
- •«Управление персоналом»:
- •Управленческие решения
- •1.Функциональная направленность и целевая ориентация управленческих решений.
- •2.Типология и модели управленческих решений.
- •3.Организация процесса разработки управленческих решений с учетом влияния факторов внешней среды.
- •4.Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •5.Ответственность и контроль реализации управленческих решений.
- •6.Эффективность и качество управленческих решений.
- •«Стратегический менеджмент»
- •1. Стратегическое управление: сущность, цели и задачи.
- •2. Формирование стратегических целей и критерии их оценки.
- •3. Стратегический маркетинг как составная часть стратегического менеджмента.
- •4. Стратегический потенциал организации.
- •5. Взаимосвязь видов стратегии и политики организации.
- •6. Влияние стратегий на формирование организационных структур управления.
- •Инновационный менеджмент
- •1.Инновационный менеджмент: возникновение и становление, цель и задачи.
- •2. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятия инновации, ее свойства и основные виды.
- •3. Инновационная сфера как условие нововведений: особенности основных элементов (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций.
- •4. Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •5. Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции; организационная структура.
- •6. Управление инновационным проектом: разработка программ и проектов; мониторинг и контроль реализации.
- •7. Инновационные приемы в менеджменте организаций: бенчмаркинг. Инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг.
6.Эффективность и качество управленческих решений.
Эффективность как экономическое понятие. Эффективность УР – это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. Виды функциональной эффективности. Качественные и количественные показатели эффективности решений.. организационная (факт достижения организацией целей меньшим числом работников или за меньшее время), экономическая (соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации УР, и затрат на его разработку и реализацию), социальная (возможность достижения максимальной удовлетворенности сотрудников качеством трудовой жизни при наименьших затратах), технологическая (результат достижения отраслевого, национального, или мирового технологического уровня производства или оказания услуг, запланированных в бизнес-плане за более короткое время), политическая (факт достижения политических целей организации), правовая (оценивается степень достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников, или меньшими финансовыми затратами), социальная (), этическая (факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников), экологическая (результат достижения экологических целей организации и персонала за более короткое время и меньшим числом работников; результатом мб достойное условие труда для человека).
Эффективность УР разделяется но уровням ее разработки и реализации, охватом людей и компаний. Выделяют эффективность УР на уровне производства и управления компании, группы компаний, отрасли, региона, страны. Управление эффективностью УР осуществляется через систему количественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов.
Методы оценки эффективности решений. : косвенный метод (предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для 1-го и того же типа объекта, разрботанных и реализованных примерно в одинаковых условиях метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции), метод оценки конечных результатов (основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной части), метод оценки непосредственного эффекта (основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и др). Общая экономическая эффективность мб определена как Э = Результат/ затраты *100%
Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений. Экономические законы для повышения эффективности УР: закона спроса и предложения, закона зависимости между ценой и предложением, закон возрастания дополнительных затрат, закон убывающей доходности, закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления, закон экономии рабочего времени, закон эффекта масштаба производства. Обеспечение процесса разработки и исполнения оптимальных УР. Сущность проблемы оценки экономической эффективности заключается в том, чтобы ЛПР могло безошибочно выбрать из множества альтернативных вариантов оптимальный вариант, обеспечивающий минимальных затратах получение максимального результата (эффекта). Требования к качеству управленческих решений. Управление качеством решений в торговле и сфере услуг.