- •Содержание:
- •Задание № 1.
- •Задание № 2. Анализ конкуренции модель м.Портера «Пять сил»
- •1. Угроза появления на рынке новых участников (конкурентов)
- •2. Угроза со стороны товаров-заменителей
- •3. Конкуренция среди работающих фирм
- •4. Влиятельность покупателей и продавцов
- •Задание № 3. Базовая конкурентная стратегия «Глобальная дифференциация»
- •Задание 4. Бритва Оккама
- •Задание 5. Стратегия ооо «ЭкспрессМаг»
- •Общая характеристика ооо «ЭкспрессМаг»
- •1. Здание и прилегающая к нему территория.
- •2. Техническое оборудование.
- •3. Техническое оснащение.
- •4. Оснащение мебелью и инвентарем.
- •10. Услуги.
- •12.Требования к персоналу и его подготовке.
- •Анализ организационной структуры
- •Миссия и цели ооо «ЭкспрессМаг»
- •Анализ внешней среды. Понятие внешней среды организации.
- •Анализ сильных и слабых сторон организации, оценка открывающихся возможностей и угроз.
- •Разработка и оценка стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии.
- •Мероприятия, позволяющие реализовать стратегию.
- •Оценка стратегии.
Задание 4. Бритва Оккама
«Бритва О́ккама» (иногда «лезвие Оккама», лат. lex parsimoniae) — методологический принцип, получивший название по имени английского монаха-францисканца, философа-номиналиста Уильяма Оккама (Ockham, Ockam, Occam; ок. 1285—1349). В упрощённом виде он гласит: «Не следует множить сущее без необходимости» (либо «Не следует привлекать новые сущности без самой крайней на то необходимости»). Этот принцип формирует базис методологического редукционизма, также называемый принципом бережливости, или законом экономии.
Однако то, что называют «Бритвой Оккама», не было создано Оккамом, он всего лишь сформулировал принцип, известный ещё со времён Аристотеля и в логике носящий название «принцип достаточного основания». «Бритва Оккама» — это лишь название принципа, а не указание на авторство.
Бритва Оккама используется в науке по принципу: если какое-то явление может быть объяснено двумя способами, например, первым — через привлечение сущностей (терминов, факторов, преобразований и т. п.) А, В и С, а вторым — через А, В, С и D, и при этом оба способа дают одинаковый результат, то сущность D лишняя, и верным является первый способ (который может обойтись без привлечения лишней сущности).
В философии под термином «бритва» понимается инструмент, помогающий отбрасывать («сбривать», от англ. shave away) маловероятные, неправдоподобные объяснения какого-либо явления. Shave в качестве существительного имеет кроме прочих значение «мистификация», «обман», отсюда глагол to shave означает «мистифицировать», «обманывать»; прибавка away (shave away) означает обратный процесс, то есть установление истины. Однако, в общеупотребительной лексике глагол to shave значит «бриться». А так как инструментом для бритья является бритва, лезвие (razor), то и на «инструмент» установления истины было перенесено это же название. Примеры других «бритв»: Принцип фальсифицируемости Поппера, Бритва Хэнлона.
Среди представленных вариантов формулировок
Варианты |
Наименование стратегии |
Отметка о выборе |
1 |
Стратегия должна быть максимальной эффективной |
|
2 |
Стратегия должна быть достаточно эффективной, гибкой и адекватной относительно изменений внешней среды организации |
|
3 |
Стратегия должна быть достаточно эффективной и относительно простой (необходимо несложной) |
V |
выбираем № 3, т.к. такая формулировка по принципу «бритвы» Оккама» является лишней.
Что означает слово «стратегия»? Стратегия – это:
• план, или нечто, в этом роде – руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее;
• принцип поведения или следования некой модели поведения;
• позиция, а именно расположение определенных товаров на конкретных рынках (создание уникальной и ценовой позиции посредством разнообразных действий);
• перспектива, т. е. основной способ действия организации (это теория бизнеса данной организации);
• ловкий прием, особый маневр, предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.
Стратегия затрагивает организацию и ее окружение. Она не бывает простой. Это содержание и процесс. Ее невозможно продумать до конца. Она предполагает разнообразные мыслительные процессы. От стратегии зависит благополучие организации. Плюсы и минусы стратегии приведены в таблице.
Таблица Преимущества и недостатки стратегии как явления
