- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Контрольна робота
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •3. Принципи організації: принцип ланцюгового зв’язку; принцип інгресії; принцип підбору; принцип рухомої рівноваги; принцип слабкої ланки. Групування принципів.
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •4.Визначити позицію продуктів в портфелі підприємства, використовуючи методику матриці “Мак - Кінзі” за такими вихідними даними:
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •2. Принципи організації: принцип ланцюгового зв’язку; принцип інгресії; принцип підбору; принцип рухомої рівноваги; принцип слабкої ланки. Групування принципів.
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •2. Принципи організації: принцип ланцюгового зв’язку; принцип інгресії; принцип підбору; принцип рухомої рівноваги; принцип слабкої ланки. Групування принципів.
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •2. Принципи організації: принцип ланцюгового зв’язку; принцип інгресії; принцип підбору; принцип рухомої рівноваги; принцип слабкої ланки. Групування принципів.
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •4.Визначити позицію продуктів в портфелі підприємства, використовуючи методику матриці “Мак - Кінзі” за такими вихідними даними:
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •2. Принципи організації: принцип ланцюгового зв’язку; принцип інгресії; принцип підбору; принцип рухомої рівноваги; принцип слабкої ланки. Групування принципів.
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
- •1. Криза парадигми традиційного менеджменту. Перспективи розвитку організаційних утворень.
- •3. Закони розвитку (динаміки) організації: закон онтогенезу (перетворення), закон синергії, закон інформованості-упорядкованості, закон єдності аналізу й синтезу, закон самозбереження.
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ
Спеціальності:6.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
Дисципліна: «Менеджмент і адміністрування»
Контрольна робота
Варіант 11
Теоретичні питання:
1. Основні моделі організацій: органічна та механістична моделі. Сучасна організаційна парадигма: сутність, значення, зміст, практична спрямованість.
2. Формування системних уявлень: Платон, Аристотель, Кант, А. Смит. Системність як загальна властивість матерії. Системний підхід (погляд). Стан системи, властивості системи, поведінка системи, дія, подія.
3. Етапи розвитку організації: зародження, зростання, зрілості, старіння. Збереження рівноваги організації та її цілісності.
4.Визначити позицію продуктів в портфелі підприємства, використовуючи методику матриці “Мак - Кінзі” за такими вихідними даними:
Показник |
№ продукції |
||
1 |
2 |
3 |
|
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції |
3,10 3,8 |
4,7 2,8 |
2,2 4,2 |
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, % |
19,0 |
48,0 |
33,0 |
Зробити висновки щодо майбутньої стратегії підприємства відносно кожного продукту.
Розглянуто на засіданні кафедри МіА
Протокол № __1_ від _28.08. 2012р.
Зав. кафедри МіА, д.е.н., професор Л.М. Варава
Укладачі, доцент, к.т.н. А.Р. Арутюнян
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України криворізький національний університет
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ
Спеціальності:6.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
Дисципліна: «Менеджмент і адміністрування»
Контрольна робота
Варіант 12
Теоретичні питання:
1. Формування системних уявлень: Платон, Аристотель, Кант, А. Смит. Системність як загальна властивість матерії. Системний підхід (погляд). Стан системи, властивості системи, поведінка системи, дія, подія.
2. Методи дослідження внутрішнього середовища організації: аналітичні методи; експертні методи; лінійне програмування; динамічне програмування; діагностування (експрес-діагностика, ґрунтовна діагностика); внутрішній моніторинг (моментні спостереження, постійні спостереження).
3. Зовнішнє середовище організації. Мікрооточення (фактори зовнішнього середовища безпосереднього впливу): партнери; конкуренти; центральні та місцеві органи влади; навколишнє населення; природні умови.
4.Визначити основні напрямки продуктових стратегій підприємства на сонові аналізу матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи), яка сформована за окремими видами продукції з такими вихідними даними:
Показник |
№ продукції |
||
1 |
2 |
3 |
|
Темпи росту ринку |
1,9 |
0,6 |
1,7 |
Відносна частка ринку |
1,5 |
1,8 |
0,8 |
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, % |
52,0 |
10,1 |
37,9 |
Розглянуто на засіданні кафедри МіА
Протокол № __1_ від _28.08. 2012р.
Зав. кафедри МіА, д.е.н., професор Л.М. Варава
Укладачі, доцент, к.т.н. А.Р. Арутюнян