Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ

Спеціальності:6.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Дисципліна: «Менеджмент і адміністрування»

Контрольна робота

Варіант 13

Теоретичні питання:

1. Класифікація систем. Загальна класифікація: абстрактні системи; конкретні системи; відкриті системи; закриті системи; динамічні системи; адаптивні системи; ієрархічні системи, їх характеристики. Класифікація за ознаками: за походженням; за описом змінних; за способом управління; за типом операторів.

2. Переваги та недоліки адаптивних організаційних форм управління. Теоретичні засади створення й розвитку організаційних форм управління.

3. Сталість організації. Статична й динамічна сталість. Типи сталості: внутрішня, зовнішня й спадкова сталості; кількісна й структурна сталості. Несталий стан системи. Сталість і управління змінами.

4.Побудувати матрицю “Мак - Кінзі” відносно окремих продуктів портфелю підприємства за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	3,5 3,1	2,5 3,9	4,1 4,0
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	58,0	40,0	2,0

Охарактеризувати прийняття рішень за стратегічними альтернативами даної матриці.

Розглянуто на засіданні кафедри МіА

Протокол № __1_ від _28.08. 2012р.

Зав. кафедри МіА, д.е.н., професор Л.М. Варава

Укладачі, доцент, к.т.н. А.Р. Арутюнян

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ

Спеціальності: 6.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Дисципліна: «Менеджмент і адміністрування»

Контрольна робота

Варіант 14

Теоретичні питання:

1. Класифікація організацій за ознаками: класифікація за принципами управління; класифікація за функціональними ознаками; класифікація за ознакою реалізації суспільних функцій; класифікація за ознакою визначення цілі (ціннісно-орієнтовані організації; організації, які формують власні цілі; цілескеровані організації; цілеспрямовані організації; цілеорієнтовані організації; цілепри- датні організації; паразитичні організації).

2. Принципи організації: принцип ланцюгового зв’язку; принцип інгресії; принцип підбору; принцип рухомої рівноваги; принцип слабкої ланки. Групування принципів.

3. Організаційні теорії: класична організаційна теорія; теорії організаційної поведінки; теорія інститутів та інституційних змін; популяційно-екологічна (еволюційна) теорія; тектологія О. Богданова; ноосфера В. І. Вернадського.

4.Побудувати матрицю Бостонської консультаційної групи (БКГ) відносно окремих продуктів портфелю підприємства за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,7	1,2	2,0
Відносна частка ринку	1,6	1,5	0,9
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	42,0	39,5	18,5

Визначити стратегічні рішення щодо окремих видів продукції.

Розглянуто на засіданні кафедри МіА

Протокол № __1_ від _28.08. 2012р.

Зав. кафедри МіА, д.е.н., професор Л.М. Варава

Укладачі, доцент, к.т.н. А.Р. Арутюнян