12. Показатели движения персонала предприятия и использования рабочего времени. Причины потерь рабочего времени на предприятии. Скрытая безработица и пути ее устранения.

Движение работников на предприятии характеризуют следующие показатели: 1)коэффициент оборота по приему - это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период; 2)коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников; 3)коэффициент текучести кадров - это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период).

Эффективность использования рабочего времени оценивается с помощью следующих коэффициентов: 1)коэффициент использования продолжительности рабочего периода, который определяется как частное от деления среднего числа дней работы на одного рабочего на располагаемое число дней работы. Располагаемое число дней работы определяется путем вычитания из календарного фонда времени одного рабочего праздничных и выходных дней, а также среднего числа дней отпуска в расчете на одного рабочего; 2)коэффициент использования рабочего дня определяется делением средней урочной продолжительности рабочего дня на установленную продолжительность рабочего дня.

Интегральный коэффициент использования рабочего времени равен произведению двух предыдущих коэффициентов. Существуют планируемые и внеплановые потери рабочего времени. Планируемые потери рабочего времени — ежегодные отпуска, дополнительные отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей и др.Внеплановые потери рабочего времени — неявки с разрешения администрации, отвлечения на работы, не связанные с основной деятельностью, прогулы; опоздания, простои и др. Важнейшей особенностью, характеризующей занятость в плановом хозяйстве, является существование скрытой или внутризаводской безработицы. Речь идет о так называемой «безработице на рабочем месте», когда численность персонала на каждом предприятии значительно превышает количество работников, требуемое для создания фактически производимого объема товаров и услуг. Этот внутренний резерв рабочей силы на предприятиях является непосредственным следствием дефицита рабочей силы и других производственных ресурсов в плановой экономике. Скрытая безработица проявляется, прежде всего, в существовании вынужденных простоев, когда работники не могут трудиться потому, что не доставлены вовремя необходимые сырье и материалы, или не вышли на работу их коллеги, выполняющие предшествующие операции технологического цикла. Другой формой скрытой безработицы являются прогулы и простои, связанные с недобросовестным отношением работников к труду. Хронический дефицит рабочей силы и обусловленная этим возможность без проблем найти новое-место работы ослабляют трудовую дисциплину, негативно влияют на отношение к труду и качество работы некоторых работников. Дефицит трудовых ресурсов, создавая сложности в привлечении дополнительных работников, побуждает администрацию предприятий к содержанию крупных внутрипроизводственных резервов рабочей силы, которые могут понадобиться при сезонных пиках производства, при экстраординарных повышениях уровня деловой активности в конце квартала или года для выполнения плановых заданий либо при расширении производства и т. п. Реагируя на обострение дефицита рабочей силы, центральные органы управления время от времени предписывают предприятиям и учреждениям нормативы по сокращению численности персонала. Это также побуждает администрацию предприятий иметь лишние рабочие руки на случай очередного сокращения. Тенденция к резервированию рабочей силы одновременно увеличивает и ее дефицит, и скрытую безработицу. Возникает своеобразный замкнутый круг, ибо обострение дефицита, в свою очередь, усиливает тенденцию к резервированию рабочей силы. При переходе от планового хозяйства к экономике, базирующейся на рыночных регуляторах, происходит существенное повышение общего уровня безработицы.

13. Производительность труда (ПТ) как экономическая категория. Влияние роста ПТ на экономические показатели работы предприятия. Натуральные, стоимостные и трудовые показатели уровня ПТ, методика их расчета и области практического использования на предприятии.

Производительность труда — это эффективность, продуктивность труда работников в процессе производства. Экономическое значение обеспечения роста производительности труда (ПТ) на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет: снизить затраты труда на производство и реализацию продукции, (если рост ПТ опережает рост средней заработной платы); увеличить (при прочих равных условиях) объем производства продукции, а главное при ее конкурентоспособности – объем реализации и рост прибыли; проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия; более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли; повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности. Производительность труда — это выработка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции. Исходя из определения производительности труда, следуют и ее показатели и измерители. К важнейшим из них относятся:

1. Выработка, которая означает количество продукции, произведенной в единицу времени одним работником и определяется по формуле: , где В — выработка; — объем произведенной продукции (в натуральном, условно-натуральном и денежном выражениях); — среднесписочная численность работающего персонала, чел.

2. Трудоемкость продукции — это затраты времени на производство единицы продукции ( ), рассчитывается как: где Т — время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часы; — объем произведенной продукции (в натуральном, условно-натуральном и денежном выражениях). Различают следующие методы измерения производительности труда:

Натуральный метод, который характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Данный метод имеет ограниченное применение (в основном он используется при сопоставлении показателей производительности труда бригад, звеньев и рабочих, оценке эффективности проектных решений, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения). Трудовой метод измерения производительности труда, характеризующий отношение нормативных затрат рабочего времени к фактическим. Данный метод также имеет ограниченное применение из-за сложности расчета (не позволяет учесть влияние роста механовооруженности рабочих и уровня механизации работ). Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровнем выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочего. Стоимостной метод измерения производительности труда, который позволяет сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю. В качестве основного показателя для планирования и учета производительности труда применяется выработка в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Вместе с тем этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ и материалоемкость продукции.

14. Рост ПТ и всеобщий закон экономии времени. Естественные и общественные факторы расчета ПТ. Инновационная деятельность предприятия—техническая основа повышения ПТ. Экономические методы обеспечения роста ПТ работников предприятия (планирование и материальное стимулирование).

Экономическое значение производительности общественного труда определяется тем, что ее повышение означает: рост ВВП и национального дохода; основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем; основу для развития страны и обеспечения экономической безопасности государства; рост фонда накопления и фонда потребления. Экономическое значение обеспечения роста производительности труда (ПТ) на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет: - снизить затраты труда на производство и реализацию продукции, (если рост ПТ опережает рост средней заработной платы); увеличить (при прочих равных условиях) объем производства продукции, а главное при ее конкурентоспособности – объем реализации и рост прибыли; проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия; более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли; повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности. Факторы повышения производительности труда на предприятии классифицируются на технические, организационные, структурные, социальные, изменения объема производства и природные.

1. Технические факторы – повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделий, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов. Результатом повышения технического уровня производства является, как правило, снижение трудоемкости.

2. Организационные факторы – улучшение организации производства, труда и управления, сокращающее потери рабочего времени, увеличение норм и зон обслуживания, совершенствование структуры управления. В частности мероприятия по повышению производительности труда за счет совершенствования организации труда могут включать: углубление разделения и кооперации труда; использование эффективных форм коллективного труда, развитие многоагрегатного обслуживания и совмещение профессий; рациональный подбор профессионально-квалификационного состава работников и их расстановку; совершенствование трудовых процессов путем разработки и использования наиболее рациональных методов и приемов труда; улучшение обслуживания рабочих мест на основе регламентации функций обслуживания; совершенствование нормирования труда и использование резервов снижения затрат труда; организацию систематического производственного инструктажа и повышения квалификации работников; создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда и безопасности работы, введение рациональных режимов труда и отдыха на предприятии. Результатом реализации организационных факторов является увеличение времени полезной работы и снижение трудоемкости. 3. Структурные факторы, способствующие изменению удельных весов отдельных видов реализованной продукции на основе реструктуризации и освоения производства новой продукции в зависимости от спроса на рынке. 4. Социальные факторы – повышение уровня квалификации кадров, мотивации и совершенствование организации оплаты труда. 5. Изменение объема производства и относительное уменьшение численности ППП за счет снижения удельных постоянных затрат.

6. Природные условия: залегание природных ископаемых, глубина разработки, содержание полезных компонентов.

15. Износ и амортизация ОПФ предприятия Сущность линейной и нелинейной амортизации, целесообразность их использования и влияние на себестоимость продукции и прибыль предприятия.

В процессе эксплуатации или бездействия основной капитал подвергается износу. Различают физический и моральный износ. Физический износ — материальное изнашивание основного капитала, постепенная потеря его первоначального качества и потребительской стоимости, физических, механических, химических и других свойств. Для оценки степени физического износа капитала применяются стоимостной, экспертный и нормативный методы. Стоимостной метод основан на определении соотношения затрат на воспроизводство основных фондов к восстановительной его стоимости. Экспертный метод основан на оценке экспертами фактического технического состояния объекта. Нормативный метод базируется на сравнении фактического (Тф) и нормативного (Тн) сроков эксплуатации соответствующих объектов. Коэффициент физического износа основного капитала (К_и.физ) определяется по формуле: или где - сумма начисленной амортизации, руб.; - первоначальная стоимость основных фондов, руб. Под моральным износом основного капитала понимается уменьшение его стоимости до окончания срока службы вследствие снижения затрат на его воспроизводство по мере того, как новые виды капитала начинают производиться дешевле, имеют более высокую производительность и технически более совершенны. Поэтому применение морально устаревших машин и оборудования становится экономически невыгодным в результате их низкой производительности и более высокой стоимости. Различают две формы морального износа. Первая характеризуется уменьшением стоимости воспроизводства средств труда. где ОФв – восстановительная стоимость основных фондов, руб. Вторая форма морального износа связана с производством новых, более совершенных средств труда, применение которых обеспечивает прирост экономического эффекта капитала. где Пн, Пс – производительность соответственно, нового и старого оборудования. Постепенное снашивание средства труда приводит к необходимости производить накопление для возмещения износа основного капитала и его воспроизводства. Это осуществляется посредством амортизации капитала. Амортизация — постепенное перенесение его балансовой стоимости по мере физического и морального износа на стоимость изготавливаемой продукции. Существуют следующие методы начисления амортизационных отчислений: линейный метод (равномерного начисления амортизации); нелинейный метод, разновидностями которого являются способ уменьшающего остатка и способ, основанный на уменьшении периода амортизации и повышении ее годовых норм; производственный метод. Линейный способ начисления амортизации очень прост в применении, однако он не учитывает неравномерности износа капитала в отдельные периоды времени, не способствует в должной мере активизации инновационного процесса на предприятии. В этой связи заслуживает внимания нелинейный метод начисления амортизации, т.е. метод ускоренной амортизации. Ускоренная амортизация — полное перенесение балансовой стоимости активной части основных производственных фондов на издержки производства и обращения в более короткие сроки.

16. ФОРМЫ ВОСПРОИЗВОДСТВА (ОБНОВЛЕНИЯ) ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНОВ (ОПФ) ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ СУЩНОСТЬ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ. ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ И ДИНАМИКИ ОБНОВЛЕНИЯ ОПФ. ПРЕДПОСЫЛКИ И ПУТИ УСКОРЕНИЯ ПРОЦЕССА ОБНОВЛЕНИЯ ОПФ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

Воспроизводство основного капитала – постоянное возобновление капитала и его обновления путем приобретения новой техники, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта. Существуют две формы воспроизводства основного капитала: простое и расширенное воспроизводство. Простое воспроизводство - обеспечивается в процессе кругооборота стоимости по следующей схеме: первоначальная стоимость – годовые амортизационные отчисления – годовой амортизационный фонд – использование годового амортизационного фонда для финансирования обновления устаревших основных средств. Годовой амортизационный фонд формируется за счет ежемесячных амортизационных отчислений. В него также должна включаться недоамортизированная стоимость выбывающих по различным причинам из эксплуатации основных средств. Если в амортизационной политике предприятия учитывается экономическая сущность кругооборота основного капитала, то износ основных средств будет в переделах нормативного среднеарифметического значения. Расширенное воспроизводство основного капитала - это прирост его стоимости за счет собственных или заемных средств. Существует два собственных источника финансирования расширенного воспроизводства: капитализации части чистой прибыли (фонд накопления ) и дополнительный вклад в уставный капитал (новая эмиссия акций для акционерного общества). Заемные средства могут быть представлены в различных вариантах: долгосрочный кредит банка, аренда и лизинг, выпуск долгосрочных облигаций, долгосрочные заимствования у третьих лих. Долгосрочные займы погашаются за счет чистой прибыли. Формы обновления основных средств при простом и расширенном воспроизводстве следующие: капитальное строительство новых объектов, техническое перевооружение производства, реконструкция зданий и сооружений, модернизация оборудования, замена или капитальный ремонт устаревших основных средств. Капитальный ремонт требует, как правило, полной разборки агрегатов, замены или восстановления износившихся деталей и узлов, сборки, регулирования и испытания агрегата. Такой ремонт ведется больше года. Капитальный ремонт обычно сочетается с модернизацией — внесением в конегрукцию изделий изменений, обеспечивающих повышение ах технического уровня. Благодаря модернизации полно или частично устраняется моральный износ второй формы. Полное обновление основных фондов осуществляется в форме технического перевооружения, реконструкции, расширения, нового строительства. В результате происход полное обновление отдельных станков, машин и агрегатов новыми орудиями путем вывода из производства устаревших основных фондов и замены их труда. Для характеристики процесса обновления основных фондов используются коэффициенты обновления и выбытия. Коэффициент обновления (К_обн) рассчитывается как отношение стоимости введенных основных фондов (ОФ_вв) к общей стоимости на конец года (ОФ_кг) Коэффициент выбытия (К_выб) определяется как отношение выбывших основных фондов (ОФ_выб) к общей стоимости на начало года (ОФ_нг). В целях более объективной оценки процесса обновления при расчете соответствуютцего коэффициента целесообразно учитывать не все вновь введенные основные фонды, а только прогресссивные. При определении коэффициента выбытия необходимо в первую очередь учитывать основные фонды, выбывшие в связи с физическим и моральным износом, так как они выбывают и по причинам, не связанным с их старением.

17. Показатели эффективности использования оборудования и производственной мощности предприятия. Предпосылки и пути повышения отдачи ОПФ промышленных предприятий в современных условиях.

Под производственной мощностью предприятия подразу­мевается максимально возможный выпуск продукции при ре­ально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации про­изводства. Она может выражаться в человеко-часах, машино-ча­сах или объеме выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении. Производственная мощность предприятия не может быть постоянной. Она изменяется вместе с совершенст­вованием техники, технологии и организации производства и стра­тегией предприятия. Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли посто­янных издержек в общей их сумме, росту себестоимости про­дукции и, как следствие, уменьшению прибыли. Поэтому в про­цессе анализа необходимо установить, какие изменения про­изошли в производственной мощности предприятия, насколько полно она используется и как это влияет на себестоимость, прибыль, рентабельность, безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели. Для оценки уровня экстенсивного и интенсивного использования оборудования применяется система обобщающих и частных (дифференцированных) показателей.

Частные (дифференцированные) показатели. 1.1. Коэффициент сменности оборудования 1.2. Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования во времени 1.3. Коэффициент интенсивного использования оборудования по мощности 1.4. Интегральный коэффициент использования оборудования по мощности и времени

2. К числу обобщающих показателей оценки уровня интенсивного использования основных фондов относятся фондоотдача и фондоемкость. 2.1. Фондоотдача (Фо). Она определяется отношением объема реализованной продукции в денежном выражении (Vрп) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов. 2.2. Фондоемкость (Фе) – показатель обратный фондоотдаче. Конкретные пути повышения эффективности основного капитала – это пути увеличения прибыли и рационального использования совокупных активов предприятия. Так как эффективность производства (особенно фондоемкого) в значительной мере зависит от уровня использования основных фондов, можно выделить следующие основные направления повышения эффективности использования основного капитала: системное и углубленное реформирование экономики, приватизация и создание конкурентной среды; активизация инновационно-инвестиционной деятельности предприятий, сокращение цикла “наука – производство - продукция”; улучшение структуры основного капитала, увеличение удельного веса активной части основных фондов и оптимизация соотношения различных видов оборудования; повышение производительности оборудования путем реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий; модернизация оборудования, автоматизация и обновление технологии производства; расширение сферы лизинговых услуг; совершенствование организации производства, труда и управления; повышение коэффициента сменности работы оборудования; улучшение использования времени работы оборудования; материальное и моральное стимулирование труда работников за показатели, характеризующие улучшение использования основного капитала; повышение уровня квалификации кадров.

18. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ: СОСТАВ, НАЗНАЧЕНИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. ПУТИ УСКОРЕНИЯ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ВЛИЯНИЯ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА НА ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ.

Оборотные средства предприятия – совокупность денежных средств, вложенных в: оборотные производственные фонды и фонды обращения. Оборотные средства классифицируются по различным признакам: 1)по видам оборотных средств; 2)зависимости от двух сфер кругооборота средств; 3)учетом особенностей планирования; 4)источникам формирования;

Оборотные производственные фонды и фонды обращения – это самостоятельные, отличные друг от друга экономические категории. Их одновременное осуществление обусловлено тем, что процесс воспроизводства представляет собой органическое единство процесса производства и реализации продукции.

Оборотные производственные фонды (ОбПрФ) – предметы труда, которые однократно участвуя в процессе производства полностью переносят свою стоимость на продукцию. В процессе производства ОбПрФ изменяют свою натурально-вещественную форму, превращаясь из предмета труда в готовую продукцию. Фонды обращения (Фоб) - средства производства предприятия, обслуживающие сферу обращения. Это часть оборотных средств непосредственно не участвует в процессе производства. Фоб включают: а) готовую продукцию (оцененную по фактической производственной себестоимости, предназначенную для реализации, и находящуюся на складах предприятия; товары отгруженные, но не оплаченные покупателем; товары для перепродажи); б) денежные средства в кассе, на расчетных и валютных счетах, а также краткосрочные вложения средств на срок не более года в ценные бумаги, аккредитивы и краткосрочные займы другим организациям; в) средства в расчетах с потребителями продукции (включая дебиторскую задолженность); г) краткосрочные финансовые вложения. Основными показателями экономической эффективности использования оборотного капитала являются рентабельность и оборачиваемость. Рентабельность свидетельствует о прибыли, полученной на рубль оборотного капитала, а оборачиваемость - о количестве оборотов. Основные пути улучшения использования оборотного капитала – технические, организационные и экономические. Технические направления заключаются в изменении технологии производства, сокращении уровня и стоимости материальных запасов. Организационные способы повышения оборачиваемости оборотных средств связаны с сокращением длительности производственного цикла, использованием логистики для обоснования нормативных запасов и другими инженерными решениями. Экономические пути представлены следующими возможностями: удешевление оптовых закупок, реализации неликвидов, материальное стимулирование персонала за эффективное использование оборотных средств и другие. Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. В связи с ростом общего платежеспособного оборота при высокой инфляции абсолютного высвобождения оборотных средств быть не может, поэтому особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов.Эффективность управления оборотными средствами предприятия оказывает большое влияние на результаты его финансово-хозяйственной деятельности. Необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы – речь идет, прежде всего, об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов.

19. ВИДЫ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ И ТЭР, ПОТРЕБЛЯЕМЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ – ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ. ПОКАЗАТЕЛИ И МЕТОДЫ РАЦИОНАЛЬНОГО И ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д. Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями

Согласно законодательству Республики Беларусь, в состав материальных затрат включается стоимость: приобретаемых со стороны всех видов сырья и материалов, используемых в процессе производства и упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды; покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов; работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями; природного сырья, включающая отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, расходы, связанные с рекультивацией земель, плату за древесину, отпускаемую на корню, и другие природные ресурсы; всех видов топлива и энергии; потерь материальных ресурсов в пределах естественной убыли. В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат.

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей: Материалоемкость продукции (ME) Материалоотдача продукции (МО) Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (УМ) Коэффициент использования материалов (KM) Сырьеемкость продукции (СМЕ) Металлоемкость продукции (ММЕ) Топливоемкость продукции (ТМЕ) Энергоемкость продукции (ЭМЕ) Удельная материалоемкость изделия (УМЕ)

20. СУЩНОСТЬ МАТЕРИАЛОЕМКОСТИ ПРОДУКЦИИ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ, ЕЕ ВИДЫ И ПОКАЗАТЕЛИ. НАПРАВЛЕНИЯ И УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕЖИМА РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛОЕМКОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

Материалоёмкость продукции – отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции – показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоёмкости продукции. Частные показатели материалоёмкости применяются для характеристики эффективности использования отдельных материальных ресурсов (сырьеёмкость, металлоёмкость, топливоёмкость, энергоёмкость и др.), а также для характеристики уровня материалоёмкости отдельных изделий. Удельная материалоёмкость может быть исчислена как в стоимостном выражении (отношение стоимости всех потреблённых материалов на единицу продукции к её оптовой цене), так и в натуральном или условно-натуральном выражении (отношение количества или массы израсходованных материальных ресурсов на производство i-го вида продукции к количеству выпущенной продукции этого вида). Материалоемкость продукции может быть снижена за счет использования материалов повышенного качества, профессионального роста рабочих, правильного нормирования и т.д.

Одной из главных задач предприятия является экономия ма­териальных ресурсов, т.к. в структуре себестоимости продукции материальные затраты составляют большую часть издержек, а это, в свою очередь, влияет на величину прибыли. Известно, что отечественные изделия отличаются по сравне­нию с мировыми стандартами значительной материалоемко­стью (в 2–3 и более раз). Природные богатства нашей страны заметно истощаются, и экономное их расходование превраща­ется в задачу глобального характера.

Немаловажно решить вопрос и о комплектующих издели­ях. Нарушение сейчас хозяйственных связей между предпри­ятиями узкой специализации ведет к прекращению выпуска почти готовой продукции (из-за отсутствия той или иной детали). Следовательно, лучше предусмотреть организацию производства на данном предприятии в полной мере завер­шенной продукции (оставив временно задачу производствен­ной специализации на потом).

21. НАТУРАЛЬНЫЕ И СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ НАЗНАЧЕНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырье­вых ресурсах, численности персонала, транспорте. Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребите­лей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса. Государственный заказ доводится предприятиям, выпускаю­щим продукцию, которая имеет важное народнохозяйственное значение. Система государственных заказов распространена во всех странах с развитой рыночной экономикой и не противоречит ее принципам. Более того, получение госзаказа является престиж­ным для предприятия и производится, как правило, на конкурсной основе. Государственный заказ предоставляется тем предприяти­ям, которые обеспечивают более эффективное его выполнение. В Республике Беларусь задания государственного заказа подлежат обязательному включению в производственную программу. В от­ношении предприятий, необоснованно уклоняющихся от выполнения государственного заказа, органами государственного управ­ления могут быть приняты штрафные санкции. Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; план производства в стоимостном выражении. План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенк­латуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели, как штуки, тонны, квадратные, погонные и кубические метры. На отдельных предприятиях при­меняются двойные измерители. Например, производство тканей может планироваться в погонных и квадратных метрах; бумаги -в тоннах и квадратных метрах; труб – в тоннах и погонных мет­рах. Применение двойных измерителей позволяет в плане более полно охарактеризовать физический объем производства и потре­бительские свойства продукции. При планировании одинаковых по назначению видов продукции, имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения. Так, планирование до­бычи различных по калорийности видов топлива производится в тоннах условного топлива, когда за одну тонну принимается мас­са, эквивалентная 7 тыс. килокалорий. Производство стеновых ма­териалов планируется в миллионах штук условного кирпича, про­изводство консервов – в условных банках. На предприятиях, изготовляющих один вид продукции, разли­чающейся мощностью, габаритами или трудоемкостью, также ис­пользуются условные и условно-натуральные измерители. Так, на турбиностроительных заводах продукция измеряется в киловат­тах мощности турбин; производство паровых котлов – в штуках, тысячах тонн пара в час и квадратных метрах поверхности нагре­ва; выпуск шин определяется в штуках и километрах их пробега; грузовых автомобилей – в штуках и грузоподъемности. Планирование производства и продаж продукции в натураль­ном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходи­мых для ее производства. Однако натуральные измерители не поз­воляют определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчи­тать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации про­дукции.

22.Обоснование производственной программы производственными ресурсами: методика определения потребности предприятия в рабочей силе, производственной мощности, материально- сырьевых и топливно-энергетических ресурсах.

Обосновать ПП предприятия ресурсами означает определить потребность предприятия в сырье, материалах, топливе, энергии, численности рабочих и технологическом оборудовании, которая необходима для выполнения заданий. В случае недостатка уже имеющихся ресурсов устанавливаются источники и объемы привлечения дополнительных ресурсов, например прием на работу новых работников, пополнение оборотных средств и т.д. В случае наличия излишних ресурсов принимаются меры по их эффективному использованию (продажа излишнего оборудования, товаромате-риальных ценностей, сдача в аренду и т. д.). Особую значимость для успешного выполнения заданий ПП предприятия имеет ее обоснование объемом технологического оборудования, поскольку возможности производства по изготовлению продукции зависят от параметров работы этого оборудования: от количества, производительности и времени работы. Чем больше на предприятии оборудования, чем выше его производительность и чем больше времени оно работает, тем большее количество продукции может произвести предприятие. Способность предприятия производить максимальное количество продукции характеризует его производственную мощность (ПМ). Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте предстоящего периода. Различие между ПМ и выпуском продукции заключается в том, что ПМ - это максимально возможный объем производства, а выпуск продукции фактически достигнутый объем производства. Сопоставляя эти величины, можно определить уровень использования ПМ, рассчитав коэффициент использования ПМ (Кпм): Кпм = выпуск продукции : ПМ. Разность между единицей и полученным коэффициентом будет свидетельствовать об имеющихся резервах предприятия по выпуску продукции. Задача экономистов-менеджеров - определить, достаточна ли ПМ для выполнения ПП предприятия. Сопоставляется величина ПМ предприятия в предстоящем периоде с ПП предприятия. При этом возможны следующие варианты: 1) ПП = ПМ - потребность в дополнительных мощностях отсутствует; 2) ПП < ПМ - потребность в дополнительных мощностях отсутствует, требуется принять меры по максимально полному использованию имеющейся мощности; 3) ПП > ПМ – предприятию недостаточно ПМ для выполнения заданий, установленных в ПП предприятия. Увеличение ПМ осуществляется за счёт: 1) техническое перевооружение - наиболее эффективный источник, поскольку прирост ПМ осуществляется за счет внутренних резервов предприятия; 2) реконструкция предприятия - более капиталоемкий вариант прироста ПМ, используемый в случае необходимости коренных изменений в технике, технологии и повышения качества продукции; 3) расширение действующего производства и новое строительство - наиболее капиталоемкий вариант прироста ПМ, который используется в случае освоения принципиально новой, ранее не выпускавшейся продукции. После определения дополнительной потребности предприятия в ПМ рассчитывается необходимый объем инвестиций. Если расчеты охватывают предстоящий год, то определение потребности в инвестициях осуществляется прямым счетом на основе количества требуемого оборудования, сроков его ввода и цены приобретения. Если расчеты охватывают более длительный период, то определение инвестиций осуществляется при помощи специального норматива - удельные капитальные вложения. Он характеризует среднюю величину инвестиций в расчете на единицу ПМ. После расчета общей потребности в инвестициях на прирост ПМ работу по обоснованию ПП предприятия продолжают финансисты предприятия. Они изыскивают источники средств для инвестирования. Основным источником инвестиций для предприятия является фонд накопления, где аккумулируются прибыль, амортизационные отчисления, выручка от продажи излишнего и ненужного оборудования и др. средства предприятия.

23. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, МЕТОДОЛОГИЯ ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЯ. ВЛИЯНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

Качество - совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Повышение качества продукции одинаково важно как на микро- (уровне предприятия), так и на макроуровне (уровне национальной экономики). Для предприятия выпуск качественной продукции обеспечивает увеличение объемов реализации, снижение затрат на производство и реализацию продукции, высокую рентабельность капитала, известность и популярность среди потребителей. Для оценки уровня качества продукции используется система показателей, которая включает: единичные, комплексные и обобщающие. Показателем качества является количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции. Единичные показатели характеризуют какое-то одно свойство продукции, комплексные – наиболее существенную совокупность свойств, обобщающие – уровень качества продукции в целом.

Общепринятой является классификация по 10 группам единичных показателей. 1. Показатели назначения, определяющие сферу применения продукции и характеризующие ее способность выполнять свои функции в конкретных условиях использования. Например, производительность, мощность средства труда, к. п. д., процент выхода годного и т. д.

2. Показатели надежности – безотказность, сохраняемость, ремонтопригодность, долговечность. Безотказность важна например, для воздушных судов, автомобильной и бытовой техники, сохраняемость – для пищевой промышленности, долговечность определяет технический ресурс и срок службы. 3. Показатели технологичности, характеризующие эффективность конструкторско-технологических решений с точек зрения удельных затрат ресурсов (материальных, энергетических, трудовых) и обеспечения высокой производительности труда при изготовлении и ремонте. 4. Показатели стандартизации и унификации, определяющие степень использования стандартизированных и унифицированных деталей, узлов, а также оригинальных частей в изделии. 5. Эргономические показатели, отражающие удобство и комфорт при эксплуатации изделия. В эту группу входит комплекс гигиенических, антропометрических, физиологических и психофизиологических свойств, проявляющихся при пользовании изделием (например, уровень освещенности, шума, вибраций, усилия, необходимые для управления, рациональность расположения элементов управления и т.п.) 6. Эстетические показатели, характеризующие художественную выразительность, рациональность форм, целостность композиции, совершенство исполнения, соответствие стилю и др. 7. Патентно-правовые показатели – патентоспособность и патентная чистота. Патентоспособность – это свойство технического, художественно-конструкторского решения, определяемое совокупностью признаков, обеспечивающих возможность правовой охраны, т. е. получение патента на изобретение, полезную модель, промышленный образец. Патентная чистота – это свойство объектов (машин, оборудования и др. изделий) и технологических процессов, обеспечивающее возможность использования этих объектов и процессов не нарушая, действующих охранных документов третьих лиц. 8. Экологические показатели, отражающие уровень вредных воздействий на окружающую среду при потреблении или эксплуатации продукции (например, содержание вредных примесей, уровень акустических , электромагнитных, радиационных воздействий и др.). 9. Показатели транспортабельности, характеризующие приспособленность продукции к транспортировке.

24. ПОНЯТИЕ «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ» И «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ», ФАКТОРЫ ИХ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ.

Конкурентоспособность товара – это степень реального или потенциального (в случае стратегического планирования или прогнозирования) удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность товара определяет его способность выдерживать конкуренцию с аналогичными товарами - конкурентов, что выражает его конкурентные преимущества на данном рынке. Конкурентные преимущества товара достигаются за счет производства, прежде всего, нового востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов, удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечивает товаропроизводителю стабильность в получении прибыли и на этой основе – расширенное воспроизводство. Конкурентоспособность товара может быть стратегической или фактической, на внешнем или на внутреннем рынках. К конкурентным преимуществам товара относятся: 1) качество товара; 2) цена товара; 3) затраты у потребителя товара; 4) качество сервиса товара. При этом факторы конкурентных преимуществ товара подразделяются на внешние и внутренние. К внешним факторам конкурентного преимущества товара относятся: уровни конкурентоспособности страны, отрасли, региона, предприятия; сила конкуренции на выходе системы (на рынке товаров); сила конкуренции на входе системы среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, информации; сила конкуренции среди товарозаменителей; появление новых потребностей; уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров; активность контактных аудиторий (общественных организаций, общества потребителей, средств массовой информации).

