- •Антикризисное управление
- •1.1. Кризисы социально-экономических систем
- •1.2. Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов
- •1.3. Кризисы экономического развития
- •1.4. Фазы экономических циклов на макро и микроуровнях
- •1.5. Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах
- •Лекция 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •2.1. Государственное антикризисное регулирование
- •2.2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)
- •2.3. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •3.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации
- •3.2. Возникновение кризисов в организации
- •3.3. Тенденции цикличного развития организации
- •3.4. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации
- •4.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
- •4.2. Возможность, необходимость и проблематика
- •4.3. Признаки и особенности антикризисного управления
- •4.4. Эффективность антикризисного управления
- •5.2. Этапы и методы диагностики кризиса
- •5.3. Информация в диагностике кризиса
- •6.1. Наблюдение
- •6.3. Внешнее управление
- •6.4. Конкурсное производство
- •6.5. Мировое соглашение
- •7.1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
- •Принцип малозатратности антикризисных мероприятий.
- •Принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без
- •Принцип соблюдения компромисса между интересами
- •7.2. Санация инвестиционного потенциала предприятия
- •7.3. Разработка программы санации
- •8.1. Природа и классификация управленческих рисков
- •8.2. Классификация рисков в антикризисном управлении
- •8.3. Управление риском: возможности, средства, факторы
- •9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
- •2. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Как уже
- •9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •9.4. Организация внедрения антикризисной стратегии
- •10.1. Взаимодействие с профсоюзами
7.1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
В Федеральном законе «О банкротстве (несостоятельности) предприятий» используется понятие «досудебная санация» — единовременное выделение денежных средств внешним инвестором на оздоровление и предотвращение банкротства предприятия. Причем сумма выделенных средств должна быть значительной, чтобы ее хватило на погашение денежных обязательств и восстановление платежеспособности должника. По мнению многих специалистов антикризисного управления, данное определение имеет ограниченный характер, поскольку основной целью санации в нем является удовлетворение требований кредиторов, а не развитие предприятия. Кроме того, зависимость от одного инвестора значительно снижает управленческую маневренность предприятия, и найти крупного внешнего инвестора для неплатежеспособной фирмы очень проблематично. Упование предприятия только на помощь извне порождает у его руководителей и персонала иждивенческие настроения, снижает мотивацию к самостоятельному поиску путей выхода из кризиса, сужает диапазон возможных действий и направлений антикризисного управления.
Поэтому целесообразно использовать более широкое понятие санации, которая может проводиться на любом этапе развития предприятия, в том числе и при процедурах банкротства (финансовом оздоровлении и внешнем управлении). К санации должно быть привлечено как можно больше инвестиционных источников, как внешних, так и внутренних, для периодического пополнения средств и снижения общего инвестиционного риска.
Таким образом, санация — это комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства. Она нацелена на сохранение предприятия путем разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития и включает систему ревизионных мер, направленных на выявление и устранение неэффективных структурных элементов и зон неблагополучия, выявление и использование скрытых резервов и дополнительных стимулов для эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации.
Согласно российскому законодательству санация не относится к процедурам банкротства, и порядок ее проведения подробно не расписан. Несмотря на схожесть проблем, которые корпоративный менеджмент должен решать на всех стадиях неплатежеспособности предприятия, и возможность использования методик арбитражного управления в целях предупреждения банкротства, санация требует отдельного подробного организационно-экономического обоснования.
Проведение санации базируется на следующих принципах: