106. Виды движения предметов труда в производственном процессе – параллельно-последовательный вид движения предметов труда

Различают следующие виды движений предметов труда:

последовательный;

параллельный;

параллельно-последовательный.

При параллельно-последовательном виде движения предметов труда следующая операция начинается ранее, чем наступает полное окончание обработки всей партии на предыдущей операции, и осуществляется без перерывов в изготовлении партии деталей на каждом рабочем месте. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операционных циклов. Передача предметов труда с операции на операцию осушествляется относительно небольшими (так называемыми «передаточными» или «транспортными») партиями р или поштучно (р = 1).

Рис. 2.5. График цикла при параллельно-последовательном виде движения предметов труда

Фактически имеет место комбинирование передачи предметов труда поштучно (передаточной партией) или полными партиями - в зависимости от того, сколько времени затрачивается на смежные операции. При данном методе сокращается время пролеживания предметов между операциями и повышается непрерывность в работе оборудования.

В практике встречаются два способа сочетания времени смежных операционных циклов:

а) предыдущий операционный цикл меньше последующего, т.е. Т) < Т2, в этом случае начало обработки детали (передаточной партии) на последующей операции возможно сразу после окончания обработки на предыдущей операции (параллельная передача).

Экономия времени вследствие параллельно-последовательного сочетания операционных циклов т будет определена разностью Т_посл и Т_пп

б) предыдущий операционный цикл больше последующего, т.е. Т₁ > Т₂. В этом случае передача будет последовательная, т.е. всей партии сразу. В целях уплотнения ПЦ может применяться увеличение параллельности обработки партии. В этом случае партия передается с операции на операцию крупными частями, а обработка на последующих операциях начинается в тот момент, когда из деталей, вышедших из предыдущей обработки, формируется задел, необходимый для бесперебойной работы оборудования на данной операции.

Экономия времени в этом случае определяется также разностью Т_посл и Т_пп

Следует обратить внимание на то, что экономия времени т в том и другом случае сочетания оперативных циклов определяется как произведение разности (n — р) на операционный цикл минимальной продолжительности из двух сочетаемых.

Следовательно, в любом случае:

107. Производственная структура и определяющие ее факторы

Производственная структура — это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению. В производственной структуре можно выделить основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи. К основным цехам предприятия относятся заготовительные, обрабатывающие, сборочные. К вспомогательным цехам относятся ремонтно-механические, инструментальные, энергетические, нестандартного оборудования. К обслуживающим цехам относятся тарные, транспортные, складские цехи. К побочным цехам относятся цехи товаров народного потребления, по переработке сырья. Организационная структура оказывает на производственную существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию условий для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокращает затраты на содержание производственных подразделений. На структуру предприятия и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и организационные факторы. Важнейшими из них являются характер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.

1.Характер производственного процесса. По стадии изготовления продукта выделяют цехи и процессы: заготовительные, обрабатывающие, сборочные. В зависимости от состава потребляемого сырья и характера готовой продукции различают следующие процессы: аналитические, синтетические, прямые.2.Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления. Конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции и методы ее изготовления определяют состав производств, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предприятия. Чем сложнее продукция и технология ее изготовления, тем разнообразнее внутрипроизводственные связи и сложнее структура предприятия.3. Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. С ростом объемов производства создаются условия для углубления технологической специализации, создания предметно и подетально специализированных цехов и производств. При сравнительно небольших объемах производства ряд потребностей может быть удовлетворен за счет кооперированных поставок. В связи с этим у предприятия отпадает необходимость в том, чтобы иметь в своем составе некоторые структурные подразделения.4. Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от конечной продукции, выпускаемой предприятием, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уровень специализации предприятия, тем при прочих равных условиях меньше в его составе разноименных производственных подразделений. При развитых формах кооперирования нет необходимости в существовании ряда подразделений. В связи с этим возникли предприятия механосборочного типа, получающие заготовки по кооперации, или сборочного типа, ведущие лишь общую сборку изделия.5. Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В зависимости от осуществления цикла научные исследования - производство - потребление усложняется и производственная структура. При осуществлении стадии «научные исследования», в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства.

В условиях рыночных отношений производственная структура выходит за рамки «чистого» производства готовых изделий и включает подразделения фирменного обслуживания своего товара. Производственная структура предприятия динамична и не может быть неизменной. На многих действующих предприятиях она нуждается в существенных изменениях.