1 Реферативный обзор теоретических аспектов вопроса инновационного руководства

1.1 Стратегии фирм, место и роль инновационного руководителя в стратегическом управлении

Интеграция стратегического и инновационного управления позволит установить взаимосвязь между технологическими и нетехнологическими направлениями хозяйствования предприятий и послужит методологической основой эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот.

Комплексная система стратегий роста и развития крупной экономической организации, как правило, включает в себя три уровня принятия управленческих решений:

• Общий (корпоративный).

• Конкурентный (производственно-хозяйственный).

• Операционный (функциональный).

Общая или корпоративная стратегия определяет направление развития предприятия в целом. Производственно-хозяйственные стратегии описывают способ достижения конкурентных преимуществ по каждому основному направлению хозяйственной деятельности на уровне подразделений. Функциональные стратегии конкретизируют действия отделов и служб (производство, маркетинг, финансы, НИОКР, персонал) по достижению общей и конкурентных стратегий в оперативном режиме времени.

Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трём основным типам: рост, стабильность и сокращение. Стратегия роста направлена на развитие наиболее перспективных с долгосрочной точки зрения сфер хозяйствования предприятия. Стратегия стабильности предполагает сосредоточение и поддержку существующих направлений бизнеса. Стратегия сокращения применяется в силу сложившихся внешних конъюнктурных или внутренних структурных причин, приведших предприятие к критической ситуации. Выбор стратегии во многом определяется позицией руководителя, в зависимости от факторов внешней, внутренней среды, конкретных целей хозяйствования. В то же время нельзя не учитывать фактор личного отношения руководителя и его взглядов на стратегию организации. Безусловно, эти индивидуальные качества формируются при подготовке руководителя к практической деятельности.

Выведение управления по освоению новых технологий с производственно-хозяйственного и функционального уровней на корпоративный приведёт к повышению роли инновационной деятельности в общей системе управления предприятием. Включение стратегии инноваций в число корпоративных будет способствовать тому, что технологическое развитие станет общей стратегической целью всего хозяйствующего субъекта и уже не будет частной функциональной задачей отдельного производственно-хозяйственного подразделения или бизнес-единицы, входящих в состав данного предприятия.

Таково, по мнению А.А. Трифиловой, современное место инновационного управления в системе общекорпоративного менеджмента предприятиями. Оно позволяет, во-первых, повысить иерархический статус и стратегическое значение инновационного развития по отношению к другим направлениям роста. Во-вторых, установить динамическое соответствие между инновационной и другой перспективной деятельностью предприятий. В-третьих, стать содержательной основой современной концепции инновационного развития хозяйствующих субъектов.

В ходе реализации инновационных проектов руководитель должен осуществлять деятельность по:

• анализу (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей);

• планированию (стратегии, постановка задач);

• реализации (разработка планов, проведение структурных изменений);

• контролю (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

Рассмотрение механизма стратегического управления показывает, что на каждом из трёх его уровней инновационная составляющая выступает приоритетной.

На начальном уровне, в товарно-рыночной стратегии, на первый взгляд, инновационная составляющая проявляется только при выборе стратегии развития товара или стратегии диверсификации, поскольку они предполагают разработку и освоение продукт инноваций. Вместе с тем уже известные, традиционные товары могут производиться с использованием новых технологий.

На втором уровне при осуществлении конкурентных стратегий реализуются конкретные инновационные стратегические решения. Как правило, они имеют точечный характер или направлены на выравнивание технического уровня производства. В первом случае инновационные решения принимаются в отношении отдельных стадий основного производства с целью повышения производительности труда, снижения затрат. Недостаток такого подхода заключается в неравномерности технологического развития отдельных подразделений предприятия. Во втором случае инновационные решения направлены на ликвидацию «узких мест» и призваны «подтянуть» технический уровень вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств до уровня основного производства.

На третьем уровне вырабатывается стратегия деятельности функциональных подразделений, в том числе научно-технических. Это касается определения направлений работы научно-технических подразделений и зависит от инновационного потенциала предприятия. Основными стратегическими решениями могут быть следующие:

• самостоятельная разработка инновационных проектов;

• приобретение патентов, лицензий;

• заключение договоров с научно-техническими организациями по разработке инновационных проектов.

Таким образом, на всех уровнях стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая, успешная реализация которой зависит прежде всего от инновационного руководителя. Это означает, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.