К внутренним факторам конкурентного преимущества товара относятся: патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара; рациональность организационной и производственной структур предприятия; конкурентоспособность персонала предприятия; прогрессивность информационных технологий; уровень активизации инновационно - инвестиционной деятельности на предприятии; прогрессивность технологических процессов и оборудования; научный уровень системы управления (менеджмента); обоснованность миссии предприятия с точки зрения ориентации его на достижение конкурентоспособности товаров.

Показателями конкурентоспособности товара являются: цена потребления товара, которая определяется суммой цены продаж и издержек у потребителя этого товара за весь нормативный срок его эксплуатации; уровень качества товара (в сравнении с товаром конкурирующих предприятий); соотношение цены потребления товара (полных расходов потребителя по приобретению и потреблению товара в течение всего срока его эксплуатации) и качества товара; сводные параметрические индексы конкурентоспособности товаров по их техническим, экономическим, сбытовым и сервисным параметрам, которые в наибольшей степени интересуют покупателя.

Конкурентоспособность предприятия – это его способность производить и реализовывать на рынке конкурентоспособный товар или услугу.

25. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – ВАЖНЕЙШИЙ МАТЕРИАЛЬНЫЙ СТИМУЛ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ.

Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной форме, полученных работником в соответствии с ценой рабочей силы в зависимости от количества, качества затраченного им труда и результатов деятельности всего предприятия.

Если для нанимателя заработная плата – одна из статей издержек производства, экономия на которых способствует росту прибыли, то для работников заработная плата – это источник существования – средство возобновления их способности к труду. Выделяют следующие основные функции зарплаты: воспроизводственную, стимулирующую, распределительную и социальную. Сущность воспроизводственной функции заработной платы сводится к обеспечению работника необходимыми благами для воспроизводства его рабочей силы (т.е. способностей к труду соответствующей сложности). Стимулирующая функция заработной платы означает необходимость поддержания зависимости размера заработной платы работника от его трудового вклада, качества труда и результатов деятельности предприятия. Распределительная функция обеспечивает распределение средств на оплату труда и фонда потребления между наемными работниками и собственниками средств производства. Социальная функция означает, что различные формы и размеры дифференциации заработной платы соответствуют представлениям работников о ее справедливости.

26. СУЩНОСТЬ ТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЕЕ НАЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ. ПОКАЗАТЕЛИ ТАРИФНОЙ СЕТКИ И МЕТОДИКА ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

Тарифная система оплаты труда — совокупность норм и нормативов, позволяющих определить уровень квалификации работников, разряд работ и дифференцировать оплату руда в зависимости от сложности, интенсивности и условий труда, а также ответственности работника за качественное выполнение работ. Тарифная система (при равных экономических условиях) обеспечивает единство меры труда и его оплаты, равную оплату за равный труд, дифференциацию основной части заработной платы в зависимости от факторов качества труда. Тарифная система оплаты труда включает: тарифно-квалификационные справочники;

тарифные сетки; тарифные ставки и должностные оклады; районные коэффициенты к заработной плате; доплаты к тарифным ставкам и надбавки за отклонения от нормальных условий труда. В отечественной практике действует единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС), квалификационные справочники должностей руководителей и специалистов (КСД) производственных отраслей, квалификационный справочник должностей служащих бюджетной сферы. В едином тарифно-квалификационном справочнике содержатся характеристики работ, уровни профессиональных знаний и квалификационные характеристики массовых профессий рабочих, общие для всех отраслей экономики. Особенности условий труда в некоторых отраслях отражаются в отраслевых справочниках. ЕТКС используются для установления разрядов работ и при аттестации работников. В квалификационном справочнике должностей руководителей и специалистов представлена номенклатура должностей, квалификационные характеристики по каждой должности, включающие перечень основных наиболее часто встречающихся работ, требования в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, инструкций и других руководящих документов, которые служащий должен уметь применять при выполнении служебных обязанностей. Единая тарифная сетка работников (ЕТС) представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, применение которых на практике позволяет дифференцировать оплату труда в зависимости от его сложности для различных групп работников. Тарифный (квалификационный) разряд характеризует уровень квалификации работника. Он зависит от степени сложности выполняемых работ, уровня теоретических и практических знаний и уровня ответственности работника. Тарифные коэффициенты ЕТС показывают во сколько раз тарифные ставки второго и последующих разрядов выше тарифной ставки первого разряда. Действующей ЕТС установлено нарастание тарифных коэффициентов по диапазонам разрядов в следующих размерах: с первого по четвертый разряд – 16%, с четвертого по шестой разряд – 10%, с шестого по двадцать седьмой - 7 %. Тарифная ставка — это абсолютный размер норматива, который определяет размер заработной платы работника определенного разрядов единицу времени. Тарифная ставка 1-го разряда устанавливается государством и периодически пересматривается с учетом темпов инфляции и величины прожиточного минимума. Тарифная ставка любого разряда определяется произведением тарифной ставки первого разряда и соответствующего тарифного коэффициента.

27. СДЕЛЬНАЯ И ПОВРЕМЕННАЯ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ ВИДЫ И УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ.

В практике организации заработной платы наиболее широко используются две формы – сдельная и повременная. Они базируются на тарифной системе, но на различных подходах к определению нормы затрат труда. Сдельная - такая форма оплаты труда, при которой размер заработка работника зависит от количества произведенной продукции или объема выполненных работ определенного качества. Повременная – такая форма оплаты труда, при которой размер заработка работника зависит от его тарифной ставки, количества отработанного им времени, нормирования задания и качества труда. Предприятия самостоятельно выбирают приемлемые для них формы и системы организации заработной платы. При этом необходимо соблюдение ряда условий, которые определяют целесообразность их использования. Применять сдельную оплату труда рекомендуется при:

необходимости увеличения объема выпуска продукции; наличие количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от конкретного работника (бригады); возможности точного учета объемов выполняемых работ и качества произведенной продукции; возможности у работников увеличить выработку или объем выполняемых работ; возможности нормирования труда и установления тарификации работ в соответствии с требованиями тарифно-квалификационных справочников. Сдельную оплату труда не рекомендуется применять, если она ведет к: ухудшению качества продукции; нарушению технологических режимов; ухудшению обслуживания оборудования; нарушению требований техники безопасности; перерасходу сырья и материалов. Организация повременной оплаты труда требует соблюдения следующих условий: надлежащего учета фактически отработанного времени; наличие строго регламентированного процесса производств (например, автоматизированное, поточное или конвейерное), где работник не может влиять на время выполнения технологических операций; высоких требований к качеству продукции;

отсутствия необходимости форсировать увеличение объемов выпуска продукции (что может привести к браку или ухудшению качества продукции);

установления и правильного применения таких трудовых норм и нормативов как нормированных производственных заданий на смену, неделю, месяц, которые целесообразно устанавливать для рабочих, обслуживающих поточные и конвейерные линии, системы машин, агрегаты и установки, где показатели каждого работника не учитываются и индивидуальные нормы выработки не вводятся; наличия трудностей количественном измерении результатов труда работников и установлении количественных показателей выработки, необходимых для определения сдельной расценки.

28. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ, ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ С СОВРЕМЕННЫМИ ПРОБЛЕМАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Для обеспечения заинтересованности работников в увеличении объемов производства и росте производительности труда предприятия организуют премирование за трудовые достижения. Основными задачами системы премирования являются: 1) стимулирование выполнения планов и договорных обязательств по поставкам продукции; 2) повышение заинтересованности в улучшении качества продукции; 3) стимулирование повышения производительности труда; 4)повышение заинтересованности в снижении себестоимости производства продукции и экономии всех видов материальных ресурсов; 5) стимулирование создания новой продукции и освоения новой технологии и техники. Организация премирования предполагает установление круга лиц, подлежащих премированию, показателей, условий, размера премий, периодичности премирования.

Показатели премирования должны соответствовать целям и видам производства, отражать связь с трудовым вкладом каждого работника и коллектива в целом. Размер премии должен быть таким, чтобы создать заинтересованность в улучшении показателей трудовой деятельности. Минимальный размер премии определяется психологическим порогом ощутимости премии и измеряется величиной, равной 8-10% тарифа (оклада). Максимальный размер определяется экономической целесообразностью системы и оптимальным уровнем надтарифной части заработной платы – 35 – 40% тарифа (оклада). Периодичность премирования (за месяц, квартал, год ) должна учитывать особенности организации производства, характер продукции, длительность производственного цикла.

Премирование за основные результаты производственной деятельности может быть индивидуальным или коллективным.

29. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ, ИХ НАЗНАЧЕНИЕ И МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

Себестоимость продукции (работ, услуг) — это стоимостная оценка потребленных в процессе производства и реализации продукции производственных ресурсов (природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, нематериальных активов, трудовых ресурсов), а также другие издержки в соответствии с действующим законодательством.

Выделение в составе издержек затрат по производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг) и конкретизация данных расходов необходимы для правильного учета этих затрат при налогообложении прибыли. Состав затрат, включаемых в себестоимость, определяет размер прибыли предпри­ятия и поступления средств в бюджет. Указ Президента Республики Беларусь от 9 июня 2006 г. N 380 «О некоторых вопросах правового регулирования определения состава затрат по производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемых при налогообложении прибыли» устанавливает перечень расходов, учитываемых при налогообложении прибыли, включаемых в состав затрат. Действуют также «Основные положения по составу затрат, включаемых в себестои­мость продукции (работ, услуг)».

Основным элементом затрат, включаемых в себестоимость продукции, являются материальные затраты: стоимость сырья и материалов, покупных изделий и полуфабрика­тов, вспомогательных материалов, топлива, энергии, используемых при производстве продукции, а также затра­ты на работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними органи­зациями. Сюда же относятся затраты, связанные с использованием природного сырья: налог за пользование природными ресурсами (экологический налог); затраты на рекультивацию земель; попенная плата за древесину, отпускаемую на корню. К расходам на оплату труда относятся выплаты по заработной плате, исчис­ленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок, должностных окладов, систем премирования персонала предприятия за производственные результаты, стимулирую­щие, компенсационные и другие выплаты. В себестоимость продукции не включаются денежные выплаты, представляющие собой различные виды материальной помощи, единовременные поощрения и другие расходы, которые осуществляются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и целевых поступлений. Амортизацион­ные отчисления от стоимости основных фондов, участвующих в предпринимательской деятельности, и от стоимости нематериальных активов включаются в состав себестоимости продукции ежемесячно в соответствии с выбранным методом начисления амортизации.

30. СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. ИСТОЧНИКИ И ФАКТОРЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ.

Экономическое значение снижения издержек (себестоимости) заключается в том, что оно: 1) является важнейшим источником роста прибыли, увеличения средств, направляемых на расширение, техническое перевоору­жение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника предприятия; 2) обеспечивает возможность уменьшения цен на изделие, что позволяет занять большую долю на рынке, увеличить общую массу прибыли за счет роста объема продаж; 3) уменьшает потребность в оборотных средствах, что позволяет увели­чить расходы на другие нужды предприятия. Резервы снижения себестоимости – неиспользованные источники, а факторы – механизмы, активизирующие источники. Основные источники снижения себестоимости продукции: снижение расходов материалов, рост производительности труда, снижение расходов по управлению и обслуживанию производства, ликвидация непроизводительных расходов и потерь. Снижение издержек может достигаться в результате экономии одновременно всех затрат. Многочисленные факторы снижения себестоимости классифициру­ются по различным признакам. По степени зависимости от деятельности предприятия выделяют: 1) внутрипроизводственные (зависящие, внутренние) – повышение технического уровня производства: улучшение организации производства и труда: изменение объема и структуры продукции; улучшение использования природных ресурсов; 2) внепроизводственные (независящие, внешние) – обусловленные механизмом государственного регулирования экономики: изменение норм амортизации, ставок платы за ресурсы, нормативов отчислений на социальную защиту населения, тарифов на грузоперевозки и электроэнергию, цен на сырье и материалы, состава и ставок налогов и отчислений, включаемых в себестоимость продукции, и т.п. По экономическому содержанию основными факторами, оказывающими влияние на снижение себестоимости являются: 1) технические (повышение технического уровня производства, автоматизация производства, внедрение новой и совершенствование применяемой техники и технологии; модернизация и улучшение эксплуатации действующего оборудования; применение новых видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии, улучшение их использования; повышение качества продукции, улучшение ее характеристик); 2) технологические (снижение трудоемкости продукции, сокращение расхода мате­риалов, увеличение выпуска продукции и повышение ее качества, уменьшение непро­изводительных потерь за счет использования в производственном процессе новых тех­нологий); 3) организационные (совершенствование управления, организации производства и труда; рационализация управления производством; улучшение организации и обслуживания производства, материально-технического обеспечения; улучшение организации труда и использования рабочего времени; ликвидация излишних затрат и потерь, в том числе потери от брака); 4) изменение объема и структуры продукции, структуры производства (относительное сокращение условно-постоянных расходов как следствие изменения объема производства, в том числе амортизационных отчислений); 5) ввод и освоение новых предприятии (повышают расходы на изго­товление продукции в начальный период – факторами снижения из­держек являются сокращение срока освоения проектных показателей: досрочный выход предприятия на проектные производственную мощность, издержки, производительность труда и т.д.) 6) специфические отраслевые факторы (в отраслях добывающей промышленности – состав и качество сырья, продук­тивность месторождения, способы добычи природного сырья).

31. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИНВЕСТИЦИЙ. ЦЕЛЬ И ОБЪЕКТЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ. ЗНАЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

Инвестиции – любое имущество и имущественные права, вкладываемые инвестором в объекты инвестиционной деятельности в целях получения прибыли (дохода) и (или) достижения иного результата. Инвестиции – вложения в активы предприятия. В качестве инвестиций может использоваться следующее имущество и права: денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги; движимое и недвижимое имущество (здания, сооружения, оборудование и дру­гие материальные ценности); имущественные права, вытекающие из авторского права, права промышленной собственности, товарные знаки и знаки обслуживания, «ноу-хау» и другие интеллектуальные ценности; права пользования землей или другими природными ресурсами; другие ценности. Государственное регулирование инвестиционной деятельности осуществляется в соответствии с инвестиционной политикой страны.

Стратегическая цель инвестиционной политики Республики Беларусь состоит в мобилизации и эффективном использовании инвестиционных ресурсов для реализации общегосударственных приоритетов и перестройки экономики в соответствии с запросами внутреннего и внешних рынков.

Приоритетом инвестиционной политики является привлечение инвестиционных ресурсов в производственную сферу и сосредоточение их на реализации инвестиционных проектов с высокими наукоемкими и ресурсосберегающими технологиями экспортной и импортозамещающей направленности. Реализация таких проектов осуществляется при государственной поддержке в установленных законодательством формах. При этом возрастают объемы инвестирования в интеллектуальный капитал как наиболее эффективный объект размещения ресурсов.

С учетом инвестиционной политики государства, ориентированной на внутренние финансовые ресурсы, особое внимание будет уделено организации бизнес-планирования на уровне субъектов хозяйствования, повышению качества разработки и оценки бизнес-планов, подготовке специалистов в этой сфере. Это позволит вовлечь субъекты хозяйствования Республики Беларусь в единый инвестиционный процесс, даст возможность выявить дополнительные внутренние резервы коммерческих организаций, повысит результативность использования собственных средств и привлекаемых кредитов банков на цели инвестирования.

Важную роль в увеличении объемов инвестиций будет играть трансформация частных сбережений в инвестиционный капитал. Она будет проводиться путем непосредственного направления доходов населения на строительство жилья, создание и развитие собственного дела, а также на покупку ценных бумаг, увеличение депозитов граждан и средств негосударственных пенсионных фондов как основы для кредитования инвестиционных проектов и программ.

