Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ

Спеціальності:6.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Дисципліна: «Менеджмент і адміністрування»

Контрольна робота

Варіант 15

Теоретичні питання:

1. Природно-наукові засади синергетики. Ентропія. Самоорганізація як ґрунтовний процес природи. Антиентропійна спрямованість самоорганізації. Сутнісний зміст синергетики.

2. Основні моделі організацій: органічна та механістична моделі. Сучасна організаційна парадигма: сутність, значення, зміст, практична спрямованість.

3. Принципи управління: принцип розімкненого управління; принцип розімкненого управління з компенсацією обурень; принцип замкненого управління; принцип однократного управління.

4.Визначити майбутній “стратегічний набір” підприємства, використовуючи вихідні дані для побудови матриці Бостонської групи (БКГ):

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,9	1,6	1,4
Відносна частка ринку	1,8	1,9	0,6
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	18,0	51,0	31,0

Зробити висновки щодо перерозподілу ресурсів за результатами аналізу.

Розглянуто на засіданні кафедри МіА

Протокол № __1_ від _28.08. 2012р.

Зав. кафедри МіА, д.е.н., професор Л.М. Варава

Укладачі, доцент, к.т.н. А.Р. Арутюнян

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ

Спеціальності:6.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Дисципліна: «Менеджмент і адміністрування»

Контрольна робота

Варіант 16

Теоретичні питання:

1. Синергитична концепція самоорганізації. Основні положення синергетичної концепції самоорганізації. Аттрактори, біфуркація, фрактали, детермінований хаос. Процеси самоорганізації. Не оберненість і не повторюваність самоорганізації.

2. Класифікація систем. Загальна класифікація: абстрактні системи; конкретні системи; відкриті системи; закриті системи; динамічні системи; адаптивні системи; ієрархічні системи, їх характеристики.

3. Методи управління: детермінований метод управління; програмно-цільовий метод управління; ціннісно-орієнтований метод управління.

4.Оцінити перспективи випуску окремих продуктів підприємства, використовуючи методику аналізу за матрицею “Мак - Кінзі”, згідно з такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	3,3 3,9	4,0 2,4	2,8 2,9
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	51,0	35,0	14,0

Зробити висновки щодо перерозподілу ресурсів за результатами аналізу.

Розглянуто на засіданні кафедри МіА

Протокол № __1_ від _28.08. 2012р.

Зав. кафедри МіА, д.е.н., професор Л.М. Варава

Укладачі, доцент, к.т.н. А.Р. Арутюнян