6. Выбор стратегии.

Исходя из перечисленных в пункте 5 стратегий наилучшей из стратегических альтернатив является стратегия 1 – стратегии концентрированного роста.

7. Мероприятия, позволяющие реализовать стратегию.

1. Увеличение объема продаж за счет проведения дополнительных маркетинговых акций (раздача рекламных листовок в удаленных районах города, проведение скидочных праздничных акций, участие магазина в праздниках города)

2. Расширение ассортимента продукции в области комплектующих товаров к уже представленной бытовой технике и электронике за счет заключения дополнительных договоров с основными поставщиками

3. Повышение квалификации продавцов-консультантов не только в области профессионального знания технических особенностей товара, но и в работе с клиентами за счет участия в тренингах от поставщиков – производителей

4. Расширение границ доставки за счет совместной работы с другими магазинами федеральной сети

5. Увеличение продаж по безналичному расчету с организациями, предприятиям города Сосновый Бор и Ленинградской области за счет дополнительной рекламы

6. Переоборудование зала за счет перемещения кредитного отдела в центр торгового зала, оборудование дополнительных стеллажей и стендов

7. Увеличение объема интернет-рекламы

8. Улучшение работы сервисной гарантийной службы за счет заключения договор с другими СЦ Санкт-Петербурга и Ленинградской области

позволит перейти на новый более качественный уровень не только в объеме продаж, работе сервисной гарантийной службы, службы доставки, но и позволит перейти на другой уровень организационной структуры за счет сплоченной и слаженной работы всего коллектива.

8. Оценка стратегии.

Данная стратегия приведет к привлечению внимания, как конкурентов, так и потребителей. Обеспечит рост прибыли. Однако чтобы реализовать поставленную стратегию необходимо приложить усилия и, в первую очередь, в маркетинговой деятельности.