- •«Управление персоналом»:
- •Управленческие решения
- •1.Функциональная направленность и целевая ориентация управленческих решений.
- •2.Типология и модели управленческих решений.
- •3.Организация процесса разработки управленческих решений с учетом влияния факторов внешней среды.
- •4.Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •5.Ответственность и контроль реализации управленческих решений.
- •6.Эффективность и качество управленческих решений.
- •«Стратегический менеджмент»
- •1. Стратегическое управление: сущность, цели и задачи.
- •2. Формирование стратегических целей и критерии их оценки.
- •3. Стратегический маркетинг как составная часть стратегического менеджмента.
- •4. Стратегический потенциал организации.
- •5. Взаимосвязь видов стратегии и политики организации.
- •6. Влияние стратегий на формирование организационных структур управления.
- •Инновационный менеджмент
- •1.Инновационный менеджмент: возникновение и становление, цель и задачи.
- •2. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятия инновации, ее свойства и основные виды.
- •3. Инновационная сфера как условие нововведений: особенности основных элементов (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций.
- •4. Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
- •5. Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции; организационная структура.
- •6. Управление инновационным проектом: разработка программ и проектов; мониторинг и контроль реализации.
- •7. Инновационные приемы в менеджменте организаций: бенчмаркинг. Инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг.
4.Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Неопределенности в среде принятия решений. Неопределенность – основная причина появления рисков. Под неопределенностью следует понимать неполноту или неточность информации об условиях реализации поставленной цели. 3 основных типа неопределенностей: неизвестность; случайность; расплывчатость. Принятие решений в условиях неизвестности (полной или частичной) – характерная особенность работы менеджера в период, когда начинается новое дело, т.е. при реализации целей развития. Случайностями принято называть факторы, подчиняющиеся статистическим закономерностям. Случайные события в процессе их наблюдения повторяются с определенной частотой. Под расплывчатостью следует понимать относительную неопределенность, возникающую из-за наличия в договорах, контрактах, приказах формулировок, допускающих неоднозначное толкование ил не несущих смысловой нагрузки.
Организационные методы уменьшения неопределенностей. Стратегия поведения торговой организации в условиях неопределенности Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополнит инф-цию и еще раз проанализировать проблему. Руководитель сочетает эту дополнительную информацию и анализ с накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагаемую вероятность. Вторая возможность – действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий. Временные и информационные ограничения имеют важнейшее значение при принятии управленческих решений. В ситуации риска можно, используя теорию вероятности, рассчитать вероятность того или иного изменения среды, в ситуации неопределенности значения вероятности получить нельзя.
Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.
Сущность, содержание и виды рисков. Механизм действия основных рисков. Риск определяется как возможность опасности, неудачи. Обычно неопределенность связывают с разработкой УР, а риск – с реализацией УР. Все риски делятся на 2 большие группы: чистые (отрицат или нулевой результат) и финансовые (возможен и положит и отрицат результат) риски. К чистым рискам относят: международные ; природно-естественные; экологические; политические; транспортные. Коммерческие риски (опасность потерь в процессе ведения финансово-хозяйственной деятельности и из-за неопределенности результатов сделок): имущественные (вероятность потери имущества в результате кражи, халатности), торговые (убытки из-за задержки платежей, порча и непоставка товара) и производственные риски (остановка производства, утрата или повреждение основных или оборотных фондов). Три последние категории входят также в состав коммерческих рисков, которые относятся к финансовым рискам, наряду с инвестиционными рисками и рисками, связанными с покупательной способностью денег: инфляциооные (обесценивание денег приводит к росту цен, и получаемые денежные доходы обесцениваются быстрее чем растут); дефляционный (происходит снижение цен и увеличивается покупательная способность денег, в рез-те могут снизиться доходы); валютные (потери при изменении курса валют); риск ликвидности (возможность потерь при реализации ЦБ, транспортных средств или производственного оборудования. Инвестиционные риски: риск упущенной выгоды (побочный финн ущерб в рез-те отказа от сделки); снижения доходности (уменьшение процентных ставок и дивидентов по вкладам, кредитам); прямых финансовых потерь (связан с кредитным, биржевым, и риск банкротства); биржевые риски (риск неплатежа по коммерческим сделкам); селективные риски (неправильного выбора вложения капитала); риск банкротства (опасность потери собственного капитала)
Методы оценки степени риска. Главные инструменты статистического метода расчета финансового риска: вариация, дисперсия и стандартное (среднеквадратическое) отклонение.
Вариация - изменение количественных показателей при переходе от одного варианта результата к другому.
Дисперсия - мера отклонения фактического знания от его среднего значения.
Таким образом, величина риска, или степень риска, может быть измерена двумя критериями: среднее ожидаемое значение, колеблемость (изменчивость) возможного результата.
Среднее ожидаемое значение - это то значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией. Оно является средневзвешенной всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты, или веса, соответствующего значения. Таким образом вычисляется тот результат, который предположительно ожидается.
Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска с учетом показателей финансовой устойчивости фирмы. В данном случае можно просто обойтись стандартными приемами финансового анализа результатов деятельности основного предприятия и деятельности его контрагентов (банка, инвестиционного фонда, предприятия-клиента, предприятия-эмитента, инвестора, покупателя, продавца и т.п.)
Метод экспертных оценок обычно реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов. Он отличается от статистического лишь методом сбора информации для построения кривой риска.
Данный способ предполагает сбор и изучение оценок, сделанных различными специалистами (данного предприятия или внешними экспертами) вероятностей возникновения различных уровней потерь. Эти оценки базируются на учете всех факторов финансового риска, а также статистических данных. Реализация способа экспертных оценок значительно осложняется, если количество показателей оценки невелико.
Аналитический способ построения кривой риска наиболее сложен, поскольку лежащие в основе его элементы теории игр доступны только очень узким специалистам. Чаще используется подвид аналитического метода - анализ чувствительности модели.
Анализ чувствительности модели состоит из следующих шагов: выбор ключевого показателя, относительно которого и производится оценка чувствительности (внутренняя норма доходности, чистый приведенный доход и т.п.); выбор факторов (уровень инфляции, степень состояния экономики и др.); расчет значений ключевого показателя на различных этапах осуществления проекта (закупка сырья, производство, реализация, транспортировка, капстроительство и т.п.).
Метод аналогий при анализе риска нового проекта весьма полезен, так как в данном случае исследуются данные о последствиях воздействия неблагоприятных факторов финансового риска на другие аналогичные проекты других конкурирующих предприятий.
Индексация представляет собой способ сохранения реальной величины денежных ресурсов (капитала) и доходности в условиях инфляции. В основе ее лежит использование различных индексов.
Основные способы снижения степени риска. ). Снижение степени риска (сокращение вероятности и объема потерь): диверсификация (распределение средств между различными сферами деятельности); лимитирование (установление предельных сумм расходов, продажи, кредита); самострахование (создание собственных резервных и страховых фондов); Хитджирование - это система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель избежать неблагоприятных последствий этих изменений.
Приемы риск-менеджмента в торговле и сфере услуг. Методы управления рисками. Предупреждение риска (использование средств разрешения риска): избежание риска (уклонение от мероприятий, связанных с риском); удержание рисков (оставление риска за партнером или инвестором); страхование (передача риска страховой компании В коммерческих организациях создаются специальные должности риск - менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений. Создание системы управления риском в организации предполагает: создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений; выделение специального подразделения или работника, занимающегося управлением рисками; выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия возможных потерь
