8.Процесс принятия и реализации управленческих решения в сфере управления территорий

Решение – это выбор одного из альтернативных вариантов. Принятие решения - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Организационное(управленческое) решение – выбор, который должен сделать руководитель.Цель такого решения – обеспечить движение к решению поставленной организацией перспективной задачи, поэтому наиболее эффективным решением является выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение цели. Решения классифицируются как запрограммированные( решение уравнения, язык компьютерной техники) и незапрограммированные(при определении цели организации).

Процесс принятия решения имеет интуитивный или рациональный характер. Этапы рационального решения:

1.ретроспектива

2.диагностика проблемы, 3.проспекция.

Для разрешения проблемы решение должно быть реализовано. Этапы реализации:

1. Принятие решения,

2.сообщение о решении, 3.реализация решения, 4.установление обратной связи, 5.оценка.

9.Стратегическое планирование в сфере управления земельными ресурсами

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный прогноз, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения ею цели. Она формируется и разрабатывается высшим руководством. Но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Модель стратегич. процесса: 1.Миссия организации – основная общая цель организации, четко выраженная причиной ее существования. 2.цель организации - вырабатывается для осуществления ее миссии. Цели должны быть достижимы, чтобы служить повышению эффективности организации. 3.Оценка и анализ внешней среды.Процесс, посредством которого разрабатывают стратегию прогноза, контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить степень их угрозы. 4.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.Процесс при котором осуществляется диагноз внутренних проблем. 5.Анализ стратегических альтернатив осуществляется на основе повышения эффективности использования зем.ресурсов. 6.Выбор стратегии. На стратегический выбор влияют такие факторы как риск, знание прошлых стратегий, реакция собственников з.у. 7.Реализация стратегий. 8.Оценка выполнения стратегии.

10.Мотивация процесса управления земельными ресурсами

Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Она необходима для продуктивного выполнения применяемых решений

Т.к управлением земельными ресурсами занимаются государственные организации, рассмотрим мотивацию гос.служащих:

Оплата труда гос.служащего является основным средством его материального обеспечения и стимулирования профессиональной служебной деятельности по занимаемой должности гражданской службы. Производится в виде денежного содержания, которое состоит из месячного оклада в соответствии с замещаемой им должностью гражданской службы и месячного оклада гос.служащего в соответствии с присвоенным ему классным чином гражданской службы, которые и составляют оклад месячного денежного содержания, а также из ежемесячных и иных дополнительных выплат .