Задание №11

Вопросы №11

1. Управление путем ранжирования стратегических задач.

2. Определение направления развития компании: установление целей.

3. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

4. Оценка конкурентного статуса фирмы.

5. Методы управления спонтанными изменениями.

Тест №11

1.Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

• существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

• процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

• фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

• при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб­щенные принципы.

1) первое; 2) второе; 3) третье; 4) четвертое.

2.Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1)определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

2)выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

3)определение миссии — определение целей — выбор стратегии;

4)определение миссии — выбор стратегии — определение целей.

3.К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения

4.К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

1) материально-техническое обеспечение; 2) продажи; 3) закупки;

4) управление людскими ресурсами; 5) производство;

6) все вышеперечисленное.

5.Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:

1)степень разнообразия деятельности фирмы;

2)размер фирмы;

3)географическое размещение фирмы;

4)технология фирмы;

5)отношение со стороны руководителей и сотрудников;

6)динамизм внешней среды;

7)Все перечисленные факторы.

6.Модель видения Коллинза – Порраса включает в себя:

а) ключевые ценности и убеждения компании;

б) предназначение компании;

в) миссию компании;

г) стратагему компании.

Задание №12

Вопросы №12

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

3. Цепочки ценностей, их содержание и направление использова­ния.

4. Управленческая реакция на неожиданные изменения.

5. Модель стратегического состояния компании.

Тест №12

1.Ключевые ценности и убеждения компании – это:

а) система принципов, философии бизнеса и жизни;

б) принципы, которые должны сохраняться неизменными;

в) продолжение личных ценностей и верований руководителей организации; г) ценности, которые разделяют все сотрудники организации.

2Абсолютные ценности:

а) определяют устремления личности;

б) разделяются всем обществом;

в) разделяются всеми членами коллектива;

г) определяют образ жизни компании.

3,В корпоративную стратегию не входит:

а) освоение и укрепление позиций в новых отраслях;

б) повышение производительности всех подразделений;

в) превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество;

г) план продвижения товаров и услуг.

4,Предназначение:

а) четко сформулированное объяснение, зачем существует компания, как она удовлетворяет потребности людей и как влияет на мир в целом;

б) происходит из ключевых ценностей;

в) подобно путеводной звезде: компания постоянно движется к нему, но не может достичь его полностью;

г) периодически изменяется.

5,Миссия:

а) ясная и убедительная цель, на достижение которой направлены усилия компании;

б) дерзкая, привлекательная, яркая идея;

в) побуждает сотрудников делать «сверхусилия»;

г) не меняется на протяжении всей жизни компании.

6,Цель – это:

а) желаемый результат;

б) желаемый процесс;

в) будущее состояние;

г) образ будущего.