75. Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием. Принципы и задачи маркетинга как функции управления.

Важная особенность маркетинга как специф-ой функции управления состоит втом, что она основана на принятий решений на базе многовариантных эк-их расчетов и ориентирована на создание организац-х, эк-их и юридических условий для эфф-го функционирования и развития пред-ия. В основе маркетинга как функции управления лежат след принципы:

1. обоснованный свободный выбор опред-х целей и стратегий функционир-ия и развития пред-ия.

2. комплексный подход к увязке целей пред-ия с его ресурсами возможностями, определение путей достижения этих целей в рамках маркетинг-х программ по отдельным продуктам и по предприятию в целом.

3. достижение оптимального сочетания в управлении пред-ем централизованного и децентрализованного принципов управления, постоянный поиск новых форм и инструментов управления для повышения эф-ти пр-ва, развитие инициативы раб-ов, направленной на создание необх-х условий для широкого внедрения нововведений, повышение качества прод., сокращение издержек пр-ва.

Реализация этих принципов предусматривает более полный и тщательный учет требований рыночного спроса и запросов потребителей, их требований к качеству, новизне, дизайну прелагаемой прод и на основе комплексного использования рынков, разработки соответствющей техничесокй политики пред-ия и проведения НИОКР.

Маркетинг решает след функцион-ые задачи:

1. изучение спроса на конкретный товар на определенном рынке или на его сегменте, требований потребителей к товару, возможные каналы сбыта.

2. разработка программы маркетинга по продукту (группе прод-в), в которой должны быть учтены: издержки пр-ва конкретного продукта, необходимые капиталовложения, затраты на НИОКР на основные товары, производственные, сбытовые и транспортные расходы, затраты на рекламу, техническое обслуживание и прочие издержки в процессе произв-но-сбытовой деят-ти пред-ия.

3. установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства.

4. разработку программы маркетинга по пр-ву и инвестиционной политики для реализации этой программы, расчет полных издержек пр-ва и уровня рентабельности по пр-ию в целом.

5. определение конечного результата хозяйственной деят-ти пред-ия: дохода и чистой прибыли.

76. Развитие функции внутрифирменного планирования. Общая схема, концептуальная модель, формы планирования и виды планов.

Потребность в развитии внутрифирменного планирования деятельности современного промышленного предприятия как базовой функции менеджмента обусловлена возрастающим обобществлением, концентрацией, специализацией и кооперацией производства, осуществляемого в международном масштабе, а также глобализацией и интернационализацией рынка. При этом организацию планирования деятельности предприятия следует рассматривать как многомерный процесс. Общая схема внутрифир-го план-ия содержит 4 осн раздела: Во-первых, следует определить концептуальный подход к планированию деятельности предприятия. Концептуальная модель включает шесть взаимосвязанных элементов, образующих цикл планирования предпринимательской и/или иной деятельности предприятия в целом, в том числе: Миссия или предназначение предприятия является обоснованием его создания и существования. Миссия определяется до начала хозяйственной деятельности и изменяется в редких случаях, когда предприятие принимает решение о переориентации своей деятельности.

Планируемые параметры эффективности выражают количественные результаты (стратегические цели), которые предприятие планирует достигнуть в установленный плановый период в рамках долгосрочных направлений деятельности.

Стратегии определяют способы достижения заданных параметров эффективности деятельности (целей) предприятия. Тактика является средством, обеспечивающим реализацию намеченной стратегии. Под тактикой понимают конкретные краткосрочные цели и задачи, выполнение которых рассчитано на 1-3 года.

Во-вторых, планирование любой деятельности предприятия представляет процесс, выполняемый поэтапно. Реализация этого процесса независимо от конкретной формы планирования предусматривает определенную совокупность работ.. Приведенный процесс может быть представлен в виде модели, которую принято называть технологической моделью планирования.

В-третьих, планирование деятельности предприятия представляет совокупность различных механизмов, методов и инструментов для реализации элементов концептуальной и технологической моделей. В-четвертых, планирование деятельности и его подразделений включает разработку определенной совокупности планов.

Функция планирования включает три основные формы планирования с учетом длительности планового периода (горизонта планирования): долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование. Однако каждая из этих форм в рамках внутрифирменного планирования на промышленном предприятии имеет свои разновидности. Форма долгосрочных планов включает разработку перспективного и долгосрочного стратегического планов развития предприятия. Среднесрочное планирование включает формирование среднесрочного стратегического и оперативного планов.

Виды планов предприятия и его подразделений: В зависимости от содержания конкретной деятельности, необходимой для достижения целей предприятия, разрабатываются планы: научных исследований и опытно-конструкторских работ (план НИОКР); производства конкретных товаров, услуг или их компонентов (производственный план); продаж в объемном и/или количественном выражении (план сбыта или реализации товаров, услуг); выполнения определенных показателей финансовой деятельности (финансовый план); материально-технического обеспечения производства (план МТО); осуществления инвестиций (план капитальных вложений); план технического перевооружения и другие планы.