Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ

Спеціальності: 6.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Дисципліна: «Менеджмент і адміністрування»

Контрольна робота

Варіант 3

Теоретичні питання:

1.Етапи розвитку організації: зародження, зростання, зрілості, старіння. Збереження рівноваги організації та її цілісності.

2. Сутність та етапи організаційного проектування. Переваги та недоліки традиційних організаційних форм управління. Переваги та недоліки адаптивних організаційних форм управління. Теоретичні засади створення й розвитку організаційних форм управління.

3. Методи дослідження зовнішнього середовища (зовнішній моніторинг): зовнішнє спостереження; цільове спостереження; неформальний пошук; формальний пошук.

4. Визначити основні напрямки продуктових стратегій підприємства на основі аналізу матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи), яка сформована за окремими видами продукції з такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,9	1,25	1,6
Відносна частка ринку	1,8	2,0	0,6
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	40,0	30,0	30,0

Розглянуто на засіданні кафедри МіА

Протокол № __1_ від _28.08. 2012р.

Зав. кафедри МіА, д.е.н., професор Л.М. Варава

Укладачі, доцент, к.т.н. А.Р. Арутюнян

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ

Спеціальності: 6.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Дисципліна: «Менеджмент і адміністрування»

Контрольна робота

Варіант 4

Теоретичні питання:

1. Соціальна організація і соціальна спільність. Людина як елемент соціальної системи. Активність і опірність соціальної організації. Загальні риси соціальної організації.

2. Методи дослідження внутрішнього середовища організації: аналітичні методи; експертні методи; лінійне програмування; динамічне програмування; діагностування (експрес-діагностика, ґрунтовна діагностика); внутрішній моніторинг (моментні спостереження, постійні спостереження).

3. Сталість організації. Статична й динамічна сталість. Типи сталості: внутрішня, зовнішня й спадкова сталості; кількісна й структурна сталості. Несталий стан системи. Сталість і управління змінами.

4.Побудувати матрицю Бостонської консультаційної групи (БКГ) відносно окремих продуктів портфелю підприємства за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,8	1,15	1,7
Відносна частка ринку	1,5	1,9	0,7
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	35,0	50,0	15,0

Визначити стратегічні рішення щодо окремих видів продукції.

Розглянуто на засіданні кафедри МіА

Протокол № __1_ від _28.08. 2012р.

Зав. кафедри МіА, д.е.н., професор Л.М. Варава

Укладачі, доцент, к.т.н. А.Р. Арутюнян