Завдання до самостійної роботи:

Завдання 1. Укажіть, які з наведених нижче висловлювань належать до переваг товарної і функціональної моделі побудови відділів маркетингу, а які до їх недоліків:

• можливість швидкого вирішення виникаючих маркетингових проблем;

• можливість глибокої спеціалізації, підвищення професійного рівня виконавців;

• простота управління в цілому;

• потреби координації маркетингових зусиль;

• паралелізм розробок;

• можливість превалювання окремих виконавців (підрозділів);

• неможливість порівняння результатів діяльності різних підрозділів. Значні витрати;

• слабка гнучкість організаційної структури.

Завдання 2. Розгляньте сутність маркетингових матричних організаційних структур. Охарактеризуйте їх особливості та переваги у порівнянні з традиційними структурами із суто вертикальною ієрархією. Вкажіть на те, на яких підприємства вони можуть мати місце.

Завдання 3. Як правило, на великих підприємствах відділи маркетингу створюються як комбінації типових моделей організаційних структур. Поясніть причину цього. Наведіть приклади таких організаційних структур. Запропонуйте власні варіанти таких структур.

Питання для самоконтролю

1. Перелічіть та охарактеризуйте основні принципи організації маркетингу на підприємстві.

2. Охарактеризуйте сутність підходу до організації відділу маркетингу з погляду чинників навколишнього середовища.

3. Охарактеризуйте підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.

4. Поясніть сутність матричного методу розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.

5. Назвіть та поясніть сутність вимог, яким мають відповідати працівники маркетингової служби підприємства.

Література:

Основна

1. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. — СПб.: Питер, 2003.

2. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ веке. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. — СПб.: Питер, 1998.

4.Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и оперативный маркетинг. — СПб.: Питер, 2004.

5.Мак-Дональд. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб.: Питер, 2000.

6. О”Тоннеси Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. — СПб.: Питер, 2001.

Додаткова

1. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. — М.: Дело, 1995.

2. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997.

3. Диксон П. Р. Управление маркетингом. — М.: БИНОМ, 1998.

4. Дихтль Е., Херштейн Х. Практический маркетинг. — М.: Инфра-М., 1996.

5. Дойах П. Менеджмент. Стратегия и практика. — СПб.: Питер, 1999.

СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ 4 (2 год.).

Тема. Створення маркетингових організаційних структур

Мета заняття: познайомитись з перевагами та недоліками основних моделей маркетингових структур

Знати: особливості побудови моделей маркетингових структур різних типів

Вміти: будувати товарну модель побудови відділу маркетингу, модель побудови відділу маркетингу, зорієнтованої на групи споживачів, модель побудови відділу маркетингу, зорієнтована на території, функціональну модель побудови відділу маркетингу, матричну модель побудови відділу маркетингу