федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Вологодский государственный технический университет»

Факультет производственного менеджмента и инновационных технологий

Кафедра управления инновациями и организации производства

Курсовой проект

Дисциплина: «Инновационный менеджмент»

Наименование темы: «Организация и управление инновационными процессами на предприятии»

Руководитель	к.э.н., доцент, Кремлева Наталия Анатольевна
Выполнил (а) студент	Макаров Евгений Анатольевич
Группа, курс	МЭТ - 41
Дата сдачи
Дата защиты Оценка по защите	_______________________________________ (подпись преподавателя)

Вологда

2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….…………………….3

1 РЕФЕРАТИВНЫЙ ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ВОПРОСА ПО СОВРЕМЕННЫМ МЕТОДАМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ТЕМУ «ИННОВАЦИОННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»….……………………………………………………………5

1.1 Стратегии фирм, место и роль инновационного руководителя в стратегическом управлении……………………….……………………....5

1.2 Функции инновационного руководителя……..……………...……8

1.3 Сущность и содержание приемов, используемых инновационным руководителем…………………………...………………………………..12

2 ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

В ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС………………….………………………..…14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….............…31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……..…………………..…32

ГЛОССАРИЙ………..……………………………………….……………..……34

ПРИЛОЖЕНИЕ 1(обязательное) Презентация……………….……...….….…36

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время объективной необходимостью признаётся инновационный путь развития любого предприятия. В связи с этим встаёт вопрос, какими профессиональными и личностными качествами должен обладать руководитель инновационного предприятия. Очевидно, что руководителю целесообразно пройти специальную подготовку перед тем, как начать процесс управления инновационным предприятием. В то же время инноватор должен обладать рядом качеств, отличающих его от обычного руководителя, а именно:

• способностью к генерированию новых инновационных идей;

• способностью разрабатывать стратегию развития фирмы в новых, не апробированных на практике условиях;

• способностью планировать и корректировать различные варианты развития событий;

• повышенной восприимчивостью и способностью адаптации к факторам внешней и внутренней среды.

Актуальность этой темы обусловлена тем, что окончив университет, по меньшей мере часть выпускников станут инновационными руководителями и исходя из этого необходимо ознакомиться тем, какими качествами и навыками должен обладать такого рода руководитель.

Следует отметить немаловажное отличие инновационного руководителя – невозможность мыслить стандартами и пользоваться готовыми рекомендациями в делах управления инновационным предприятием.

В настоящее время рассматриваемая проблема раскрыта в недостаточной мере, имеется множество рекомендаций и требований для руководителя инновационного предприятия, но при этом нет единого подхода и системности к толкованию определения «инновационный руководитель».

Цель данной работы – раскрыть и обобщить понятие «инновационный руководитель», определить его функции и методологию.

Задачи курсовой работы:

• провести обзор имеющейся литературы по данной теме;

• определить задачи инновационного руководства;

• определить функции инновационного руководства;

• определить методы инновационного руководства.

При выполнении курсового проекта были использованы общенаучные методы, анализ, методы индукции и дедукции, синтез, методы, применяемые в статистике.