- •Частина і. Основи організації підприємств тема 1. Підприємство й економічні основи його організації
- •1.1. Підприємство як первинна організаційно-виробнича ланка народного господарства
- •1.2. Організаційно-економічні основи функціонування підприємств
- •1.3. Джерела формування майна підприємства
- •1.4. Класифікація підприємств і їх організаційні форми
- •Тема 2. Середовище функціонування підприємства
- •2.1. Ринок і поводження на ньому суб'єктів господарювання
- •2.2. Загальна характеристика середовища підприємства
- •2.1. Ринок і поводження на ньому суб'єктів господарювання
- •2.2. Загальна характеристика середовища підприємства
- •Тема 3. Організація підприємства як економічної системи
- •3.1. Загальна та виробнича структура підприємства
- •3.2. Структура управління підприємством
- •3.3. Організація управління підприємством
- •3.1. Загальна та виробнича структура підприємства
- •3.2. Структура управління підприємством
- •3.3. Організація управління підприємством
- •Тема 4. Виробничий процес і його організація
- •4.1. Сутність виробничого процесу та принципи організації
- •4.2. Виробничий цикл і його характеристики
- •4.3. Методи організації виробництва
- •4.4. Організаційні типи виробництва
- •Тема 5. Виробничі ресурси підприємства
- •5.1. Персонал
- •5.2. Основні засоби
- •5.3. Оборотні засоби
- •5.1. Персонал
- •5.2. Основні засоби
- •5.3. Оборотні засоби
- •Тема 6. Потреба підприємства у виробничих ресурсах
- •6.1. Виробнича програма підприємства
- •6.2. Визначення чисельності категорій працівників
- •6.3. Виробнича потужність підприємства
- •6.4. Нормування оборотних коштів
- •Тема 7. Інноваційні процеси на підприємстві
- •7.1. Загальна характеристика нововведень
- •7.2. Технічний розвиток підприємства
- •7.3. Організаційний розвиток на підприємстві
- •7.4. Інвестиційне забезпечення інноваційних процесів
- •Частина іv. Результати господарської діяльності підприємства тема 8. Продукція підприємства та її якість
- •8.1. Загальна характеристика продукції
- •8.2. Якість продукції та її оцінка
- •8.1. Загальна характеристика продукції
- •8.2. Якість продукції та її оцінка
- •Тема 10. Економічна оцінка спожитих на підприємстві ресурсів
- •10.2. Витрати споживання робочої сили
- •10.3. Витрати споживання виробничих засобів
- •Тема 11. Вартісна оцінка результатів діяльності підприємства
- •11.1. Кошторис витрат
- •11.1. Кошторис витрат
- •11.3. Прибуток підприємства
- •Тема 12. Ефективність діяльності підприємства
- •12.1. Поняття та види ефективності
- •12.2. Рентабельність і її види
- •Тема 13. Показники ефективності споживання ресурсів підприємства
- •13.1. Продуктивність праці
- •13.3. Використання оборотних засобів
3.2. Структура управління підприємством
Для того, щоб будь-яке підприємство могло успішно функціонувати, досягати періодично встановлюваних цілей, реалізовувати покладену на нього місію, необхідним є наявність функціонально поєднаних управлінських підрозділів. В управлінській науці та практиці цю сукупність взаємопов’язаних підрозділів прийнято називати організаційною структурою управління.
Управління підприємством може бути представлене в єдності двох підсистем — підсистема, яка керує, і підсистема, яка потребує керування, тобто суб'єкта та об'єкта управління. Виділення цих двох підсистем у цілісній системі, якою є підприємство, зумовлене об'єктивно існуючим на ньому поділом праці.
Між підсистемами та окремими елементами в підсистемах управління існують зв'язки, які можна підрозділити на:
1) лінійні зв'язки виникають між підрозділами різних рівнів управління, коли один керівник адміністративно підлеглий іншому (директор - начальник цеху - майстер);
2) функціональні зв'язки характеризують взаємодію керівників, які виконують визначені функції на тих рівнях управління, між якими не існує адміністративного підпорядкування (начальник планового відділу - начальник цеху);
3) міжфункціональні зв'язки мають місце між підрозділами одного рівня управління (начальник основного цеху - начальник транспортного цеху).
Відомі кілька типів організаційних структур управління:
лінійне управління - найбільш спрощена система, між елементами якої існує тільки одноканальна взаємодія: кожний підлеглий має лише одного керівника, що одноосібно віддає розпорядження, контролює і керує роботою виконавців. Перевагами лінійного управління є оперативність, чіткість взаємин, несуперечність команд, високий рівень відповідальності керівників, низький рівень витрат на утримання управлінського персоналу. Враховуючи те, що керівник не може бути універсальним фахівцем і враховувати всі сторони діяльності складного об'єкта, лінійне управління використовується на малих підприємствах з найпростішою технологією виробництва чи у нижчих ланках великих підприємств (наприклад, на рівні бригади, виробничої дільниці).
лінійно-штабне управління використовується в управлінні цехами та відділами. Єдиноначальність зберігається, однак керівник готує рішення, накази і завдання для виконавців за допомогою штабних фахівців, які здійснюють збір інформації і її аналіз, розробляють проекти необхідних розпорядчих документів.
функціональне управління передбачає поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління, що дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу і доручити її найбільш кваліфікованим працівникам. Однак, це приводить до необхідності складних погоджень між функціональними службами при підготовці управлінських документів, знижує оперативність роботи, подовжує терміни прийняття рішень.
У господарській практиці найчастіше зустрічається змішаний тип управління, тобто поєднання перерахованих вище типів організаційних структур управління на різних рівнях управління підприємством.