4 . Система управління запасами “канбан”

Суттєвий вплив на теорію й практику управління запаса­ми мала розроблена на початку 70-х років у Японії (фірма "Тайота") внутрішньовиробнича система "запаси точно в строк", названа системою „Канбан".

Ця система дає змогу мінімізувати тривалість виробничо­го циклу, усунути у виробничих підрозділах фірми склади си­ровини, матеріалів комплектуючих виробів, готової продукції, а міжопераційні запаси скоротити до мінімально можливих розмірів.

У системі запасів "точно в строк" чітка кількість їх оди­ниць надходить у той момент, коли вони потрібні, ні хвилиною раніше чи пізніше виникнення потреби в них.

Ключ системи "запаси точно в строк" — це виробництво невеликими партіями стандартних виробів. Зниження розмірів партій є головною умовою, що забезпечує зниження запасів та їх вартості.

Система "Канбан" працює за принципом прямого поповнення запасу при дуже невеликому розмірі серії запа­су.

Переваги: виробництво напівфабрикатів прямо пов'язане з реальним споживанням і не створює додаткового навантажен­ня на відділ планування, дозволяючи уникнути великого обсягу "паперової" роботи.

Послідовність дій учасників системи "Канбан", умови й вимоги, які при цьому мають виконуватися, називають правилами "Канбан":

1. наступна ділянка “витягує” виріб з попередньої;

2. попередня ділянка випускає рівно стільки, скільки раніше “витягнутих”;

3. бракована продукція не надходить на наступну ділянку;

4. кількість карток мінімальна;

5. обсяг запасів на складі мінімальний;

6. виробничі потужності ділянок мають бути зба­лансованими.

7. дисципліна поставок не допускає порушень.

У цілому ж система "Канбан" потребує точного плануван­ня, має функціонувати ритмічно, бо виникнення дефіциту напівфабрикатів у будь-якому робочому центрі негайно впли­не на роботу всієї системи.

Зараз розроблені різні модифіковані версії системи „Канбан", які можна об'єднати в такі типи системи "Канбан".

1. Постачання рівними партіями при варіюванні часу між поставками.

2. Постачання через рівні проміжки часу при варіюванні розміру партії.

3. Варіювання розміру партії й часу постачання в заданих межах.

4. Варіювання типів заготовок у партії при багато-номенклатурному виробництві.

Література

1. Курочкін А.С. Операційний менеджмент. - К.: МАУП, 2000. – с. 22-34

2. Гелловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика: Пер с англ. - СПб.: Питер, 2001. – с. 161-184

3. О.М. Сумець «Основи операційного менеджменту». Київ, видавничий дім Професіонал, 2005 рік. – 412 с.

4. Мордас А.М. Организационный менеджмент. – СПб., и др.: Питер. 2003. – с. 107-121

5. Синякевич І.М., Сенько Є.І. Менеджмент у виробничий сфері. – Львів. 1998. – 284.

6. Омельяненко Т.В. Операційний менеджмент. – К., 2003. – с. 145-172

7. Гевко І. Б. Операційний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – К.: Кондор, 2005. – с. 126-149

8. Школа І. М., Михайловська О. В. Операційний менеджмент: Практикум: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Київський національний торговельно – економічний ун-т; Чернівецький торговельно – економічний ін-т. – Чернівці: Книги-, 2004. – с. 61-111

9. Лісовал В. П., Старосельський М. І. Операційний менеджмент: Конспект лекцій / Національний авіаційний ун-т. – К.:НАУ, 2004. – с. 43-47