Задание №3 Вопросы

1. Управление путем ранжирования стратегических задач.

2. Определение направления развития компании: разработка стра­тегического видения и миссии.

3. Модель стратегического состояния компании.

4. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуа­цией.

5. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

Тест №3

1. В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моде лью Херши—Бланшарда является:

1. инструктирование;

2. делегирование;

3. поддержка;

4. привлечение.

2. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретиза- ция?

1. для краткосрочных;

2. для среднесрочных;

3. для долгосрочных.

3. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри от- расли и технологию:

1. концентрированного роста;

2. интегрированного роста;

3. диверсификации;

4. сокращения.

4. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

1. концентрированного роста;

2. интегрированного роста;

3. диверсификации;

4) сокращения

5. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

1. может;

2. не может;

3. может, только если это многоотраслевая компания.

6.К современному контексту разработки стратегии не относятся:

а) изменяющийся стратегический пейзаж;

б) расширенное предложение продукции;

в) конвергенцию технологий;

г) низкую взаимосвязанность участников рынка.

Задание №4 Вопросы №4

1. Управление посредством выбора стратегических позиций.

2. Определение направления развития компании: установление целей.

3. Экономический аспект формулировки стратегии.

4. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

5. Глобальные стратегии предпринимательства.

Тест №4

1.Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

1)концентрированного роста;

2)интегрированного роста;

3)диверсификации;

4)сокращения.

6. 2.Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

7. 1) наличие финансовых ресурсов;

8. 2)отношение высшего руководства к риску;

9. 3)обязательства по предыдущим стратегиям;

10. 4)личные симпатии и антипатии руководителей;

11. 5)Все перечисленные факторы.

14. 3.Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:

15. 1)степень разнообразия деятельности фирмы;

16. 2)размер фирмы;

17. 3)географическое размещение фирмы;

18. 4)технология фирмы;

19. 5)отношение со стороны руководителей и сотрудников;

20. 6)динамизм внешней среды;

21. 7)Все перечисленные факторы.

24. 4.К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

25. 1)материально-техническое обеспечение;

26. 2)продажи;

27. 3)закупки;

28. 4)управление людскими ресурсами;

29. 5)производство;

30. 6)все вышеперечисленное.

33. 5.Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

34. 1)школа научного менеджмента;

35. 2)школа административного управления;

36. 3)школа человеческих отношений.

38. 6.Стратегический менеджмент – это:

39. а) тип менеджмент, в котором основой для самоопределения менеджеров и основанием формирования управленческого воздействия является видение и миссия организации;

40. б) тип менеджмента, направленный на рациональное использование имеющихся у организации ресурсов;

41. в) тип менеджмента, направленный на удержание клиентов;

42. г) тип менеджмента, в котором основное внимание уделяется вопросам развития персонала.