99. Стратегические и тактические решения в организации производственного предпринимательства.

Отправной точкой планирования предпринимательской деятельности в области производства является анализ информации. Поскольку все предпринимательские решения основаны на спросе, важное значение имеет информация, полученная в результате маркетинговых исследований. Анализу должны быть подвергнуты факторы макросреды, в первую очередь, экономические и технологические. Обязательно анализируются цели и ресурсы предприятия (как настоящие, так и в будущем). Весьма полезны при этом ситуационный анализ и СВОТ-анализ.

На основе полученной информации принимаются стратегические решения. Они касаются двух аспектов. Первый аспект - это производственные капиталовложения, обусловленные долгосрочными прогнозами сбыта. Эти прогнозы определяют мощности для удовлетворения перспективного спроса. Второй аспект - это размещение производства, которое также связано с капиталовложениями.

Решения о капиталовложениях тесно связаны c сущностью и формой производственных процессов. В отдельных случаях такие решения принимаются на много лет вперед. Например, сталелитейная и химическая отрасли содержат сложные капиталоемкие производственные процессы, поэтому существенное увеличение их производственных мощностей может быть осуществлено только за счет переоборудования существующих предприятий или строительства новых. Естественно, решения о капиталовложениях такого масштаба принимаются нечасто, а если и принимаются, то проходит много лет, прежде, чем предприятие начнет работать на полную мощность. Решения о капиталовложениях практически не отменяются, за исключением тех, которые рассчитаны на очень длительное время, так как земля, здания, оборудования приспосабливаются к определенному изделию, производственному процессу или уровню выпуска. В не капиталоемких отраслях, например, в текстильной промышленности, даже фундаментальные изменения их производственных процессов осуществляются без особых проблем.

Стратегия подкрепляется рядом тактических решений. Тактические решения связаны с краткосрочным периодом. В краткосрочном периоде осуществляется:

• Планирование и осуществление программ замены оборудования;

• Создание запасов сырья, материалов, комплектующих, продукции для удовлетворения ожидаемого спроса;

• Наем персонала с требуемыми навыками и руководство им;

• Подбор производственных методов и планировка предприятия;

• Организация работы служб и отделов предприятия;

• Установление норм и стандартов работы (для оценки достижения поставленных целей).

Текущие решения по планированию и запуску в производство заказов (с учетом сроков исполнения) составляют содержание оперативного управления производством. Они основываются на регулярном анализе заказов, поступающих из отдела сбыта.

Регулярный контроль исполнения всех решений обеспечивает обратную связь в производственной системе и способствует более эффективному достижению предпринимательских целей.

100. Бюджетирование как форма финансового планирования бизнеса. Виды бюджетов и их отличие от традиционных бухгалтерских форм.

Бюджетирование – это, во-первых, процесс составления финансовых планов и смет, а во-вторых, управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. Например, производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании может одновременно существовать несколько видов бизнеса, взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет раздельно управлять финансами отдельно взятого бизнеса. Формальным признаком и результатом бюджетирования является бюджет.

Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам.

Основные бюджеты:

1)Бюджет доходов и расходов

2)Бюджет движения денежных средств

3)Расчетный баланс

Операционные бюджеты:

1)Бюджет продаж

2)Бюджет запасов готовой продукции

3)Производственный бюджет:

Бюджет производства

Бюджет прямых материальных затрат

Бюджет прямых затрат труда

Бюджет прямых операционных или производственных затрат

Бюджет накладных (общепроизводственных) расходов

1)Бюджет управленческих расходов

2)Бюджет коммерческих расходов

Вспомогательные бюджеты:

1)План капитальных (первоначальных) затрат

2)Кредитный или инвестиционный план

Специальные бюджеты:

1. Бюджет балансовой прибыли

2. Бюджет чистой прибыли

3. Бюджет НИОКР

4. Бюджет технической реконструкции производства

5. Налоговый бюджет

В целом, бюджеты отличаются от традиционных форм бухгалтерской отчетности настолько, насколько бухгалтерский учет отличается от управленческого. Кроме того, они делают управление финансами более прозрачным, что в определенных ситуациях может быть негативно воспринято отдельными руководителями.