Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
okhorona_pratsi_shpory.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
401.92 Кб
Скачать

57.Назвіть мету, функції та завдання управління охороною праці на підприємстві.

Управління – це сукупність дій, спрямованих на підтримання та поліпшення функціонування об’єкта відповідно до існуючої програми чи мети функціонування. Метою управління охороною праці є забезпечення безпеки збереження здоров'я та працездатності людини під час трудової діяльності. Мета управління може бути досягнута шляхом виконання певних функцій управління. Управління охороною праці забезпечує виконання таких функцій: 1.організацію й координацію робіт з охорони праці; 2. контроль стану охорони праці; 3. облік, аналіз та оцінку показників стану умов і безпеки праці; 4. планування та фінансування робіт з охорони праці; 5.стимулювання забезпечення високого рівня охорони праці. Управління охороною праці має включати виконання таких основних завдань: 1. навчання працівників безпеці праці та пропаганду питань охорони праці; 2. забезпечення безпеки виробничого обладнання; 3. забезпечення безпеки виробничих процесів;4. забезпечення безпеки будівель і споруд; 5. нормалізацію санітарно-гігієнічних умов праці;6. забезпечення працівників засобами індивідуального захисту; 7. санітарно-побутове обслуговування працівників; 8. професійний відбір працівників за певними спеціальностями. Важливе значення має створення системи управління охоро­ною праці.

58.Принципи організації та функціонування системи управління охороною праці на підприємстві.

Комплексний підхід до розв'язання завдань і проблем у галузі охорони праці реалізується на основі принципів:

1. спрямованості системи управління на реалізацію цільових завдань; 2. безумовного пріоритету професійної та екологічної безпеки щодо інших категорій господарської діяльності; 3. масової участі всіх працівників підприємства в забезпеченні професійної та екологічної безпеки; 4. усвідомлення необхідності підготовки виробництва й організації дій на випадок нестандартної (надзвичайної) ситуації; 5. соціальної та економіко-цільової оцінки наслідків припустимих дій і рішень, які приймаються на основі прогнозування ризику й усунення джерел потенційної небезпеки; 6. достовірності, повноти й оперативності зовнішньої та внутрішньої інформації; 7. експрес-реагування на інформацію, яка надходить: оперативної оцінки й аналізу ситуації, вироблення, прийняття та виконання управлінських рішень, спрямованих на усунення профе­сійної та екологічної небезпеки, причин її виникнення; 8. безперервності функціонування системи навчання, яка за­безпечує достатню професійну компетентність менеджерів і пра­цівників у галузі охорони праці та інженерної екології; 9.безперервності контролю (нагляду) за дотриманням нормативних вимог на виробничих ділянках і робочих місцях; 10.економічної мотивації й обопільної відповідальності всіх працівників (адміністрації, посадових осіб і робітників)— за створення і до­тримання нормативних умов, забезпечення професійної та еколо­гічної безпеки.

59.В чому полягає аналіз ефективності функціонування системи управління охороною праці на підприємстві?

Аналіз ефективності функціонування СУОП на підприємств проводиться за такою методикою:

— за наявністю цільових програм щодо запобігання виробничого травматизму та професійним захворюванням, усунення небезпечних і шкідливих виробничих факторів;

— цілеспрямованістю щорічних комплексних заходів та інших планів роботи щодо зменшення рівня виробничого травматизму і профзахворювань, підвищення рівня охорони праці, виконанням планів, заходів, пропозицій з охор праці;

— наявністю посадових інструкцій з охорони праці та врахуванням у них усіх завдань і функцій управління охороною праці

— створенням мотивації роботи з охор праці на підприємстві

— контролем, обліком і аналізом роботи з охорони праці;

— за виконанням завдань з охорони праці.

З метою систематизації роботи з охорони праці необхідно розро­бити технологічну схему управління цією діяльністю на підприємс­твах. Користуючись схемою як алгоритмом, керівник підприємства послідовно перевіряє виконання завдань і функцій управління охороною праці. Це дає можливість системно та комплексно вирішувати всі питання, підвищувати її ефективність, зменшувати виробничий ризик.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]