32. Капитальные вложения (КВ) – инвестиции в активы предприятия. Структура КВ и ее влияние на эффективность инвестиций. Внутренние и внешние источники финансирования КВ на предприятии. Методика определения эффективности реализованных КВ.

Капитальные вложения (КВ) – реальные инвестиции. В результате КВ изменяется объем, состав и структура основных фондов предприятия, осуществляется их расширенное воспроизводство в формах новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение. Независимо от того в какой форме осуществляется расширенное воспроизводство основных фондов, капитальные вложения включают следующие элементы: 1) затраты на строительно-монтажные работы (затраты, связанные с возведением зданий, сооружений, подведением инженерных коммуникаций, монтажом обо­рудования); 2) затраты на оборудование; 3) прочие капитальные вложения (затраты на проектно-изыскательские работы, на содержание дирекции строящегося предприятия и подготовку персонала).

Различают следующие виды структур капитальных вложений: технологическая структура (процентное соотношение отдельных элементов капитальных вложений); воспроизводственная структура (процентное соотношение капитальных вло­жений по формам расширенного воспроизводства); отраслевая структура (процентное соотношение капитальных вло­жений по отраслям промышленности или видам производимой продукции).

Повышение эффективности КВ достигается на всех стадиях инвестиционного цикла капитальных вложений: планирование – проектирование – строительное производство – освоение вновь введенных проектных мощностей. На стадии планирования повышение эффективности КВ достигается в результате такого их распределения, чтобы одна и та же их величина да­вала наибольшую отдачу, наибольший эффект. Это обеспечивается следующими пу­тями:1. Совершенствование всех видов структур капитальных вложений. 2. Концентрация капитальных вложений на пусковых объектах, подлежащих вводу в действие в планируемом периоде, и сокращение числа одновременно веду­щихся строек. 3. Комплексный подход к финансированию инвестиций с учетом технологиче­ской последовательности строящегося объекта, правильного сопряжения вводов ос­новных и вспомогательных цехов, комбинация последовательного и па­раллельного методов финансирования и выполнения строительных работ. 4. Сопряжение капитальных затрат в основное производство и объекты со­циальной инфраструктуры. 5. Обязательное выделение капитальных вложений на охрану окружающей среды. 6. Экономическое обоснование необходимости, экономической целесообраз­ности выбора наилучшего варианта строительства.

Повышение эффективности на стадии проектирования достигается за счет со­кращения сроков проектирования (применения типовых проектов позволяет существенно сократить объем проектной документации, затраты труда проектировщиков и сроки проектирования) и улучшения качества проектов (использование перспективных достижений науки и техники, вариантного и конкурсного проектирования). Основными направлениями ускорения освоения проектных показа­телей являются: сдача объектов «под ключ» строительными организациями; обеспечение комплексного ввода в эксплуатацию объектов основного и вспо­могательного производства, производственной и социальной инфраструктуры; своевременная подготовка персонала и создание необходимых запасов сырья, материалов, топлива и др. для вновь строящихся предприятий; организация своевременного освоения запроектированной технологии произ­водства продукции в экспериментальных и производственных условиях.

33. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ СРЕДСТВ В РАЗВИТИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СТАТИЧНЫМ МЕТОДОМ (БЕЗ УЧЕТА ВРЕМЕНИ). УСЛОВИЯ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ИНВЕСТИРОВАНИЯ.

Экономический смысл оценки экономической эффективности инвестиций – сопоставить инвестиционные затраты (И) и результат от их осуществления. При оценке эффективности инвестиционных проектов исходят из того, что все вложения в проект осуществляется в конце года, предшествующего первому году реализации проекта, а получения результатов – к концу 1-ого, 2-ого и «п» года реализации проекта. В зависимости от учета фактора времени различают статические и динамические методы оценки экономической эффективности инвестиций Статичными называются такие методы оценки эффективности инвестиций, при которых фактор времени не учитывается. Эти методы классифицируются на методы определения абсолютной и сравнительной оценки эффективности инвестиций. Основными методами оценки абсолютной эффективности являются методы расчета простой (учетной) нормы прибыли (ПНП) и срока окупаемости инвестиций (Т_ОК). К методам сравнительной оценки инвестиций относятся методы: а) сравнения эффективности инвестиций по приведенным затратам; б) сравнения прибыли; в) накопленного эффекта.

1. Простая (учетная) норма прибыли (коэффициент эффективности инвестиций) - это годовой процент прибыли, который принесут инве­стиции при реализации проекта. Она рассчитывается по формуле: ПНП = (ЧП_ср/ИЗ) * 100%, где: ЧП_ср – среднегодовая чистая прибыль по ИП, руб.; ИЗ – инвестиционные затраты, руб. По своей ПНП есть коэффициент рентабельности авансирования капитала. Для оценки целесообразности реализации ИП простая норма прибыли сопоставляется с банковским процентом (%Б). Из двух проектов лучшим является тот, у которого ПНП больше банковского процента и стремится к максимуму: %Б < ПНП → mах.

2. Срок окупаемости инвестиций (Т_ОК)- период времени, в течение которого инвестиционные затраты окупятся за счёт среднегодовой чистой прибыли. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости проекта рассчитывается путем прямого подсчета числа лет, в течении которых инвестиции будут погашены нарастающим доходом (прибыль).

3. Метод сравнительной оценки эффективности

4. Метод сравнения прибыли. Этот метод применяется в тех случаях, когда сравниваемые инвестиционные проекты различаются не только размером текущих и единовременных затрат на единицу продукции, но и величиной прибыли , объемом прибыли и объемом выпуска продукции.

Расчет чистой прибыли за весь срок использования инвестиционного проекта (П_ч),

5. Метод накопленного эффекта.

Этот метод применяется при относительно небольшом сроке использования инвестиционного проекта (до 5 лет) и ограниченном масштабе изменений в производственном потенциале предприятия.

34. Методика обоснования целесообразности реализации инвестиционного проекта методом дисконтирования (с учетом фактора времени). Внутренняя норма прибыльности (ВНП) для проекта и методика ее определения.

Метод чистой реальной стоимости.

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.

Допустим, делается прогноз, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение n лет, годовые доходы в размере P₁, P₂, ..., Р_n. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

,

.

Очевидно, что если: NPV > 0, то проект следует принять; NPV < 0, то проект следует отвергнуть; NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

При прогнозировании доходов по годам необходимо по возможности учитывать все виды поступлений как производственного, так и непроизводственного характера, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Так, если по окончании периода реализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов. Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом: ,

где i — прогнозируемый средний уровень инфляции.

Расчет с помощью приведенных формул вручную достаточно трудоемок, поэтому для удобства применения этого и других методов, основанных на дисконтированных оценках, разработаны специальные статистические таблицы, в которых табулированы значения сложных процентов, дисконтирующих множителей, дисконтированного значения денежной единицы и т. п. в зависимости от временного интервала и значения коэффициента дисконтирования.

Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта. Этот показатель аддитивен во временном аспекте, т. е. NPV различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.

35. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИННОВАЦИЙ. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ ЭТАПЫ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

Инновации (нововведения) это создаваемые и осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера. Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на получение новых знаний и продуктов (открытие новых закономерностей, явлений и свойств материального мира, изобретения, научные или технические рекомендации, ноу-хау и т. п.), результатом которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный экологический или иной эффект. Все многообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков: По степени новизны выделяют инновации: а) мировой новизны, не имеющие аналогов, б) локальной новизны; в масштабах страны, отрасли, предприятия, не применявшиеся ранее в данной стране, отрасли, на предприятии. Процессные инновации ориентированы на создание и функционирование новых организационных структур. Комплексные инновации представляют собой сочетание различных инноваций. По степени значимости в экономическом развитии результатами инновационной деятельности могут быть: а) пионерные или базисные инновации, коренным образом изменяющие производственную структуру, систему управления, технологический уклад и темпы экономического развития. Такие инновации появляются периодически, в соответствии с «волновой» теорией развития, и являются результатом фундаментальных научных исследований. В настоящее время к ним можно отнести открытия в биотехнологии, достижения генной инженерии, нанотехнологий и др. Величайшей инновацией XX века явилась глобальная информационная система Internet; б) принципиально новые инновации, на основе которых возможно качественное изменение технологической системы, смена поколений техники появление новых отраслей производства. Такие инновации являются следствием глубоких научных исследований и разработок поискового и прикладного характера. Лазеры и мазеры, волоконная оптика и ряд других достижений в свое время относились к принципиально новым инновациям; в) улучшающие инновации, т. е. инновации, направленные на усовершенствование известных относительно новых технологий, объектов техники или продукции. К этой категории относится большинство применяемых в различных отраслях производства результатов прикладных исследований и проектно-конструкторских разработок; г) простые или модификационные инновации, обеспечивающие частичное изменение технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, техники и технологии, позволяющие поддерживать их на определенном потребительском уровне. 4. По масштабам распространения: инновации транснациональные, межотраслевые, региональные, отраслевые, в рамках предприятия. 5. По причинам возникновения: стратегические инновации, реализация которых позволяет получить конкурентные преимущества на рынке, и адаптивные инновации, обеспечивающие выживание предприятия в изменяющихся внешних условиях. 6. По эффективности реализации инноваций (нововведений) выделяют: экономическую, социальную, экологическую и интегральную эффективность. Успешная инновационная деятельность организации может характеризоваться получением научно-технического и экономического эффекта. Научно-технический эффект состоит в количестве запатентованных изобретений и промышленных образцов, в увеличении количества новых прогрессивных технологий, в т.ч. информационных, в достижении высокого научно–технического уровня разрабатываемых объектов, в росте количества научных публикаций и т.п.

36. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (ПЛАНИРОВАНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ). ВЕНЧУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ ИННОВАЦИЙ И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ОТБОРА И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.

Стимулирование инновационной деятельности предполагает создание условий, в которых осуществление этой деятельности будет выгодным. Степень выгодности может быть измерена размером чистой прибыли, то есть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Это может быть достигнуто посредством снижения налоговых платежей при увеличении инновационных и инвестиционных усилий предприятия.

В современных условиях актуальной является проблема создания эффективной системы налогообложения, которая обеспечивала бы связь стоимостных показателей научных организаций с результатами их научно- технической деятельности и направлена на развитие НТП. Система налогообложения научных организаций и инновационных фирм, соответствующая следующим общим требованиям, отвечает в наибольшей мере цели ее построения - эффективности: максимальная простота налоговой системы (для ее достижения необходимо свести количество взимаемых налогов к минимуму и обеспечить понятную связь величины налога с объектом налогообложения, с источником его уплаты);

- целостность налоговой системы, при которой все виды налогов взаимоувязаны, согласованы между собой, дополняют, а не дублируют друг друга; взимаемые с научных учреждений и инновационных фирм налоги не должны лишать их источников саморазвития, сдерживать расширение и техническое совершенствование научно-инновационного процесса (исключить фонд научно-технического и социального развития из объектов налогообложения); стабильность и устойчивость налоговых ставок и порядка исчисления налоговых взносов в бюджет, в государственные внебюджетные фонды; нейтральность системы налогообложения по отношению ко всем плательщикам налогов, независимо от форм собственности, обеспечение равных требований к научно-инновационным субъектам с точки зрения их участия в формировании общегосударственного фонда денежных ресурсов; -согласованность механизмов налогообложения научно-инновационных организаций государств, образующих единое экономическое пространство. Венчурные инвесторы создают за счет отчислений от своей прибыли специальные венчурные фонды (резервы). Практика показывает, что несмотря на высокую степень риска венчурная деятельность в конечном счете приносит инвесторам высокую прибыль.

Венчурные фирмы (венчур - рисковое предприятие) небольшие научно-технические организации, создаваемые для апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рискованных инноваций. Создаются обычно на договорной основе на средства нескольких юридических и физических лиц, либо на инвестиции крупных компаний, фондов, банков, зарубежных инвесторов. Венчурные фирмы осуществляют кредитование и финансирование перспективных научных разработок и изобретений с высокой степенью неопределенности конечных результатов, а также активно участвуют в подборе кадров, оценке эффективности выполнения этапов разработки и реализации проектов, менеджменте, занимаются сбором необходимой информации, предоставляют консультации.

37. Научно-технологический потенциал (НТП) предприятия: понятие, составные элементы, показатели достигнутого уровня. Планирование и показатели оценки эффективности НТП на предприятии.

Научно-технологический потенциал представляет собой совокупность имеющихся материально-технических, кадровых, информационных ресурсов и организационной инфраструктуры, обеспечивающих разработку и освоение в производстве новых технических средств, технологий, материалов, новой продукции, новых форм и методов организации производства и труда, направленных на повышение эффективности работы предприятия. Научно-технологический потенциал предприятия – это прежде всего научно-исследовательская, конструкторская и технологическая составляющие, материально-техническая база, патентно-информационное обеспечение, организационная структура. Научно-исследовательская и конструкторско-технологическая части производственных отраслей представлены научно-исследовательскими институтами, проектно-конструкторскими и проектно-технологическими организациями, научно-инженерными центрами. Отраслевые научно-технические организации проводят прикладные научные исследования, выполняют проектно-конструкторские и технологические разработки, направленные на решение важнейших отраслевых научно-технических проблем, осуществляют работы по научно-техническому прогнозированию, стандартизации и унификации, совершенствованию систем управления. Выделяют четыре группы используемых в научно-техническом секторе предприятий средств труда. Первая включает научные приборы, оборудование и измерительную аппаратуру, служащие для получения новой научной информации, вторая – электронно-вычислительные машины для моделирования объектов, автоматизированного конструирования, поиска информации, проведения расчетов и управления научно-производственным циклом. В третью группу входит опытно-производственное оборудование, которым оснащены экспериментальные цехи, участки, лаборатории коллективного пользования, в четвертую – средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника и т. п.). Предметами труда в научно-технической сфере являются сырье, материалы как объекты исследования и накопленные в обществе знания, которые в процессе исследований преобразуются или дополняются новыми данными и новыми решениями. Информационная составляющая научно-технологического потенциала включает: патентные фонды – описания изобретений, полезных моделей, промышленных образцов; нормативно - техническую документацию - стандарты, технические условия, методики, нормативы; отчеты по выполненным научно-исследовательским работам; комплекты проектно-конструкторской и технологической документации; научные публикации, бюллетени, диссертации; отчеты о зарубежных командировках специалистов предприятия, материалы международных конференций, симпозиумов, рекламные проспекты международных выставок и ярмарок. На предприятии, как правило, определяется эффективность каждого отдельного нововведения, используемого изобретения, промышленного образца, рационализаторского предложения или иного организационно-технического мероприятия. Эффект, получаемый от реализации инноваций и других организационно-технических мероприятий, может быть выражен в: приросте объемов реализации продукции; снижении издержек производства и реализации продукции; экономии ресурсов (материальных, трудовых, финансовых); приросте производительности труда; улучшении качества продукции и повышении ее конкурентоспособности; решении социальных проблем и др.

38. ПОНЯТИЕ И ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ИХ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ОБЪЕКТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ.

Современная экономика развитых стран – это экономика, основанная на знаниях, инновационных решениях, источником и механизмом развития которой является интеллектуальная деятельность, обеспечивающая в конечном итоге создание материальных ценностей. Интеллектуальная деятельность – это процесс умственной (мыслительной) деятельности, ориентированный как на постижение выработанных человечеством знаний в определенной области, так и на выработку и применение новых знаний для решения различного рода проблем (научных, производственных, социально-культурных и т.п.) Творчество предполагает получение качественно новых, оригинальных или усовершенствование (улучшение) имеющихся культурных, материальных и иных ценностей. Результатом творческой деятельности является интеллектуальный продукт, который при определенных условиях становится интеллектуальной собственностью его создателя или лица, к которому имущественные права переходят в силу закона или договора.

В соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь (ст.980) к объектам интеллектуальной собственности относятся: 1) результаты интеллектуальной деятельности:

произведения науки, литературы и искусства; исполнения, фонограммы и передачи организаций вещания; изобретения, полезные модели, промышленные образцы; топологии интегральных микросхем; нераскрытая информация, в том числе секреты производства (ноу-хау); 2) средства индивидуализации участников гражданского оборота, товаров, работ или услуг: фирменные наименование; товарные знаки и знаки обслуживания; географические указания; 3) другие результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидулизации участников гражданского оборота, товаров, работ или услуг. Права, относящиеся к объектам интеллектуальной собственности, ограничены сроком действия, территорией, и являются исключительными. Законодательством устанавливаются конкретные сроки действия прав, по истечении которых объекты интеллектуальной собственности могут беспрепятственно использоваться любыми физическими или юридическим лицами. Исключительный характер прав означает допустимость совершения их носителями любых предусмотренных законом действий с возможностью запрета третьим лицам совершать такие же действия без согласия правообладателя. Все действующие методы по оценке объектов интеллектуальной собственности в международном стандарте и большинством оценщиков рассматри­ваются с позиции трех классических подходов — затратного, рыночного, доходного.

При использовании затратного метода стоимость объекта интеллектуальной собственности определяется по формуле C₃ = С₁+С₂+С₃+С₄ , где С₁ — приведенные затраты на создание ОИС, руб.; являются суммой фактически произведенных затрат на выполнение НИР в полном объеме (от поиска до отчета) и разработку всех стадий технической документации. С₂ — приведенные затраты на правовую охрану ОИС, руб. (оформление заявочных материалов на получение патента (свидетельства), оплата пошлин за подачу заявки, проведение экспертизы, получение патента (свидетельства) и поддержание в силе и т.п.). С₃ — приведенные затраты на маркетинговые исследования, руб.; С₄ — приведенные затраты на доведение ОИС до готовности промышленного использования и коммерческой реализации, руб. Приведенные стоимостные оценки (здесь и далее по тексту) — это любые оценки (затраты, прибыль и т.п.), приведенные к году расчета.

39. БУХГАЛТЕРСКАЯ И РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ СУЩНОСТЬ И ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ. ЗАТРАТНЫЙ, СРАВНИТЕЛЬНЫЙ И ДОХОДНЫЙ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ ПРАКТИЧЕСКОЕ НАЗНАЧЕНИЕ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Представленное видение экономической сущности стоимости предприятия касается только стоимостного измерения, зафиксированного в формулярах бухгалтерского учета. Рыночная стоимость предприятия может быть выше или ниже. Она зависит от доходности субъекта хозяйствования. Если доходность предприятия выше, чем на аналогичных предприятиях в конкурентной среде, то рыночная стоимость предприятия будет выше бухгалтерской. Если доходность ниже, то и рыночная стоимость будет меньше той, которая представлена в материалах бухгалтерского учета. Бухгалтерская стоимость представлена в балансе предприятия и поэтому имеет название второе название - балансовой стоимости. Бухгалтерскую стоимость можно рассчитать двумя способами. Первый - по данным пассива баланса: это стоимость собственного капитала за вычетом тех фондов и резервов, которые являются собственностью предприятия, а не акционеров (например, страховые фонды созданные за счет себестоимости продукции). Второй –это стоимость чистых активов, как разница между стоимостью совокупных активов и обязательств, представленных в пассивах баланса, а также фондов и резервов упомянутых выше. Рыночная стоимость предприятия – это сумма, за которую субъект хозяйствования может быть продан на рынке. Бухгалтерская и рыночная стоимость предприятия имеют еще одно название – капитализация. Если акции акционерного общества продаются на фондовом рынке и имеют рыночную стоимость, то капитализация рассчитывается путем умножения рыночной стоимости акции на общее число обыкновенных акций, выпущенных компанией. Стоимость акции по данным баланса предприятия можно рассчитать путем деления стоимости чистых активов на количество обыкновенных акций. Рыночная и балансовая стоимость акции, как правило, имеют различное количественное выражение, что зависит от многих внешних и внутренних факторов. Расчет стоимости предприятия затратным методом имеет свои достоинства и недостатки. К положительным моментам относится простота расчета по данным имеющейся бухгалтерской отчетности. К недостаткам - неполное соответствие бухгалтерской и рыночной стоимости. Если предприятие имеет более низкую доходность ( рентабельность собственного капитала ) , чем конкуренты , то рыночная стоимость будет меньше балансовой. И наоборот. Если предприятие достигло высокого уровня доходности в своей рыночной нише, то покупатель может заплатить больше, чем указано в счетах бухгалтерского учета. Сравнительный подход к оценке стоимости предприятия применяется тогда, когда есть практический опыт продажи аналогичных объектов. Сфера его применения ограничена, так как одинаковых по цене и результативности субъектов хозяйствования в реальной рыночной ситуации не так много. Преимущество этого метода – простота оценки, а недостаток – отсутствие или ограниченность публичной информации о доходности фирмы, ее кредитной истории и перспективе. В зависимости от наличия исходной информации применяется метод сделок (известна стоимость аналогичного проданного предприятия) или метод рынка капитала (по материалам публикаций). Доходный подход к оценке стоимости является наиболее сложным в расчетах. Метод дисконтирования денежных потоков применяется в том случае, если разрабатывается бизнес-план инвестиционного проекта. В нем должна быть представлена стоимость совокупных и чистых активов, чистая текущая стоимость и приемлемый срок возврата капитала. Метод капитализации базируется на следующей исходной позиции: если по бизнес-плану известна возможная годовая прибыль, а по данным публичной отчетности известна средняя доходность в рыночной нише, то можно рассчитать стоимость предприятия путем деления прибыли на доходность.

40. СУЩНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И НАПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ. СУЩНОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. РОЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Адаптация предприятия к внешней среде – это процесс его приспособления, прежде всего, к изменяющимся условиям рынка. Цель адаптации предприятия – удовлетворение потребностей рынка, 0,получение прибыли, обеспечение расширенного воспроизводства и достижение финансовой устойчивости предприятия в условиях рыночных отношений. В процессе адаптации предприятия к внешней среде постоянно возникает проблема выбора. Из-за ограниченности производственных ресурсов приходится постоянно выбирать на что направлять, как использовать имеющиеся ресурсы, что и в каком количестве производить. Таким образом, выбирать – это значит решать, от чего отказаться, а что производить. Выбор и адаптация предприятия к рынку заключается и в том, к какому из известных способов производства данной продукции следует отдать предпочтение. Адаптация предприятия к внешней среде осуществляется посредством: организации коммерческого расчета; организации маркетинга; реструктуризации предприятия; создания конкурентной среды на основе разгосударствления и приватизации государственной собственности; оптимизации специализации, кооперирования, концентрации и комбинирования производства; организации и мотивации высокопроизводительного труда; организации системы планирования на предприятии; организации системы современного менеджмента и антикризисного управления; активизации инновационно - инвестиционной деятельности; повышения конкурентоспособности предприятия и товара; санации убыточных предприятий и восстановления их платежеспособности; государственного регулирования экономики предприятий.

Реструктуризация предприятия – комплекс мероприятий по организационной, управленческой, технической, имущественной, финансовой адаптации предприятия к внешним условиям экономики, а также по изменению номенклатуры выпускаемой продукции в целях повышения эффективности производства и конкурентоспособности товаров.

Реструктуризация предприятия предполагает изменение внутренней структуры предприятия, которая состоит из ряда подсистем: экономической, технической, технологической, организационной, социальной и финансовой. Между отдельными подсистемами предприятия складываются определенные взаимозависимости, пропорции, от которых зависит эффективность производственной его деятельности. Например, один и тот же объем выпуска продукции может быть достигнут при различных количественных сочетаниях труда и капитала. Возможность замещения труда капиталом и капитала трудом характеризуется предельной нормой технологического замещения факторов производства.

Санация – процесс восстановления устойчивой платежеспособности и финансового оздоровления предприятия, предусматривающий переход права собственности, изменение договорных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику.

41. ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНОВ.

Планирование – это способ реализации экономического закона накопления капитала (имущества). Планирование – эк. метод управления. Цель план-ия – обоснование плановой прибыли, эк. эф-ти и роста стоимости на год (месяц) и на перспективу.

Предпосылки планирования - формирование нормативной базы, наличие и постоянная корректировка правового обеспечения, стандар­тизация плановых процедур и документов, компьютеризация процесса планирования. Объекты план-ия: объединение, предприятие, произ-во, цех, бюро, участок, бригада. Предмет план-ия – себестом-ть, финансы, имущ-во (недвиж-ть, оборотный капитал), труд (числ-ть, произ-ть труда, оплата), произв-ая программа, произ-ая мощность, план-ие инноваций, планир-ие инвестиций, эк-ая эф-ть, экология. Система планирования — это совокупность видов, форм, методов и показателей по предмету и объекту планирования. Формы: стратегический план, бизнес-план, техэкономплан, оперативно-производственный план. Виды: долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный. Уровни: объединение, предприятие, цех, участок. Методы: нормативный, балансовый, сетевой, экономико-матем. метод. Показатели: основные, дополнительные, обобщенные, частичные.

Принципы планирования - непрерывность, оптимальность, ста­бильность, комплексность, альтернативность, выделение приоритетов, системность, наличие учета, оценка критериев.

С точки зрения отдельного предприятия, действующего в рыночной среде, можно выделить следующие виды планов: стратегический план – долговременный план, как правило, охватывающий период 10 – 15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей; долговременные планы – разрабатываются не несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы. Такие планы разрабатываются как составная часть стратегического плана; текущие планы – детальные планы, в которых увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. Охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. оперативные планы – детальные планы, посвящённые решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации характеризуются большим разнообразием используемых приёмов и методов; инвестиционные проекты – долговременные планы капитальных вложений, направляемые на создание новых производственных мощностей;

бизнес-план – план создания новой фирмы, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.

42. ТЕХЭКОНОМПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛЬ, ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД, РАЗДЕЛЫ, СОДЕРЖАНИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Техэкономплан предприятия предусматривает планирование технико-экономического развития и совершенствования предприятия и его подразделений, а так же повышение технического, организационного и экономического уровня производства.

Планирование технического прогресса пр-ия включает планирование повышения его технического уровня и улучшения орга­низации пр-ва, научной организации труда, капитального ре­монта основных фондов, пр-ва новых видов продукции и про­ведения научно-исследовательских работ. Технический уровень пр-ва определяется соответствием дей­ствующих на предприятии средств пр-ва, машин и оборудова­ния, технологий, предметов труда современным достижениям науки и техники. Уровень технического развития характеризуется следующими ос­новными параметрами: состав и структура орудий труда по видам выполняемых опера­ций, мощности и возрасту; соответствие применяемых на предприятии технологий совре­менным мировым требованиям, позволяющим создавать конкурентос­пособную продукцию; энерговооруженность и фондовооруженность персонала пр-ия. Показателями технического уровня пр-ва являются специ­ализация проиводства, трудоемкость продукции, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность пр-ва и уро­вень механизацию и автоматизации пр-ва. Работа по составлению плана повышения технического уровня на предприятии осуществляется наиболее квалифицированными работни­ками технических и экономических служб и начинается с выявления фак­тически сложившегося уровня в данном году. На основе этого анализа определяются наиболее перспективные направления повышения техни­ческого уровня, составляются перспективные и текущие плановые зада­ния, разрабатываются конкретные мероприятия по их выполнению. При планировании оцениваются экономические и социальные по­следствия внедрения новой техники. Определение эффективности по­зволяет сделать вывод об экологической целесообразности внедрения новой техники. Экологически эффективным считается применение машин, повышающих производительность труда, экономящих мате­риальные ресурсы и, в конечном счете, увеличивающих рентабель­ность и конкурентоспособность производимой с их помощью про­дукции, а также улучшающих условия труда. Основные показатели эффективности: срок, в течение которого новая техника и технологии могут быть внедрены; объем финансовых ресурсов, необходимый для приобретения новой техники и технологии; рост производительности труда; увеличение объема выпускаемой продукции; повышение рентабельности пр-ва и снижение себестои­мости производимой продукции; План повышения технического уровня пр-ия включает раз­работку и внедрение следующих мероприятий: замену действующих средств труда более совершенными; модификацию действующих средств труда; внедрение новых технологий; применение новых материалов; улучшение условий и организации труда работников.

Организационный уровень пр-ва — это система организа­ции управления пр-ва, позволяющая наиболее эффективно использовать ресурсы пр-ия для достижения основных его це­лей. При составлении плана улучшения организации пр-ва ана­лизируют состояние на предприятии средств пр-ва, органи­зацию труда и пр-ва. При планировании мероприятий плана повышения организационного уровня пр-ия используется стан­дартная методика оценки экономической эффективности каждого ме­роприятия,

43. ТЕХЭКОНОМПЛАН ЦЕХА: ЦЕЛЬ, ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД, РАЗДЕЛЫ, СОДЕРЖАНИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

На средних и крупных предприятиях, имеющих в своем составе несколько производственных и функциональных подразделений, существует система централизованного внутрифирменного планирования. Все показатели делятся на три большие группы:

-утверждаемые, те которые доводятся в виде директивного планового задания цехам;

-расчетные, те которые рассчитываются в цехах исходя из директивных заданий;

-оценочные, те из числа утверждаемых и расчетных , которые используются для оценки результатов деятельности подразделения и премирования (депремирования) персонала.

Исходя из специфики производства, на каждом предприятии разрабатывается своя система внутрифирменного планирования и плановых показателей. Один из возможных вариантов приводится ниже.

Утверждаемые плановые показатели основных цехов:

-товарная продукция в натуральном изменении по номенклатуре и в стоимостном выражении по себестоимости или по цене;

- фонд заработной платы,

-норматив оборотных средств.

Расчетные плановые показатели: численность работников, себестоимость продукции, прирост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Оценочные показатели для премирования руководителей и специалистов основных цехов:

выполнение производственной программы по номенклатуре и ассортименту;

себестоимость продукции ( работ, услуг),

прирост производительности труда.

Основное условие для выплаты премии – отсутствие брака по вине работников цеха.

Утверждаемые плановые показатели для вспомогательных цехов:

-фонд заработной платы,

-себестоимость работ и услуг,

-норматив оборотных средств.

Расчетные плановые показатели: производственная программа, численность персонала, прирост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Оценочные показатели для премирования руководителей и специалистов вспомогательных цехов:

1.выполнение производственной программы,

2.выполнение плана по себестоимости продукции, работ и услуг цеха.

Основное условие выплаты премии – отсутствие простоев на предприятии по вине цеха.

44. БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛЬ, ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД, РАЗДЕЛЫ, СОДЕРЖАНИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Бизнес-план предприятия может разрабатываться на один год, в котором детально рассматриваются вопросы хозяйственной деятельности предприятия или укрупненно, на 4-летний период. При подготовке инвестиционных проектов бизнес-планы разраба­тываются на период их осуществления. Бизнес-план включает описание предприятия, его потенциал, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о страте­гии маркетинга и развития бизнеса, отмечаются также возможности рисков.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Для внутризаводского планирования он не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Бизнес-план может ис­пользоваться для проведения санации, реструктуризации, прива­тизации предприятия, получения внешних инвестиций.

Основное требование к бизнес-плану — его реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов. Источником средств для финансирования разработки бизнес-планов предприятий, научно-технических и инвестиционных про­ектов, а также проведения их независимой экспертизы могут быть: собственные средства предприятий; внебюджетные фонды минис­терств, ассоциаций, союзов; средства потенциальных инвесторов.

