4. Система постачання виробництва

Способи постачання виробництва:

- пасивний - отримання матеріалів зі складу по мірі потреби;

- активний - централізована доставка матеріалів зі складу.

Перший спосіб застосовується в дрібносерійному та проектному виробництві, а також на підприємствах де часто змінюється виробнича програма (підприємства сфери послуг).

Недоліки пасивного постачання:

• не в повному обсязі використовуються складські потужності;

• доставка здійснюється за рахунок засобів користувача, що збільшує собівартість продукції.

Другий спосіб застосовується на підприємствах із стабільною програмою, потоково-масовим і великосерійним виробництвом. За цим способом складами завчасно готуються матеріали для відправки в цех, отже, краще завантажується внутрішньозаводський транспорт.

Ліміт - це сурово обмежена кількість матеріальних цінностей, що підлягають відпустці цехам за певний період часу.

Види лімітних документів:

• лімітна карта (місячна і квартальна);

• лімітно-огорожна відомість (місячна і квартальна);

• план-карта (місячна).

Єдиною типовою формою цих документів не існує. Вони різні і залежать від характеру і стабільності виробництва, системи постачання цехів і методу розрахунку потреби.

5. Основні шляхи економії матеріалів

Основні шляхи економії матеріалів:

• зменшення виробничих втрат і відходів;

• правильний технологічний вибір і підготовка сировини до споживання;

• впровадження нової техніки і технології;

• підвищення рівня використання устаткування та інтенсифікації виробничих процесів;

• заміна дорогих матеріалів більш дешевими;

• забезпечення нормальних умов зберігання і транспортування сировини;

• зниження понаднормових запасів сировини і матеріалів;

• підвищення культури виробництва і ліквідація браку;

• поліпшення організації виробництва і розвиток спеціалізації;

• утилізація відходів виробництва і комплексне використання сировини;

• повторне використання матеріалів і виробів;

6. Управління збутом Основні функції збуту

Їх можна об'єднати в три групи:

• функції планування:

  • розроблення планів про­дажу;

  • аналіз кон'юнктури ринку (купівельної здатності);

  • формування асортиментів за бажанням споживачів;

  • вибір каналів розподілу та товароруху;

  • планування рекламних кампаній та стимулювання збуту;

• функції організації:

  • організація складського й тарного господарства для го­тової продукції;

  • організація продажу і доставка продукції до споживача, передпродажне та післяпродажне обслуговування;

  • організація проведення рекламних кампаній;

  • підготовка торгового персоналу;

• функції контролю та регулювання:

  • оцінка результатів збутової діяльності;

  • контроль за виконанням планів збуту;

  • оперативне регулювання;

  • оцінка та стимулювання збутової діяльності.

Організаційна структура відділу збуту:

Керівник відділу МТП і збуту