- •Для оценки эффективности использования оборотных фондов используются показатели:
- •12. Показатели движения персонала предприятия и использования рабочего времени. Причины потерь рабочего времени на предприятии. Скрытая безработица и пути ее устранения.
- •67. Планирование как функция управления. Цели, задачи и содержание функции. Основные этапы и модель процесса планирования.
- •68. Функция организации: определение и содержание функции. Принципы департаментации и делегирования полномочий.
- •69. Функция контроля: содержание и основные задачи контроля, этапы и модель процесса контроля.
- •70. Функция мотивации: сущность и современные теории мотивации.
- •71. Организационные структуры. Классификация и характеристика основных видов организационных структур.
- •72. Лидерство и стиль руководства. Общая характеристика концептуальных подходов к лидерству и классификация стилей руководства.
- •73. Формирование и развитие трудовых ресурсов предприятия.
- •74. Основные тенденции внутрифирменного управления. Общие принципы и объективные предпосылки изменения основных функций внутрифирменного управления.
- •75. Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием. Принципы и задачи маркетинга как функции управления.
- •76. Развитие функции внутрифирменного планирования. Общая схема, концептуальная модель, формы планирования и виды планов.
- •77. Сущность и основные элементы стратегического планирования, их содержание.
- •78. Управленческий учет как механизм финансового контроля и управления предприятием.
- •79. Содержание управления производственной деятельностью предприятия.
- •80. Основные направления совершенствования управления предприятием.
- •81. Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента.
- •82. Коммерческий расчет, как важнейший экономический метод хозяйствования: общая схема и основные элементы. Экономические рычаги и цели коммерческого расчета.
- •83. Внутрифирменный расчет. Взаимосвязь внутрифирменного расчета с коммерческим расчетом и их отличие.
- •84. Комплексное управление производительностью и всеобщее управление качеством.
- •85. Межфирменная интеграция и диверсификация деятельности предприятия.
- •86. Сущность и особенности управления проектами: принципы, содержание и отличительные особенности
- •87. Концепция инвестиционного проекта: содержание и организация разработки концепции.
- •88. Основные задачи и этапы работ по организации финансирования проектов
- •89. Цели финансового анализа и основные требования к оценке инвестиционных решений
- •90. Оценка и анализ издержек по проекту. Полные инвестиционные издержки
- •91. Предприниматель как элемент экономической системы, его роль в рыночном процессе.
- •92. Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.
- •93. Цели предпринимательской деятельности.
- •94. Источники прибыли предпринимателя. Проблемы учета предпринимательской прибыли на предприятии.
- •95. Цели и задачи управления затратами. Методы учета и управления затратами в бизнесе.
- •96. Задачи и содержание коммерческой деятельности предприятия.
- •97. Сбытовая и маркетинговая концепции деятельности предприятия. Влияние маркетинговой концепции на организацию сбыта.
- •98. Коммерческие посредники и их роль в организации обращения товаров.
- •99. Стратегические и тактические решения в организации производственного предпринимательства.
- •100. Бюджетирование как форма финансового планирования бизнеса. Виды бюджетов и их отличие от традиционных бухгалтерских форм.
- •101. Производственный процесс: понятие и составляющие процесса. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •102. ПРоизводстВенный цикл и его структура. Экономическое значение длительности пРоизводстВенного цикла
- •103. Основные принципы рациональной организации производственного процесса
- •104. Виды движения предметов труда труда в производственном процессе – последовательный вид движения предметов труда
- •105. Виды движения предметов труда в производственном процессе – параллельный вид движения предметов труда
- •106. Виды движения предметов труда в производственном процессе – параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •107. Производственная структура и определяющие ее факторы
- •108. Виды специализации пр-ва и их технико-экономическая хар-ка
- •109. Организационные типы пр-ва и их технико-экономическая хаРактеристиКа
- •110. Общая характеристика и разновидности поточного производства. Параметры поточных линий.
- •111. Задачи и инфраструктура технического обслуживания основного пр-ва пути. Совершенствования то.
- •112. Задачи и орг-ая структура инструментального хозяйства Планирование потребности в инструменте.
- •113. Понятие, задачи и структура ремонтного обслуживания пр-ва. Система ппр оборудования
- •114. Организация складского и тарного хозяйства
- •115. Организация внутризаводского транспорта. Маршруты перевозок грузов. Расчет потребности пр-ия в подвижном составе.
- •116. Организация энергетического хозяйства на предприятии. Планирование потребности пр-ия в энергоресурсах.
- •117. Задачи и содержание технической подготовки пРоизводстВа. Структура органов технической подготовки.
- •118. Организация конструкторской подготовки пр-ва сущность и значение конструкторской стандартизации и унификации.
- •120. Ритмичность производства. Экономическое значение ритмичности производства.
108. Виды специализации пр-ва и их технико-экономическая хар-ка
Различают след виды специализации: 1) предметная 2) технологическая 3) подетальная 4) функциональная
1) Предметная - предприятие выпускает законченные изделия состоящих из ряда сбор единиц и компл. Преимущества: предоставление возможности для создания предметных цехов и внедрение наиболее прогрессивных форм организации пр-ва; снижение с/с. Недост: невозможность изменения номенклатуры изд и изменение технологии без коренной реконструкции пр-ия.
Условия создания: - это V выпуска для полной загрузки мощностей. Специализация- орг пр-ва, когда на 1 рабочем месте, уч, цехе сосредот изготовление изд min ассортимента и типажа.
2) Технологическая- выполнение однородн технол операций или процессов. Дост-ва: возможно применение специализации, высокопроизводит оборудования и технол процессов. Полная загрузка оборудования и комплексное использование сырья. Гибкость произ-ва при освоении новых изделий. Недост: увеличение длительности произв цикла.
3) Подетальная- сочетает в себе положительные элементы предм и технол специализации. Условия реализ: большие V выпуска изделий для пр-ва которых примен одинаковые или однор детали. Дост: организация массового выпуска деталей на основе передовой технологии и поточного пр-ва в высокими экон показателями. 4) Функциональная- специализир предпр на выполнении работ по обслуживанию основног пр-ва, ремонтные работы, транспортировка грузов. Рассмотренные формы специализации присущи различным цехам в различной степени. Распределение форм специализации по цехам на предприятии следующее:
Такие же формы специализации присущи и участкам.
При технологической специализации участки оснащаются однородным оборудованием для выполнения отдельных операций или части процесса и называются отделениями. Последние формируются по группам однотипных станков. Номенклатура изделий, обрабатываемых в каждом отделении, разнообразна, и каждый станок выполняет множество операций.
При технологической специализации участков предмет труда многократно передается, соответственно технологическому маршруту, с участка на участок. Такая форма специализации характерна для цехов единичного или мелкосерийного производства. Она обусловливает большую протяженность маршрутов движения предметов труда, значительный производственный цикл, частые переналадки оборудования.
При больших программных заданиях, когда станки каждой операции могут быть полностью загружены обработкой одной или нескольких технологически родственных деталей, создаются условия для перехода к предметной специализации в форме пролетов или поточных линий. Оборудование на таких участках размещается в порядке следования операций технологического процесса, что исключает возвратные движения, удлиненные маршруты предметов труда и способствует сокращению производственного цикла.
Рабочее место - это часть производственной площади, оборудованная и оснащенная техническими средствами соответственно характеру выполняемых на ней работ, закрепленная за исполнителем этих работ.
Разнообразие выполняемых работ на рабочем месте находится в связи с характером и уровнем специализации участка и цеха. При предметной специализации на рабочем месте выполняется либо одна, либо ограниченное число операций; при технологической - множество оп