цехов и раб. мест инструментами, приспособлениями, моделями и проч. тех. оснасткой, как собственного изготавления так и приобретаемого со стороны.
-ремонт технол-го, энергет-го, транспортного и др. оборудов-я, уход и надзор за ним, постоянное поддержание оборуд-я в работоспособном состоянии.
-обеспечение предпр-я электронной, тепловой энергией, сжатым воздухом и др. видами энергоресурсов
-перемещение грузов внутри предпр-я, поступающих на него и отправляемых с него, проведение всех погрузочно-разгрузочных работ
-обеспеч-е цехов пр-я сырьем, основными и вспомог. материалами, п/ф, сортировка, хранение и выдача их по цехам и службам.
Инфроструктура ТО: состав и масштабы подразделений ТО определяется особенностями осн. про-ва, типом и размерами пр-я, его проиводст-ми связями.
В машиностроении ТО образуют:-инструментальные, -ремонтные, -энергетические службы, -транспорт, -матер-но-технич-кое снабжение, -складское хозяйство.
Инстумена-е и ремонтно-механнич-е цеха-онов. цеха ТО.
Инструм-е цеха обеспеч-ют осн. про-во инстуметом и оснасткой необход-го кач-ва с мin издержками на их изгот-е. Ремонтно-механ-е цеха обеспеч. Работоспособное состояние парка оборкд-я путем ремонта и модернизации. Энергетич-е цеха обеспеч. Пр-е всеми видами энергии и определяют уровень энерговооруженности и возможности применения прогрессивных технологий базирующихся на использовании энергии.
Транспорт. хоз-во: осн. задача-экономное и своевременное перемещение грузов.
По характеру работ все подразделения ТО можно разделить на 2 группы. Гр.1-инстументальное, ремонтное,энергетическое. Гр.2-транспорт, складское хоз-во. В результате работы подразделений гр.1 появляется продукция потребляемая в осн. про-во, Гр.2 оказывает услуги осн. про-ву.
Пути совершенствования: Сегодня к организации ТО предъявляются след: требования:
обеспеч-е мin затрат при высоком качестве прод. и работ
обязательное технико-экономич-е, технолг-е и оранизационное обоснование процессов обслуживания
предупредительный характер ТО, т.е. направленность на предупреждение нарушений хода про-ва
обеспечение гибкости, преемственности и min перестройки при смене прод. осн. про-ва.
Тенденции совершенствования:
научно-обоснованный подход (внедрение)
автоматизация процессов про-ва
четкость отработки связей с поставщиками.
