- •Антикризисное управление
- •1.1. Кризисы социально-экономических систем
- •1.2. Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов
- •1.3. Кризисы экономического развития
- •1.4. Фазы экономических циклов на макро и микроуровнях
- •1.5. Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах
- •Лекция 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •2.1. Государственное антикризисное регулирование
- •2.2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)
- •2.3. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •3.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации
- •3.2. Возникновение кризисов в организации
- •3.3. Тенденции цикличного развития организации
- •3.4. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации
- •4.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
- •4.2. Возможность, необходимость и проблематика
- •4.3. Признаки и особенности антикризисного управления
- •4.4. Эффективность антикризисного управления
- •5.2. Этапы и методы диагностики кризиса
- •5.3. Информация в диагностике кризиса
- •6.1. Наблюдение
- •6.3. Внешнее управление
- •6.4. Конкурсное производство
- •6.5. Мировое соглашение
- •7.1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
- •Принцип малозатратности антикризисных мероприятий.
- •Принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без
- •Принцип соблюдения компромисса между интересами
- •7.2. Санация инвестиционного потенциала предприятия
- •7.3. Разработка программы санации
- •8.1. Природа и классификация управленческих рисков
- •8.2. Классификация рисков в антикризисном управлении
- •8.3. Управление риском: возможности, средства, факторы
- •9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
- •2. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Как уже
- •9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •9.4. Организация внедрения антикризисной стратегии
- •10.1. Взаимодействие с профсоюзами
3.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации
В современной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе разделения общественного труда. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие управляющей системы, общий результат работы.
В качестве организации могут рассматриваться фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.
Возможно ли возникновение кризиса в деятельности отдельной организации? Это очень важный вопрос в проблематике современного управления.
Практика показывает, что кризисы не только возможны — они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации. При этом они могут не совпадать с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития социально-экономической системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы, свои причины и возможности наступления и разрешения кризисов. Эту мысль можно представить в совокупности факторов, влияющих на кризисное развитие — внешних и внутренних, общих и специфических. Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии общего кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но в каждой организации влияние общего кризиса различно — все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и др.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и т. д.) Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них ухудшением собственного состояния.
Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса, и это в практике управления должно быть предметом специального анализа.
При возникновении общего кризиса в России наблюдалась весьма заметная дифференциация различных организаций по степени проявления собственного кризиса: одни мгновенно оказались на грани разрушения и исчезновения, другие долгое время сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможности использовать положение для собственного блага, «ловить рыбку в мутной воде», процветать (может быть, временно) в сумятице, вызванной общими кризисными явлениями. Это объясняется многими причинами: антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность, удачный риск. Все это внутренние факторы кризиса, которые противостоят внешним и используются для их нейтрализации.
Возможно, что организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. Причиной этого также могут быть внутренние факторы развития: деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работ, низкий профессионализм персонала, устаревшая технология, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и др.
Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.