- •Антикризисное управление
- •1.1. Кризисы социально-экономических систем
- •1.2. Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов
- •1.3. Кризисы экономического развития
- •1.4. Фазы экономических циклов на макро и микроуровнях
- •1.5. Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах
- •Лекция 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •2.1. Государственное антикризисное регулирование
- •2.2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)
- •2.3. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •3.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации
- •3.2. Возникновение кризисов в организации
- •3.3. Тенденции цикличного развития организации
- •3.4. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации
- •4.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
- •4.2. Возможность, необходимость и проблематика
- •4.3. Признаки и особенности антикризисного управления
- •4.4. Эффективность антикризисного управления
- •5.2. Этапы и методы диагностики кризиса
- •5.3. Информация в диагностике кризиса
- •6.1. Наблюдение
- •6.3. Внешнее управление
- •6.4. Конкурсное производство
- •6.5. Мировое соглашение
- •7.1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
- •Принцип малозатратности антикризисных мероприятий.
- •Принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без
- •Принцип соблюдения компромисса между интересами
- •7.2. Санация инвестиционного потенциала предприятия
- •7.3. Разработка программы санации
- •8.1. Природа и классификация управленческих рисков
- •8.2. Классификация рисков в антикризисном управлении
- •8.3. Управление риском: возможности, средства, факторы
- •9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
- •2. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Как уже
- •9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •9.4. Организация внедрения антикризисной стратегии
- •10.1. Взаимодействие с профсоюзами
9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния пред-приятия — это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
При проведении анализа внешней среды слишком большой или слишком малый объем полученной информации может исказить истинное положение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа:
анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;
анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.
Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее с помощью метода создания сценариев — реалистического описания того, какие тенденции могут проявляться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых затем опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию; некоторые из них будут находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). Однако будут существовать и факторы, неподвластные контролю со стороны предприятия, — в этом случае разрабатываемая антикризисная стратегия должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери.
Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на выяснении угроз и возможностей, которые таит в себе внешняя среда. Довольно популярным при этом является метод SWOT-анализа, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению.
Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Наряду с анализом внешней среды предприятия важно провести углубленное исследование его реального состояния. Имея результаты этого исследования и видение того, каким предприятие должно стать в будущем, менеджеры могут разработать антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.
Чем слабее положение предприятия, тем более критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии — это признак слабой стратегии или ее плохой реализации, или и того, и другого. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.
1. Эффективность текущей стратегии. Нужно попытаться определить, во-первых, место предприятия среди конкурентов; во-вторых, границы конкуренции (размер рынка); в-третьих, группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; в-четвертых, функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка каждой составляющей дает более понятную картину стратегии предприятия, испытывающего кризис, причем оценка проводится на базе количественных показателей: доля предприятия на рынке, размер рынка, размер прибыли, размер кредита, объем продаж (уменьшается или увеличивается по отношению к рынку в целом) и т. д.