- •Методичні вказівки
- •Для студентів спеціальності 7.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» денної та заочної форм навчання
- •Мета і завдання дипломної роботи
- •Загальні вимоги та етапи підготовки дипломної роботи
- •Вибір та затвердження теми дипломної роботи;
- •Вибір та затвердження теми дипломної роботи
- •Складання плану дипломної роботи та збір статистичного матеріалу
- •Зміст і структура дипломної роботи
- •Основна частина
- •Розділ IV. Обґрунтування і вибір загальної стратегії розвитку підприємства та стратегії зед (20-25 стор.)
- •Розробка стратегії зед
- •Розробка стратегії маркетингу
- •Стратегії мотивації персоналу
- •Стратегія фінансування
- •Стратегія матеріально-технічного забезпечення (мтз)
- •6. Основні правила оформлення дипломної роботи
- •6.1. Загальні вимоги щодо оформлення дипломної роботи.
- •6.2. Оформлення текстової частини дипломної роботи.
- •Нумерація
- •Ілюстрації
- •Формули
- •Посилання
- •Додатки
- •6.3. Вимоги щодо оформлення списку використаних джерел.
- •Приклади оформлення списку використаних джерел, який наводять у дипломній роботі
- •7. Умови допуску дипломної роботи до захисту
- •8. Критерії оцінки дипломної роботи
- •9. Підготовка до захисту та захист дипломної роботи
- •Рекомендована література
- •Напрями досліджень щодо вибору теми дипломних робіт за спеціальністю «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
- •Додаток б Зразок заяви закріплення теми на написання дипломної роботи
- •Додаток в Титульний лист
- •Дипломна робота
- •Додаток г Завдання
- •На дипломну роботу
- •Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства
- •Додаток є Реферат реферат
- •Додаток ж Відгук
- •Додаток з Рецензія
Розділ IV. Обґрунтування і вибір загальної стратегії розвитку підприємства та стратегії зед (20-25 стор.)
У четвертому розділі студенту треба визначити основні стратегічні напрями діяльності підприємства, особливо звертаючи увагу на вирішення завдань щодо теми дипломної роботи.
Поведінка організації на зовнішньому ринку істотною мірою визначається внутрішніми її можливостями і перспективами розвитку при досягнутому рівні стратегічного управління.
Загальна побудова розділу така:
виконання стратегічного аналізу (зовнішнього і внутрішнього середовища) підприємства та побудова SWOT-матриці;
установлення цілей стратегічного розвитку підприємства за пріоритетними напрямами (рекомендовано в першу чергу сформулювати цілі щодо вирішення питань, розглядаємих в дипломній роботі);
вибір загальної стратегії розвитку підприємства;
розробка стратегії ЗЕД та стратегій, що забезпечують ефективність реалізації заходів, що розглядаються для вирішення завдань, поставлених в дипломній роботі.
Засобом для досягнення мети підприємства – є його стратегія. Загальна стратегія спрямована на затвердження позиції підприємства в оточуючому середовищі.
В галузевій діяльності вона визначає домінуючий спосіб формування конкуретних переваг підприємства: мінімізація витрат, диференціація, фокусування продукції на вузький сегмент споживачів та потреб, організація виробництва нових товарів, реагування на зміни виробництва та ринкової кон’юнктури.
Загальна (корпоративна) стратегія – це стратегія, яка описує загальний напрям росту підприємства, розвиток його виробничо-збутової діяльності.
Загальна стратегія включає:
розподіл ресурсів між господарськими підрозділами підприємства;
рішення про диверсифікацію виробництва з метою зниження господарського ризику й одержання ефекту синергії;
рішення з удосконалення організаційно-управлінської структури підприємства;
рішення про злиття, придбання, входження в інтеграційні структури.
Загальні стратегії відрізняються по своїй активності. Вони можуть носити наступаючий характер, захисний та компромісний. Вибір стратегії робиться з урахуванням її спрямованості на досягнення кінцевих результатів (Література: 1, с.127-144; 2, с.248-271; 3, с.148-172; 4, с. 204-217; 6, с. 87-102).
Стратегія сучасного підприємства спрямована на комплексне вирішення низки стратегічних завдань, пов’язаних з визначенням пріоритетних напрямів в діяльності в різних галузях (створенні нового виробництва, маркетингу, НДДКР, виробництві, управлінні фінансовими ресурсами та інші).
Оскільки будь-яка мета може бути досягнута різними шляхами, то кожен з них є основою розробки своєї стратегії.
Функціональна стратегія являє собою план дій окремого підрозділу чи ключового функціонального напряму всередині певної сфери бізнесу. Її мета – створення управлінських орієнтирів для досягнення функціональних цілей підприємства (Література: 1, с. 199-245; 2, с. 348-415; 3, с. 206-235; 4, с. 218-229; 7, с. 478-537).
Функціональні стратегії підприємства можуть бути орієнтовані на зовнішнє середовище (зовнішні) і на внутрішнє середовище (внутрішні). До зовнішніх стратегій належать: маркетингова, зовнішньоекономічна, постачань матеріально-технічних ресурсів тощо. До внутрішніх стратегій – інвестиційна, фінансова, управління персоналом, виробнича, НДДКР тощо.
Вибір функціональних стратегій повинен відповідати особливостям питань, які розглядаються в роботі. Серед цих стратегій важливе місце займає стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Її різновидами можуть бути стратегії вибору і формування цільового ринку, товаропросування на зовнішні ринки, завоювання або розширення зарубіжних ринків, удосконалення управління ЗЕД тощо.
Для підвищення ефективності ЗЕД на підприємстві важливу роль відіграє розробка таких функціональних стратегій (в залежності від напряму, що розглядається у роботі) як: маркетингова, інвестиційна, фінансова, збутова; стратегії взаємодії з ринком виробничих ресурсів, мотивації персоналу тощо.
Функціональні стратегії повинні бути повністю узгодженими з загальною стратегією розвитку підприємства.
Нижче наведено короткі характеристики основних видів функціональних стратегій, які рекомендовано розробити студенту за його вибором згідно з напрямом удосконалення ЗЕД на підприємстві. Розробка певного варіанту стратегії ЗЕД обов’язкова.