Антикризисное управление

Конспект лекций

СОДЕРЖАНИЕ

Антикризисное управление 1

СОДЕРЖАНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 4

ЛЕКЦИЯ 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ 6

1.1. Кризисы социально-экономических систем 6

1.3. Кризисы экономического развития 11

1.4. Фазы экономических циклов на макро и микроуровнях 13

2.1. Государственное антикризисное регулирование 18

2.2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) 22

2.3. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций 26

Вопросы для обсуждения: 34

ЛЕКЦИЯ 3. КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ 34

3.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации 34

3.2. Возникновение кризисов в организации 36

3.4. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации 43

Вопросы для обсуждения: 48

ЛЕКЦИЯ 4. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО 49

УПРАВЛЕНИЯ 49

4.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития 49

4.2. Возможность, необходимость и проблематика 52

антикризисного управления 52

4.3. Признаки и особенности антикризисного управления 55

Причины кризисов: 58

4.4. Эффективность антикризисного управления 60

Вопросы для обсуждения: 65

5.2. Этапы и методы диагностики кризиса 71

5.3. Информация в диагностике кризиса 75

Вопросы для обсуждения: 77

ЛЕКЦИЯ 6. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА 77

6.1. Наблюдение 77

6.3. Внешнее управление 101

6.4. Конкурсное производство 121

6.5. Мировое соглашение 134

Вопросы для обсуждения: 137

ЛЕКЦИЯ 7. САНАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 138

7.1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении 138

3) принцип малозатратности антикризисных мероприятий. 140

4) принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без 140

5) принцип соблюдения компромисса между интересами 140

7.2. Санация инвестиционного потенциала предприятия 142

Инвестиционный потенциал предприятия — это все 142

7.3. Разработка программы санации 150

Вопросы для обсуждения: 158

8.1. Природа и классификация управленческих рисков 159

8.2. Классификация рисков в антикризисном управлении 163

Наиболее распространенные риски социально-экономического 167

8.3. Управление риском: возможности, средства, факторы 168

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений: 169

Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте: 170

Вопросы для обсуждения: 172

9.2. Разработка антикризисной стратегии организации 180

Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. 181

2. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Как уже 183

9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления 188

9.4. Организация внедрения антикризисной стратегии 192

Вопросы для обсуждения: 194

ЛЕКЦИЯ 10. РОЛЬ ПРОФСОЮЗОВ В АНТИКРИЗИСНОМ 194

УПРАВЛЕНИИ 194

10.1. Взаимодействие с профсоюзами 194

в процессах антикризисного управления 194

Вопросы для обсуждения: 198

ЛЕКЦИЯ 11. ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 198

11.1. Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости 198

Вопросы для обсуждения: 200

ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ 201

СЛОВАРЬ 202

Факторы, сочетания формального и неформального управления — 222

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшими задачами предприятий (фирм) всех организованно- правовых форм в условиях рыночных отношений являются сохранение устойчивого финансового состояния и повышение эффективности предпринимательской деятельности. Проблема несостоятельности (банкротства) во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности коммерческих организаций, а с другой стороны - создать условия для оказания помощи предприятиям (фирмам), попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса.

Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных закономерностях коммерческой организации. Эти закономерности проявляются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой предприятия (фирмы), а также в системных свойствах коммерческой организации, являющейся производственно-хозяйственной и социальной системой.

Большую роль играет изучение внешней среды предприятия: экономических, рыночных, технико-технологических, организационных, конкурентных, социальных, политических и международных факторов и выявление угроз со стороны этих факторов производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Анализ внешней среды позволяет выявить не только угрозы, но и возможность, реализуя которые предприятие сможет повысить свой конкретный статус.

Внутренний потенциал коммерческой организации во многом зависит от профессиональных качеств и навыков сотрудников, мотивации труда и хозяйствования (социальная составляющая) и инновационной политики предприятия. Само развитие становится возможным благодаря изобретательству, накоплениям капитала и высококачественному труду. Развитие, в свою очередь, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает тем самым условия для нового этапа развития, являющегося мощным рычагом повышения конкурентоспособности производимого товара (продукции, работ, услуг).

Объектами антикризисного управления являются не столько процедуры финансового оздоровления несостоятельных коммерческих организаций, сколько различные варианты предупреждения возможности возникновения кризисной ситуации. Специалист в области антикризисного управления должен владеть ситуационным анализом, уметь обоснованно выбирать предпринимательские стратегии и разрабатывать в рамках этих стратегий конкретные мероприятия по повышению финансовой устойчивости и конкурентного статуса предприятия, не дожидаясь ухудшения его производственно- хозяйственной деятельности.

ЛЕКЦИЯ 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