Структура и объемы разделов бизнес-плана определяются разработчиком самостоятельно с учетом следующих факторов: особенности применяемой (осваиваемой) технологии, рынка, конкурентоспособности и новизны продукта (услуг), степени прора­ботанности тех или иных вопросов. Структура бизнес-плана ха­рактеризуется следующими разделами.

Резюме. 1. Описание предприятия. 2. Продукция. 3. План маркетинга. 4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. 5. Производственный план. 6. Организационный план управления предприятием.7. Реализация проекта. 8. Финансовый план. 9. Юридические аспекты. Приложения. Это не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основное содержание ма­териалы (спецификации, техническое описание сертификата, патента, результаты маркетинговых исследований и т.д.), а также помещаются данные на руководителя предприятия (инвестиционного проекта), инвесторов, экспертов, консультантов проекта, рекламные материалы и прочее.

45. БИЗНЕС-ПЛАНА САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛЬ, ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД, РАЗДЕЛЫ, СОДЕРЖАНИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Предприятие становится неплатежеспособным. Уменьшается возможность получения новых кредитов, но увеличивается давление кредиторов с требованием оплатить просроченную кредиторскую задолженность. Возникает необходимость санации, то есть финансового оздоровления предприятия. Санация осуществляется высшим управленческим персоналом предприятия. При хронической неплатежеспособности по инициативе кредиторов или собственников по суду назначается процедура санации и внешний антикризисный управляющий. Бизнес-план санации предприятия по своему содержанию отличается от бизнес-плана предприятия тем, что в нем дополнительно должны быть представлены разделы, посвященные анализу финансового состояния, концепции финансового оздоровления и возврату долгов. Содержание бизнес-плана санации предприятия.

Титульный лист

Резюме Характеристика предприятия и описание бизнеса Анализ финансового состояния Концепция санации Рынок и конкуренция План маркетинга План производства Погашение долговых обязательств и восстановление платежеспособности Финансовый план.

Анализ финансового состояния проводится по четырем направлениям: исследование структуры и динамики активов и пассивов предприятия, себестоимости продукции и доходов, платежеспособности, экономической эффективности. Исходя из анализа, выполняются расчеты аналогичных плановых показателей, представленных в финансовом и других разделах бизнес плана санации.

Основные способы санации: технические (создание конкурентоспособной продукции и техническое перевооружение производства); организационные (реструктуризация предприятия, выделение самостоятельных структурных подразделений, замена высшего управленческого персонала, сокращение численности персонала и др.); экономические (замена долгов на акции, уступка требований третьим лицам, реструктуризация задолженности, привлечение стратегического инвестора и др).

46. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ, ВАЛОВОЙ, ТОВАРНОЙ И РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материальноесырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел плана тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельносгги, финансовым планом.

Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса. Задачи планирования производственной программы состоят в следующем: сформировать портфель заказов на год , составить производственную программу по номенклатуре и ассортименту, рассчитать стоимостные показатели производственной программы ( валовая, товарная и реализованная продукция; удельный вес новой продукции), обосновать производственную программу производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Производственная программа состоит из двух разделов:

производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; план производства в стоимостном выражении. План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованная продукция (гналовой доход); товарная продукция; валовая продукция. Основным стоимостным показателем этого раздела плана является реализованная зродукцня (валовой доход). Реализованной считается продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией. Ее объем исчисляется как стоимость предназначенных к поставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и назначений, товаров народного потребления, выполняемых работ и окалываемых услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями продукции или через собственную сбытовую сеть. Товарная продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия); полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации по кооперированным поставкам; капитального ремонта, вые полненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства. Товарная продукция выражается в огтовых ценах предприятия и в сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства с финансовым планом; вторые для определения темпов, динамики и изменения структуры производства.

Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Она обычно оценивается в сопоставимых ценах. Показатели товарной и валовой продукции, хотя и получили широкое распространение в планировании хозяйственной деятельности предприятий, имеют один общий недостаток. Они дают искаженное представление о собственном вкладе предприятия в конечный результат деятельности. Это объясняется тем, что в их состав включается стоимость материальных затрат, достигающая на некоторых предприятиях 80—90 % от величины издержек.

47. ПЛАНИРОВАНИЕ ДОХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ ДОХОДА, СОСТАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ.

Доход предприятия ( объем продаж , оборот ) включает: выручку от реализации продукции, работ и услуг; доходы от управления капиталом (от финансовых операций ).

Планирование выручки от реализации продукции (представлено в теме «Планирование производственной программы и продаж») является составною частью планирования доходов предприятия. Выручка от реализации продукции в бухгалтерском учете предприятия имеет второе название - доход от видов деятельности. Доход предприятия = Доход от видов деятельности + Доход от управления капиталом. Исходные данные для планирования дохода от видов деятельности имеются в техэкономплане предприятия, а сводные данные о доходах предприятия должны быть составной частью бизнес-плана предприятия. Доход предприятия или прибыль, является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов является определяющей конечной целью всех видов планирования на предприятии.Прибыль или доход возникает лишь при условии взаимодействия труда и капитала и сохранения основными факторами производства и капитала их первоначальной стоимости, что предполагает четкое различие между валовой и чистой прибылью.Валовая прибыль определяет величину общего совокупного дохода предприятия без учета обесцененного капитала.Чистая прибыль представляет собой валовой доход за вычетом затраченных средств, в том числе отложенных на восстановление израсходованных средств производства.Валовой доход при любом уровне продаж определяется путем умножения цены на соответствующее количество продукции, запланированной к реализации.Предельный доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи продукции сверх плана.Планируемая годовая прибыль предприятия представляет собой конечный результат производственно-хозяйственной деятельности, включающей доходы от реализации продукции, работ и услуг, основных средств и иного имущества, а также доходы от внереализационных операций, уменьшению на сумму соответствующих по ним расходов.

Прибыль (убыток) от реализации продукции рассчитывается как разница между выручкой в действующих рыночных ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и ее себестоимостью с учетом объема продаж по формуле

,                                      (9.1)

где   - прибыль от реализации продукции, руб.;n – номенклатура выпускаемой продукции;  - рыночная цена изделия;  - себестоимость изделия;  - объем реализованной продукции. Выручка от реализации продукции рассчитывается по мере ее оплаты либо по мере отгрузок товаров.

К планируемым финансовым результатам, кроме прибыли от реализации, относятся следующие доходы:1) доходы, полученные предприятием за счет долевого участия в деятельности других предприятий, дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам;2) доходы от сдачи имущества в аренду;3) доходы от дооценки производственных запасов и готовой продукции;4) присуждение или признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также доходы от возмещения причиненных убытков;5) прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;6) положительные курсовые разницы по валютным счетам, а также операции по иностранной валюте;7) другие доходы от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции.Разработанный на предприятии годовой план доходов, должен обеспечивать получение такой совокупной прибыли, величина которой покрывает все годовые расходы на производственную и социальную деятельность.

48. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ: КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАКУПОК, ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ.

По отношению к активам закупки включают: активную часть основных средств (рабочие и силовые машины, оборудование, транспортные средства, инвентарь и приспособления, приборы и инструмент, рабочий и продуктивный скот, плодовые деревья и кустарники, книги и журналы); материальные запасы как часть оборотных средств (сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специальная одежда). По отношению к текущим или капитальным затратам: закупки основных средств для их простого и расширенного воспроизводства; закупки материальных ресурсов на годовую потребность; закупки материалов для пополнения запасов оборотных средств.

Существует две модели планирования потребности в материалах. Первая – традиционная, смысл которой сводится к следующему – чем больше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад материалов, обработка, монтаж, склад готовой продукции. Вторая – точно в срок (канбан), назначение которой – чем меньше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад готовой продукции, монтаж, обработка, склад материалов. Организация планирования потребности в материальных ресурсах включает следующее. 1. Анализ наличия и использования материалов, топлива и энергии.

2. Анализ качества норм расхода материалов, топлива и энергии. 3. Расчет годовой потребности. 4. Анализ качества норм запаса материальных ресурсов. 5. Планирование закупок по номенклатуре, объему поставки, времени поставки и стоимости материалов. 6. Экономия материальных ресурсов. Основные группы факторов экономии: материальные (замена), технологические (уменьшение отходов), проектно-конструкторские (облегчение конструкции при сохранении качества), организационно-экономические (улучшение нормирования, планирования и стимулирования экономии). С целью осуществления форм технического развития и обновления основных средств планируется их потребность в сроки, установленные инвестиционными проектами в пределах имеющихся финансовых ресурсов. С целью снижения капитальных затрат предусматривается процедура проведения тендера (торгов) на закупку основных средств. Тендер может быть ограниченным (закрытым) и публичным (открытым). При ограниченном тендере тендерное предложение направляется небольшому количеству наиболее конкурентоспособных поставщиков. При открытых торгах тендерное предложение (оферта) на закупку публикуется в открытой печати. Комплект тендерных документов за соответствующую плату высылается оферентам (юридическим или физическим лицам делающим предложение). Полученные предложения анализируются, выбирается оптимальный вариант и о победителе торгов сообщается в тех же средствах массовой информации, где было опубликовано предложение на закупку. При закупках большого количества оборудования или других основных средств предусматривается скидка, которая обеспечивает снижение издержек производства.

49. СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ, ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

План по труду и заработной плате состоит из следующих, связанных между собой планов: плана повышения производительности труда, плана по численности работающих, плана по фонду заработной платы, плана потребности в рабочей силе в подготовке кадров. Главными задачами при разработке плана по труду и заработной плате являются: обеспечение постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой; обеспечение рационального соотношения в численности персонала, занятого непосредственно в пр-ве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении; установление правильных соотношений зарплаты отдельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством, их труда; стимулирование труда каждого члена коллектива, а также коллектива в целом для улучшения пока­зателей работы пр-ия; обеспечение в кадрах необходимой квалификации. Исходными материалами для разработки плана по труду являются пр-венная программа, нормы затрат труда и его оплаты, план развития пр-ия в части обеспечивающей рост производительности труда, (данные о выполнении плана по труду и заработной плате за отчетный период, соответствующие решения и постановления законодательной в исполнительной власти. Производительность труда - это количество продук­ции, произведенной работником в единицу времени, или количество времени, затраченное на производство i единицы продукции. Однако в силу многономенклатурности любого пр-ва определить количество изготовленной продукции в натуральном измерении (причем j чтобы она была сопоставима) по предприятию невозможно. Кроме того, на пр-иях нет полного учета затрат труда работающих (т. е. учета полной трудоемкости). С определенной степенью погрешности на пр-иях учитываются затраты труда основных пр-венных рабочих. Поэтому при планировании (а также и учете) для опенка производительности труда |применяют косвенные показатели: выработку на одного работающего (рабочего в т. д.) в рублях; трудоемкость продукции в нормо-часах.

Первый показатель - производительность труда как выработка на одного работающего (рабочего) может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражении.

Производительность труда (как выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировка базисной производительно-с учетом ее роста (изменения) в планируемом году счет основных технико-экономических факторов.

Состав фонда ЗП:

ЗП за выполненную работу и отработанное время (тарифная ЗП). Источники формир-ия- с/с прод.

Поощрительные выплаты (премия, доплата). Источники- с/с прод. и прибыль (фонд потребления.

50. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА. ГОДОВОЙ ПЛАНОВЫЙ ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОДНОГО РАБОЧЕГО.

Для планирования численности работающих необходимо рассчитать годовой плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного работника. Исходными данными для этого являются: количество календарных дней в году – 364 или 365, количество выходных и праздничных дней по календарю - 105, количество плановых невыходов на работу в связи с отпусками в соответствии с коллективным договором или штатным расписанием, 2 4 дня,

продолжительность рабочего дня в соответствии с законодательством о труде - 8 часов (например, при пятидневной рабочей неделе продолжительностью 40 часов), плановое сокращение рабочего дня в соответствии с законодательством о труде.

Для рабочих с вредными и особо вредными условиями труда продолжительность рабочей недели и рабочего дня меньше. Для этих групп работников рассчитываются отдельно годовой плановый фонд рабочего времени. Существует несколько способов планирования численности работающих: по нормам труда, а именно: по нормам времени, выработки, обслуживания, управляемости. Для расчета численности рабочих по нормам времени необходимы следующие данные: нормы времени на изделие или операцию, годовая производственная программа в натуральном выражении, годовой плановый фонд рабочего времени , коэффициент перевыполнения норм выработки. Для расчета численности рабочих по нормам выработки нужны: нормы выработки, годовая производственная программа и коэффициент перевыполнения норм выработки. Норма выработки - величина обратная норме времени. Для расчета численности персонала по нормам обслуживания используются следующие исходные данные: количество обслуживаемых объектов ; норма обслуживания; количество рабочих смен; коэффициент пересчета явочной численности в списочную, который определяется при делении номинального и планового фонда рабочего времени.

Если нормы труда для той или иной категории работающих отсутствуют, в таком случае на основании перечня производственных или функциональных обязанностей и с учетом фотографии рабочего дня составляется штатное расписание повременщиков.

Плановая численность персонала предприятия рассчитывается путем суммирования численности сдельщиков и повременщиков по категориям работающих- руководители, специалисты, служащие, рабочие, охрана и ученики.

51. ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ФАКТОРАМ.

При расчете планируемого относительного роста производительности труда важно учесть все факторы, которые генерируются предусматриваемы м и инновационными мероприятиями. для этого необходимо на стадии предплановой подготовки проанализировать расчеты экономической эффективности всех инновационных проектов и составить сводный расчет изменения численности под воздействием определенных групп факторов. Особое внимание при этом должно быть уделено инвестиционным проектам, требующим для своей реализации затрат ресурсов. На промышленных предприятиях наиболее часто применяется следующая классификация технико-экономических факторов: повышения научно-технологического уровня фирмы; совершенствование организации производства, труда и управления; изменения объема и структуры выпускаемой продукции; факторы внешней среды фирмы.

Плановый уровень производительности труда рассчитывается путем деления планового объема товарной продукции на плановую численность Плановый прирост производительности труда определяется при сопоставлении плановой и фактической выработки. С целью повышения экономической эффективности предприятия планируется повышение производительности труда за счет совершенствования технологии, управления и организации. На рост производительности труда действуют также другие факторы, а именно: увеличение объема производства за счет сокращения условно-постоянной численности персонала (руководителей, специалистов, служащих); увеличения удельного веса кооперированных поставок за счет сокращения рабочих сдельщиков; увеличения годового планового фонда рабочего времени за счет увеличения выработки сдельщиков, улучшения природных условий для добывающих отраслей промышленности и сельскохозяйственных предприятий. Уменьшение объема производства, кооперированных поставок, годового фонда рабочего времени и ухудшение природных условий влечет за собой снижение производительности труда. Перечисленные и другие факторы принимаются во внимание при планировании повышения производительности труда по технико-экономическим факторам, методика которого состоит в следующем. 1) Рассчитывается выработка на одного работника по условиям предпланового года. 2) Определяется численность персонала по условиям прошлого года. 3) Рассчитывается экономия численности по технико-экономическим факторам. 4) Вычисляется плановая численность. 5) Рассчитывается плановая выработка. 6) Определяется прирост производительности труда:

первый способ - (Плановая выработки: Фактическая выработка)х 100 – 100

второй способ - Экономия численности : Численность плановая х 100.

52. ПЛАНИРОВАНИЕ ТАРИФНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ГОДОВОГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СДЕЛЬЩИКОВ.

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи: 1) выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана; 2) выбрать методы определения планового фонда оплаты труда; 3) рассчитать величину планового фонда оплаты труда. Наибольшее распространение в настоящее время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда. Сдельная, при которой производится оплата за каждую единицу продукции, работ, услуг. Повременная форма оплаты труда применяется в следующих случаях: -отсутствует возможность увеличения выпуска продукции, производительность труда не связана с усилиями рабочего либо по условиям производства не надо увеличивать выполняемый объем; производственный процесс строго регламентирован; функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса; функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом;

-увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.

Расчет прямого сдельного фонда оплаты труда рабочих. В эту статью ФОТ входит заработная плата рабочих, начисляемая по сдельной форме заработной штаты. Расчет ведется по формуле

где ОП_i — объем производства i-х изделий, работ, услуг в плановом периоде; n — количество наименований изделий, работ, ус- луг; Р_ci - суммарная планируемая сдельная расценка на i-е изделие по данному подразделению, фирме, р.

Данный фонд можно определить на основе трудоемкости производственной программы (Т) в нормо-часах и среднечасовой тарифной ставки (ТС_СЧ) в рублях:

где ТСсч — часовая тарифная ставка i разряда; Чi — численность рабочих i-го разряда; n- количество разрадов рабочих в данном подразделении, фирме.

Общий плановый фонд оплаты труда рабочих рассчитывается как сумма прямого сдельного фонда, прямого тарифного фонда, премиального фонда, выплат компенсирующего характера, включая доплаты за ночное время работы; работу в праздничные дни; сверхурочную работу; работу в многосменном режиме; работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда; руководство бригадой; обучение учеников; функции резервных рабочих; совмещение профессий; межразрядную разницу; выполнение гособязанностей; выслугу лет; доплату подросткам и кормящим матерям, а также оплату выход ных пособий, учебных отпусков, очередных и дополнительных отпусков и прочие выплаты, предуе смотренные законодательством.

53. ПЛАНИРОВАНИЕ ТАРИФНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ГОДОВОГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПОВРЕМЕНЩИКОВ.

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи :

1) выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана; 2) выбрать методы определения планового фонда оплаты труда; 3) рассчитать величину планового фонда оплаты труда. Наибольшее распространение в настоящее время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда. Сдельная, при которой производится оплата за каждую единицу продукции, работ, услуг. Повременная форма оплаты труда применяется в следующих случаях: отсутствует возможность увеличения выпуска продукции, производительность труда не связана с усилиями рабочего либо по условиям производства не надо увеличивать выполняемый объем; производственный процесс строго регламентирован;

-функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса; функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом;

-увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества. Расчет прямого тарифного фонда оплаты труда (ФОТ ). В него входит планируемый фонд оплаты труда рабочих, оплачи- ваемьих по повременной форме заработной платы. Расчет ведется по формуле

где Ф_п — планируемый фонд времени одного рабочего, ч; Ч_рп — численность рабочих, охваченных повременной формой заработной платы, чел.; ТС — среднечасовая тарифная ставка, р.

Фонд заработной платы рабочих, труд которых оплачивается на основе месячных окладов, определяется умножением их оклада на количество рабочих, имеющих одинаковый оклад, и на количество месяцев работы в плановом периоде. Контрактная система — заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре указываются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия контракта. По бестарифной системе оплаты труда заработная плата всех работников представляет собой долю работника в фонде оплаты труда предприятия или подразделения. Фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:

• квалификационного уровня работника;

• коэффициента трудового участия (КТУ);

• фактически отработанного времени.

Квалификационный уровень работника предприятия определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.

54. СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА ПО СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, ПОРЯДОК ЕГО РАЗРАБОТКИ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

Посредством планирования себестоимости продукции на предприятиях определяется необходимая величина затрат на выпуск и сбыт продукции установленного качества при наиболее рациональном использовании оборудования, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Важнейшими показателями, характеризующими общий уровень издержек производства на предприятии, являются себестоимость товарной и себестоимость реализуемой продукции. При выпуске одного (немногих) вида продукции показателем, характеризующим уровень и динамику затрат, служит себестоимость единицы. ДЛЯ характеристики изменения затрат на изготовление разнородной продукции применяются показатели снижения себестоимости сравниваемой товарной продукции и затрат на 1 рубль товарной продукции. Первый рассчитывается на предприятиях, производящих разнородную продукцию с преобладанием сравниваемой, второй на предприятиях с большим удельным весом несравнимой продукция. Исходными данными разработки плана себестоимо­сти являются: планируемые объемы пр-ва про­дукции, нормы расхода материальных и трудовых ре­сурсов, договора на поставку материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции, экономические нормати­вы, содержание мероприятий плана развития пр-ия и т. д.

Совокупность планов по себестоимости. Калькуляция единицы продукции. Калькуляция объема производства по всей номенклатуре. Сметы затрат на производство по цехам и отделам. Смета затрат на производство по предприятию. Планирование снижения себестоимости продукции за счет инноваций. Планирование снижения затрат на рубль товарной продукции по технико-экономическим факторам. Плановые показатели себестоимости продукции и цены: себестоимость и цена единицы продукции, себестоимость и цена продукции по номенклатуре и ассортименту, себестоимость валовой, товарной и реализованной продукции цеха и предприятия, затраты на рубль товарной продукции предприятия, снижение себестоимости продукции, тыс.руб., снижение себестоимости продукции, в %. Порядок разработки плана, количество показателей и степень детализации их расчетов на различных стадиях планирования неодинаковы. При составлении перспективного и проектов годовых планов для определения себестоимости товарной продукции в качестве основного используется расчет влияния важнейших технико-экономических факторов на общий уровень затрат. При годовом планировании пофакторный расчет сочетается с детальным калькулированием себестоимости товарной продукции и разработкой сметы затрат на производство.

55. ПЛАНИРОВАНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО: НАЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ.

Смета затрат на производство составляется по элементам затрат. Назначение сметы – сгруппировать все затраты по одноименным элементам в разрезе производственных и функциональных подразделений. Плановая смета затрат на производство продукции составляется с целью определения общей суммы всех плановых затрат пред приятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки плана себестоимости с другими разделами тактического плана. Смета затрат на производство и калькуляция себестоимости товарной продукции различаются между собой широтой охватываемых расходов, а также видами их классификации: по экономическим элементам и по калькуляцыонным статьям. Плановая смета затрат составляется по следующей структуре: материальные затраты (за вычетом отходов); расходы на оплату труда; амортизация основных фондов; отчисления на социальные нужды; прочие затраты.

В элементе «Материальные затраты» отражается стоимость: приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции; покупных материалов, используемых в процессе производства продукции для обеспечения нормального технологического процесса и для упаковки продукции, а также запасных частей для ремонта оборудования; покупных изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу и дополнительной обработке; работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями; природного сырья.

В элементе «Расходы на оплату труда» отражаются выплаты по заработной плате, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, стимулируюших и комепенсирующих выплат, систем премирования.

В элементе «Отчисления на социальные нужды» отражаются обязательные отчисления по установленным законодательством нормам в фонд социальной защиты населения, государственный фонд содействия занятости.

В элементе «Амортизация основных фондов» отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, исчисленная исходя из балансовой стоимости и утвержденных норм, методов и правил.

К элементу «Прочие затраты» относятся: налоги, сборы и другие платежи в бюджет и внебюджетные фонды; страховые взносы по видам обязательного страхования; плата по процентам за ссуды; плата за подготовку и переподготовку кадров; оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг; услуг связи, вычислительных центров, банков, связанных с обслуживанием предприятий; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; авторские гонорары; расходы на рекламу; арендная плата; лизинговые платежи; износ нематериальных активов; командировочные и представительские расходы, а также другие затраты, входящие в себестоимость продукции, но не относящиеся к ранее перечисленным элементам затрат.

Плановая смета затрат на производство помимо определения общей суммы расходов предприятия преследует следующие цели:

- расчет себестоимости валовой, товарной и реализованной продукции;

-определение и анализ структуры затрат на производство;

-проверка согласованности различных частей плана по издержкам;

-расчет нормативов оборотных средств и других экономичее ских показателей работы предприятия.

56. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЦЕНЫ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ: НАЗНАЧЕНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНОВОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ.

Планирование затрат на производство осуществляется с целью определения общей величины затрат по предприятию, а также расчета себестоимости, единицы продукции. Планированию себестоимости продукции предшествует анализ сложившегося уровня затрат. Анализ делается для выявления возможных отклонений в организации пр-венного процесса и выявления резервов пр-ва.

Исходными данными разработки плана себестоимо­сти являются: планируемые объемы пр-ва про­дукции, нормы расхода материальных и трудовых ре­сурсов, договора на поставку материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции, экономические нормати­вы, содержание мероприятий плана развития пр-ия и т. д.

Калькулирование себестоимости - это расчет плановых текущих затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

Текущие затраты подразделяются на переменные (прямые или нормированные на изделие) и постоянные расходы, которые имеют кос­венное отношение к производству и реализации продукции. Переменные затраты рассчитываются прямым счетом на единицу продукции, исходя из норм материальных и трудовых затрат на основании техно­логии производства. Постоянные расходы формируются в комплексные статьи. Прямые и комплексные статьи показывают направления рас­ходования материальных и трудовых ресурсов, а также налогов и от­числений, включаемых в себестоимость в соответствии с действующим национальным законодательством.

Выделяются следующие статьи калькуляции:

прямые статьи (переменные расходы)

основные материалы нормированные,

вспомогательные материалы нормированные,

топливо и энергия нормированные,

покупные изделия и полуфабрикаты,

основная заработная плата производственных рабочих,

дополнительная заработная плата производственных рабочих

отчисления на социальные нужды,

комплексные статьи (постоянные расходы)

расходы на подготовку и освоение новых изделий,

расходы на содержание и эксплуатацию оборудования,

общепроизводственные расходы,

общехозяйственные расходы,

57. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ: НАЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ СМЕТЫ, ПОРЯДОК РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НА ВЫПУСКАЕМУЮ ПРОДУКЦИЮ.

В смету «Общехозяйственные расходы» входят расходы по управлению предприятием. Смета включает следующие статьи:

1) Расходы по управлению предприятием: заработная плата аппарата управления предприятием; затраты по командировкам и

перемещениям персонала, содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны; отчисления на содержание вышестоящих организаций; прочие расходы.

2) Общехозяйственные расходы : содержа ние про чего общезаводского персонала; амортизация основных фондов; содержа ние и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения; производство испытаний, опытов, исследо ваний, содержание общезаводских лабораторий, расходы на изобретательство и технические усовершенствования; охрана труда; подготовка кадров; организованный набор рабочей силы; прочие расходы.

3) Сборы и отчисления: налоги, сборы и прочие обязательные отчисления и расходы.

При планировании общехозяйственные расходы целесообразно распределять на себестоимость конкретных видов продукции аналогично цеховым, то есть пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. Плановая калькуляция составляется на основе прямых затрат нормативной калькуляции на начало года с учетом планируемого снижения калькуляционных затрат по технико-экономическим факторам и комплексных статей затрат, разрабатываемых для каждого подразделения. Косвенные расходы включаются в соответствии со сметами расходов по этим затратам и принятой методикой их распределения. Наиболее распространенный вариант распределения затрат – пропорционально заработной плате основных производственных рабочих.

Смета общепроизводственных расходов включает расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизацию и ремонт, расходы на отопление, освещение и содержание производственных помещений, арендную плату и др.

Смету общехозяйственных расходов составляют по статьям. Затраты по ним исчисляют путем составления отдельных калькуляций расходов или комплексных смет.

В смету общехозяйственных расходов включают затраты, связанные с обслуживанием и организацией производства и управления предприятием в целом: расходы на оплату труда работников аппарата управления, расходы на командировочные и служебные разъезды, содержание и эксплуатацию межцехового транспорта, амортизация, содержание зданий, сооружений общего хозяйственного назначения, расходы на оплату консультаций, информационных услуг и др.

Методика исчисления каждой статьи определяется составом затрат, включаемых в данную статью.

При составлении сметы общехозяйственных расходов используют:

• штатное расписание управления предприятием;

• норматив отчислений на социальные нужды;

• расчеты расходов на служебные командировки;

• канцелярские, почтово-телеграфные и телефонные расходы;

• амортизационные отчисления по основным фондам общехозяйственного характера

58. ПЛАНИРОВАНИЕ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ФАКТОРАМ: НАЗНАЧЕНИЕ И МЕТОДИКА РАСЧЕТА.

Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) планируется по двум показателям

1) снижение себестоимости сравнимой товарной продукции, то есть выпускавшейся на данном предприятии в предплановом году;

2) снижение затрат на один рубль товарной продукции.

Указанные показатели могут определяться как методом прямого счета укрупненно, так и по техникозкономическим факторам.

Числитель этой формулы представляет собой экономию от снижения себестоимости товарного выпуска продукции планового периода.

Для более точных расчетов планируемой полной себестоимости единицы продукции и соответственно затрат на рубль товарной продукции применяют факторный метод. При определении влияния различных факторов на себестоимость продукции должны быть учтены факторы как внутренние, то есть непосредственно зависящие от данного производственного процесса, так и внешние.

Расчеты снижения себестоимости ведутся по типовым групам с учетом факторов:

1) повышение технического уровня производства;

2) внедрение вычислительной техники;

З) улучшение организации производства и труда;

4) изменение СТруктуры и объема производимо продукции;

5) улучшение использования природных ресурсов;

6) отраслевые и прочие факторы.

Состав самих факторов в каждой группе может расширяться и детализироваться в соответствии с отраслевыми особенностямие

Расчеты влияния факторов на себестоимость продукции в пла- нируемом году выполняются в следующем порядке:

1) определяются затраты на 1 р. товарной продукции предьщуещего года;

2) рассчитывается себестоимость товарной продукции планового года исходя из уровня затрат предыдущего года, для чего объе ем товарной продукции планового года (в сопоставимых с предыдущим годом ценах) умножается на величину затрат на 1 р. товарной продукции предыдущего года;

3) определяется влияние каждого фактора на уровень затрат в ценах и условиях предыдущего года;

4) из себестоимости товарной продукции, найденной по уровню затрат предыдущего года, вычитается итоговая сумма эконое мии за счет влияния факторов и определяется себестоимость товарной продукции планового года;

5) определяется уровень затрат на 1 р. товарной продукции планового года и снижение этих затрат по сравнению с уровнем затрат Предыдущего года;

6) определяются изменение оптовых цен и условий, влияющих на объем и себестоимость товарной продукции с учетом предусмотренных на планируемый год изменений цен на изготовляемую продукцию, потребзв’емое сырье, материалы, топливо, энергию, условий оплаты труда и другие изменения, приводящие к пое вышению или к снижению издержек производства;

7) определяется уровень затрат на 1 р. товарной продукции с учетом вышеуказанных изменений.

59. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ: СОСТАВ ПЛАНОВЫХ ДОКУМЕНТОВ, ИХ НАЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

Финансовый план предприятия это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Основная цель финансового планирования состоит в том, что- бы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

-определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

-принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получе- ная кредитов, займов;

-определяется потребность предприятия в финансовых ре- сурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

-уточняется целесообразность и экономическая эффектив- ность планируемых инвестиций;

-выявляются резервы рационального использования произ- водственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности про- изводства, его рентабельности, получения прибыли;

-определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, бан ками, вышестоя щими организа- циями.

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения ста- тей баланса.

Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов:

- доходы и поступления средств;

- расходы и отчисления средств;

- платежи в бюджет;

- ассигнования из бюджета.

В связи с тем, что состав показателей финансового плана может быть различной степени детализации, форму финансового плана рекомендуется согласовать с вышестоящей организацией, а также органами, куда он может представляться (финансовые и налоговые органы). При этом следует помнить, что чем детальнее раскрыты его отдельные статьи, тем выше достоверность и обоснованность принятых финансовых плановых решений.

60. БЮДЖЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ И ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ.

