Задание №13

Вопросы №13

1. Стратегический анализ издержек («цепочка ценностей).

2. Стратегия фокусирования

3. Стратегические изменения

4. Построение иерархии целей

5. Базовые стратегии конкуренции

Тест №13

1.Стратегический менеджмент – это:

а) тип менеджмент, в котором основой для самоопределения менеджеров и основанием формирования управленческого воздействия является видение и миссия организации;

б) тип менеджмента, направленный на рациональное использование имеющихся у организации ресурсов;

в) тип менеджмента, направленный на удержание клиентов;

г) тип менеджмента, в котором основное внимание уделяется вопросам развития персонала.

2.Ключевые ценности и убеждения компании – это:

а) система принципов, философии бизнеса и жизни;

б) принципы, которые должны сохраняться неизменными;

в) продолжение личных ценностей и верований руководителей организации;

г) ценности, которые разделяют все сотрудники организации.

3.Миссия:

а) ясная и убедительная цель, на достижение которой направлены усилия компании;

б) дерзкая, привлекательная, яркая идея;

в) побуждает сотрудников делать «сверхусилия»;

г) не меняется на протяжении всей жизни компании.

4.SWOT – анализ – это:

а) выявление сильных и слабых сторон организации, её возможностей и угроз во внешней среде;

б) метод генерирования сценариев;

в) метод анализа рынка;

г) выявление социальных, экономических, политических и технологических факторов внешней среды, оказывающих влияние на деятельность компании.

5.Совместное предприятие – это:

а) освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей;

б) объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом;

в) реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации;

г) продажа отделения или части организации.

Задание №14 Тест№14

1. Модель видения Коллинза – Порраса включает в себя:

а) ключевые ценности и убеждения компании;

б) предназначение компании;

в) миссию компании;

г) стратагему компании.

2. Пирамида корпоративной стратегии состоит:

а) из корпоративной стратегии;

б) бизнес-стратегии;

в) функциональных стратегий;

г) тактических стратегий.

3. К современному контексту разработки стратегии не относятся:

а) изменяющийся стратегический пейзаж;

б) расширенное предложение продукции;

в) конвергенцию технологий;

г) низкую взаимосвязанность участников рынка.

4. К основным типам миссии относятся:

а) постановка цели;

б) общий враг;

в) образец для подражания;

г) совершенствование.

5. СТЭП – анализ включает в себя изучение:

а) социальной среды;

б) технологической среды;

в) экономической среды;

г) публичной среды.

Задание №15

Задание №16

Задание №17