92. Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.

Предприниматель - это менеджер-новатор, который ведет собственное дело как индивидуальное, так и коллективное, имея в нем свою долю собственности или используя заемный капитал.

В теоретических исследованиях уделяется внимание не только предпринимательству как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству.

Появление интрапренерства прежде всего связано с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.

Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей:·выделяются ресурсы – интракапитал – для их реализации;· оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического использования.

Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.

Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.

Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:· активизации и использования творческого потенциала сотрудников;· повышения эффективности использования ресурсов предприятия;· быстрой реакции на изменения потребностей рынка;· быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т.п.);·создание основы для дальнейшего развития производства.

Возникновение интрапренерства обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности на своем предприятии в рамках его организационной структуры. Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу с предприятия наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества. В большинстве случаев эти специалисты уходят в малые предприятия.

93. Цели предпринимательской деятельности.

По определению предпринимательская деятельность направлена на получение прибыли. В связи c этим очень часто прибыль определяют как важнейшую и единственную цель предпринимательской деятельности. В свете рассмотренных ранее мотиваций предпринимателя, сущности так называемой здоровой рыночной психологии, присущей истинному предпринимателю, спектр целей предпринимательской деятельности гораздо шире. И в ряде случаев прибыль переходит из категории цели в необходимое условие осуществления предпринимательской деятельности.

Все цели предпринимателя можно разделить на две группы: коммерческие и некоммерческие.

К коммерческим целям относят:

1. Рост прибыли.

2. Удовлетворение потребностей покупателей.

3. Рост компании.

4. Выживание в сложившихся условиях.

5. Обеспечение ликвидности.

Рост прибыли как цель предпринимательской деятельности может быть обеспечен как в краткосрочном периоде (по принципу «здесь и сейчас»), так и в долгосрочном периоде. Быстрое получение прибыли не предполагает решение задач развития деятельности компании в перспективе, решает только краткосрочные задачи и может повлечь неблагоприятные последствия. Такую цель предприниматель может ставить в том случае, если ему срочно необходим капитал, в том числе для других предпринимательских проектов. Долговременный рост прибыли как цель обеспечивает гарантированное развитие фирмы, укрепление позиций в данной отрасли.

Удовлетворение потребностей покупателей как цель деятельности соответствует маркетинговой концепции современного управления предприятием. Способствует росту объема продаж, укреплению рыночной позиции и, как следствие, росту прибыли и капитала.

Рост компании как цель предпринимательской деятельности связан с творческой самореализацией предпринимателя, удовлетворением его амбиций. Рост компании проявляется опосредованно в достижении таких показателей, как

• Долговременный рост прибыли;

• Возросший объем продаж, увеличение доли рынка;

• Достижение лидирующих положений на рынке;

• Рост числа сбытовых и торговых предприятий;

• Увеличение численности занятых на производстве;

• Повышение квалификационного уровня персонала

и.д.

Выживание как цель может формулироваться на этапе становления собственного дела, в кризисных ситуациях, при неблагоприятной рыночной конъюнктуре.

Обеспечение ликвидности рассматривается как способность предприятия немедленно осуществить платежи по предъявляемым требованиям. Данная цель актуальна в условиях резкого колебания рыночной конъюнктуры, нестабильности общей экономической и политической ситуации.

Некоммерческие, или этико-социальные цели предпринимательской деятельности связаны c ответственностью предпринимателя перед обществом, потребителями, собственным персоналом.