Эффективным видом финансового планирования на предприятии является бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия. Составление финансовых бюджетов предприятия служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерение затрат и результатов.

Система финансового планирования на предприятии включает: 1) систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений; 2) систему сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия. В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия:

-   бюджет фонда оплаты труда, на основании которого прогнозируются платежи во внебюджетные фонды и некоторые налоговые отчисления;

-   бюджет материальных затрат, составляемый на основании норм расхода сырья, комплектующих, материалов и объема производственной программы структурных подразделений;

- бюджет потребления энергий;

- бюджет амортизации, включающий направления использования ее на капитальный ремонт, текущий ремонт и реновацию;

-   бюджет прочих расходов (командировочных, транспортных и т. п.);

-   бюджет погашения кредитов и займов, разрабатываемый на основании плана-графика платежей;

-   налоговый бюджет, включающий все налоги и обязательные платежи в бюджет, а также во внебюджетные фонды. Данный бюджет планируется в целом по предприятию.

Разработка бюджетов структурных подразделений и служб основана на принципе декомпозиции, заключающемся в том, что бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня. Сводные бюджеты по каждому структурному подразделению разрабатываются, как правило, ежемесячно. В целях равномерного обеспечения предприятия и его подразделений оборотными средствами в них указываются ежедневные плановые и фактические затраты, а также в целом на месяц.

Плановый бюджет предприятия состоит из доходной и расходной части.

В доходной части планируются текущие доходыи доходы капитальные как вложения в активы из внешних источников ( новая эмиссия акций, полученные кредиты, имущество принятое в лизинг или в аренду и прочее).

В расходной части бюджета указываются текущие расходы по видам деятельност( себестоимость без амортизации) и издержки на управление капиталом, а также вложения в активы своего предприятия по всем источникам финансирования, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения на сторону ; возврат кредита и финансовых издержек, налоги и прочее.

61. ПОРЯДОК ПЛАНИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ. ВИДЫ ПРИБЫЛИ И МЕТОДЫ РАСЧЕТА.

Прибыль является обобщающим показателем деятельности предприятия. Как экономическая категория она свидетельствует о превышении доходов над текущими расходами. Доходы пред­ставляются собой выручку от реализации продукции (работ, ус­луг), а также поступления от внереализационных операций, к которым относятся доходы от финансовых операций, торговли и внепроизводственной деятельности. Текущие расходы — это себестоимость продукции (работ, услуг), издержки по финансовым операциям, торговле и прочей вне-производственной деятельности. Если законодательство преду­сматривает налоги, выплачиваемые с выручки от реализации продукции (акцизы, налог с оборота, налог с продаж, фиксиро­ванный налог с индивидуальных предпринимателей и др.), то прибыль рассчитывается следующим образом: Балансовая прибыль = Доходы – налоги с продаж – текущие расходы;

Чистая прибыль = Балансовая прибыль - Налоги из прибыли.

Планирование прибыли производится двумя методами —прямого счета и аналитическим. Метод прямого счета состоит в том, что прибыль рассчитывается по одному изделию и на весь объем производства. По каждому изделию или группам однород­ных изделий составляется калькуляция цены, в которой установ­лена плановая прибыль. При сформированном портфеле заказов балансовая прибыль от реализации продукции определяется пу­тем умножения прибыли по изделиям на их количество. Если производственная программа на плановый год не известна, что характерно для рыночной экономки, плановая прибыль рассчи­тывается аналитическим методом с использованием показателя прибыльности продаж и планового объема реализации.

Существуют три наи­более распространенных подхода к распределению прибыли.

Первый — полное изъятие чистой прибыли на потребление. Собственник всю чистую прибыль изымает в виде дивидендов на капитал. В таком случае у предприятия нет источника финанси­рования расширенного воспроизводства.

Второй — равное распределение чистой прибыли на потреб­ление и накопление. Чистая прибыль делится на две части — на накопление (капитализация прибыли) и на дивиденды (фонд по­требления).

Третий — преобладание потребления над накоплением. Зна­чительная часть чистой прибыли идет в фонд потребления для выплаты премий и вознаграждения персоналу в соответствии с коллективным договором, часть средств идет на накопление (приобретение основных фондов и прирост оборотных средств), минимальная величина — на выплату дивидендов собственни­кам. Этот подход ведет к стагнации предприятия и сокращению инвестиций.

62. БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА: ЦЕЛЬ, ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД, РАЗДЕЛЫ, СОДЕРЖАНИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ.

Бизнес-план инвестиционного проекта - это инструмент для финансово-экономического обоснования вложений в активы с целью получения прибыли. Он состоит и двух частей - описательной и рас­четной. В описательной части излагается предистория и основная идея проекта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обо­сновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструкторской разработки, материальные и иные факторы производства. Излагаются основные вопросы организации производства и управления как исход­ные данные для планирования переменных и постоянных расходов. Со­ставляется график осуществления проекта. Расчетная часть - это финансовый раздел. Здесь даются следую­щие расчеты: проект баланса с указанием собственных и заемных средств на финансирование проекта; плановый объема продаж, себестоимость и прибыль; точка безубыточности; поток наличности и чистая текущая стоимость; -внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала. Процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют представить собственный бизнес в конкретных действиях, ориентированных на успех. План, оформленный в документах, цифрах, графиках, образцах нового товара (услуги) — это прекрасный способ довести свои идеи до сведения сотрудников. Бизнес-план предназначен также для акционеров, чтобы убедить их купить акции и профинансировать дело. Он нужен как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта для действующего крупного и среднего предприятия: Резюме 1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (осн. прод, потребности рынка, потребители, размер рынка и возможные тенденции его развития, местонахождение предприятия, история создания и деятельности пред-ия, стратегия выхода на рынок, потребительские кач-ва прод, концепция бизнеса, оценка рынка и объема продаж). 2. План по маркетингу и реализации товара (услуг)(сущ-щие и потенциальные потребности, исследование рынка, способы продвижения товара к потребителю, послепродажное обслуживание и гарантии, ценообразование, конкур-ция и конкур-ные преим-ва, реклама, реализация прод.:транспорт-ка, страхование и т.д.; общая стратегия маркетинга) 3. План инноваций (состояние прод.: харак-ка и риск; улучшение изд. и новые прод., затраты на научн. исслед-ия, собствен-ть и нематер-ые активы, план обновления осн. капитала, план расширения пред-ия) 4. Производство продукции (пр-ая мощность: использование и развитие, пр-ный цикл, запасы и сезонные колебания, пр-ный график выпуска изделий, стратегия снабжения, развитие сферы услуг)5. Управление (Организационная структура фирмы, подбор и мотивация труда работников, структура собственности и инвесторы) 6. Персонал (Численность персонала, потребность в специалистах, подготовка кадров, формы и системы оплаты труда, расходы на оплату труда, планирование роста производительности труда. 7. Оценка риска и страхование (Виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие, профилактика рисков, размеры возможных рисков, затраты на страхование) 8. Юридический план (Форма собственности и ее изменение, правовой статус предприятия, доходы и расходы по судебным искам) 9. Издержки предприятия (Себестоимость, маржа и прибыль по каждому продукту, постоянные и переменные издержки, смета затрат на пр-во, балансовая и чистая прибыль, снижение издержек предприятия за счет инноваций, период достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам. 10. Финансовый план 11. Сопроводительные документы

63. ПЛАНИРОВАНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ: РЕКВИЗИТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЛИЯНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Инновация - это любое усовершенствование деятельности предприятия по техническим, организационным и экономическим направлениям, приносящее положительный результат. Система планирования инноваций включает совокупность планов инновационной деятельности и подходов к обоснованию их экономической эффективности. Планы инноваций классифицируются в зависимости от: цели ( стратегические и текущие), времени ( долгосрочные и годовые), объекта ( план цеха, отдела, предприятия ), предмета (планирование научных исследований, энергосбережения, рационализации и изобретательства; реконструкции, технического перевооружения, нового капитального строительства производственных и административных зданий; модернизации и обновления основных средств; технического и организационного совершенствования организации производства, труда и управления); - финансирования инноваций. Планирование инноваций начинается с определения источников и размеров финансирования. Затраты на осуществление инноваций бывают текущими и капитальными. Текущие затраты это издержки включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). При планировании себестоимости продукции в комплексные статьи затрат включаются суммы плановых расходов на инновации. В статье расходы на подготовку и освоение производства представлены затраты на научные исследования для подготовки новой продукции и повышения ее качества. В статье расходы на содержание и эксплуатацию оборудования предусматриваются затраты на модернизацию технических средств. В статьях общепроизводственных и общехозяйственных расходов содержатся затраты некапитального характера на рационализацию и другие виды инноваций. Затраты капитального характера, то есть вложения в активы, финансируются за счет собственных средств ( амортизационный фонд , фонд накопления, выпуск новой эмиссии акций, выручка от реализации излишнего имущества ) и за счет заемных ресурсов (лизинг и аренда имущества, кредиты, внешние целевые источники финансирования). Существует три подхода к оценке экономической эффективности инноваций в зависимости от наличия инвестиций (вложений в активы) и срока их окупаемости: по инновациям не требующим инвестиций эффективными с экономической точки зрения считаются те, которые обеспечивают снижение себестоимости продукции и получение прибыли; по долгосрочным и краткосрочным вложениям в активы , окупаемость которых обеспечивается в течение года, критерием экономической эффективности является простой срок возврата капитала; по долгосрочным финансовым вложениям критерием экономической эффективности инноваций является динамический срок возврата капитала при внутренней норме рентабельности выше процентной ставки банка. Планирование экономической эффективности инноваций без вложений в активы осуществляется следующим образом. 1. Рассчитывается уменьшение или увеличение затрат по элементам себестоимости: стоимости материальных затрат при изменении норм расхода основных и вспомогательных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии; заработной платы сдельщиков и повременщиков при изменении норм труда; начислений на заработную плату по соответствующему нормативу; амортизационных отчислений с основных средств и нематериальных активов; прочие прямые затраты (увеличение или уменьшение командировочных расходов, расходов на охрану и т.д.). 2.Суммируется экономия или перерасход по перечисленным пяти элементам затрат и вычисляется годовая экономия от снижения себестоимости продукции (работ, услуг).

3. Годовая экономия от снижения себестоимости с учетом времени осуществления является плановой величиной снижения себестоимости продукции.

64. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛЬ, ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД, РАЗДЕЛЫ, СОДЕРЖАНИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ.

Стратегическое планирование содержит перечень стратегически важных инвестицион­ных проектов, сроков их осуществления и исполнителей, а также коли­чественную характеристику затрат и результатов. Цель стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и продукта компа­нии, направленное на успешное ее развитие и достижение поставлен­ных задач. Основные задачи стратегического планирования: выполнить внутреннюю (анализ финансового состояния) и внешнюю (исследование влияния внешней среды) диагностику; осмыслить различные альтернативные варианты развития предприятия; сделать технико-экономическое обоснование базового варианта; разработать долгосрочный план финансирования; измерить рост стоимости компании за счет инновационно-инвестиционных проектов Функции стратегического планирования: Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегический план – документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные цели и задачи, стратегию их достижения с учётом внешней среды и внутренних особенностей предприятия.

Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики лучше всего может быть показана в сравнении с плановой экономикой. Ранее, при разработке своих планов предприятие извне получало информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов. Независимо от интересов предприятия изменить их было нельзя, и они автоматически закладывались в разработку планов предприятия. Плановая система сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остаётся и сегодня, в условиях рынка, – эта задача – только часть плановой работы. Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое главное, – определить долгосрочные цели стратегию их решения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.

Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:

65.Система основных показателей экономической эффективности по формам планирования деятельности предприятия и их расчет.

Основные показатели экономической эффективности предприятия, сгруппированные по предмету исследования 1. Эффективность использования трудовых ресурсов

Производительность труда (ПТ).

Трудоемкость продукции (Т_е)

2. Эффективность использования материальных ресурсов

Материалоемкость продукции (М_е)

Энергоемкость продукции (Э_е).

Зарплатоемкость продукции (З_е).

3. Эффективность использования активов

Фондоемкость продукции (Фе), фондоотдача (Фо).

Капиталоемкость продукции (К_е), капиталоотдача (К_о).

Оборачиваемость оборотных средств - количество оборотов (К_ос).

Продолжительность оборота оборотных средств (Т_ос).

Рентабельность основных фондов Роф. %.

Рентабельность оборотного капитала (Р_ос), %.

4. Эффективность видов деятельности, видов продукции, работ и услуг

Рентабельность продукции, работ, услуг (Рн).

Прибыльность продукции, работ, услуг (ПР_п).

Рентабельность долгосрочных финансовых вложений (Р_фД).

Рентабельность товара (Р_т).

5. Эффективность предприятия (обобщающие показатели)

Индекс доходности предприятия (Д_п).

Рентабельность предприятия (Р_п).

Доходность акции (Д_а),%.

Перечень показателей экономической эффективности для каждого конкретного предприятия можно продолжить (увеличить) или выбрать наиболее важные (сократить). Обоснование оптимального количества показателей для планирования, анализа и стимулирования повышения экономической эффективности зависит от различных причин внутрифирменного характера, а также от влияния внешних факторов.

При формировании системы показателей экономической эффективности для конкретного предприятия необходимо учитывать следующие требования:

1. результаты и затраты должны отражаться в бухгалтерском учете,

2. все затраты и все результаты должны быть включены в измерение,

3. система показателей должны быть понятной менеджерам и пользоваться их доверием,

4. уровень эффективности по выбранной системе показателей должен давать информацию для принятия управленческих решений.

66. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ И КОНЦЕПЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Современным менеджментом называют развитие управленческой мысли и практики управления организацией после 60-х годов 20 столетия. Условно этот период можно разделить на два этапа: 6080-е годы и настоящее время.

Для менеджмента 6080-х гг. характерно дальнейшее одновременное развитие различных подходов к управлению. Продолжали развиваться процессный, системный и ситуационный подходы, а также использование количественных методов в управлении (количественный подход), зародившийся в 50-х годах.

Процессный подход рассматривает управление как единый процесс, представляющий непрерывную последовательность взаимосвязанных управленческих функций.

Системный - рассматривает орг-ию как открытую систему, находящуюся во взаимодействии с внешней средой. Ориентирует руководителей на рассмотрение орг-ции как совокупности взаимозависимых элементов орг-ии (внутренних переменных ), таких как люди, структура, задачи и технология, упр-ия кот. д.б. направлено на достижение целей орг-ии в условиях изменения факторов внешней cреды.

Ситуационный подход концентрирует внимание на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Сам процесс управления необходимо рассматривать как систему взаимосвязанных внутренних переменных организации, факторов внешней среды и конкретных методов управления.

Концепция глобальной стратегии акцентирует внимание высшего руководства предприятия на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей корпорации, а не ее отдельных частей. Существуют различные направления этой концепции: а) направлена на реализацию многих целей и отрицает максимизацию прибыли в качестве главной цели; это направление получило название теории множественности целей;

б) направлена на оптимизацию деятельности в целях максимизации прибыли предприятия;

в)направлена на оптимизацию деятельности предприятия путем лучшего приспособления его структуры к условиям внешней среды и более эффективному использованию его внутренних возможностей для получения наибольшей прибыли;

г) направлена на совершенствование основных функций управления с целью оптимизации (повышение эффективности) деятельности предприятия.

Концепция целевой ориентации ориентирует предприятие на организацию деятельности при доминирующей роли целеполагания на всех стадиях процесса управления (в процессах планирования, организации, контроля и мотивации).

Приведенные современные концепции и многие другие концепции современного менеджмента, известные по зарубежным публикациям, направлены на совершенствование стратегий отдельных предприятий с целью получения намечаемых прибылей (достижение поставленных целей).