Напрями досліджень щодо вибору теми дипломних робіт за спеціальністю «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

1. Оцінка результатів діяльності підприємства при здійсненні певної стратегії маркетингу.

2. Вибір стратегічних рішень бізнес-планування з метою посилення конкурентних переваг на зовнішньому ринку ЗРС.

3. Організація ЗЕД та оптимізація обсягів реалізації продукції на внутрішньому ринку.

4. Розробка системи мотивації управлінської праці у сфері ЗЕД підприємства.

5. Розробка заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції з метою виходу підприємства на зовнішній ринок.

6. Розробка лізингових схем постачання обладнання на підприємство.

7. Розробка цінової стратегії підприємства.

8. Дослідження ринків залізорудної сировини Східної Європи.

9. Вплив ЗЕД підприємства на його фінансовий стан.

10. Розробка стратегії маркетингу підприємства, спрямованої на підвищення ефективності діяльності підприємства.

11. Інтегрована оцінка конкурентоспроможності підприємства в умовах попиту на зовнішньому ринку.

12. Дослідження місця підприємства на сучасному ринку залізорудної сировини з метою підвищення його конкурентоспроможності.

13. Розробка зовнішньоекономічної стратегії підприємства на принципах міжнародного маркетингу.

14. Дослідження ринку продукції та підвищення її конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринках.

15. Визначення ключових факторів успіху діяльності підприємства на зовнішньому ринку металопродукції.

16. Розробка системи інноваційного менеджменту з метою підвищення ефективності ЗЕД.

17. Обґрунтування цінової політики підприємства за умов здійснення ЗЕД.

18. Розробка цінової стратегії підприємства з метою посилення позицій на зовнішньому ринку.

19. Обґрунтування диференціації продукції з метою визначення напрямів досягнення конкурентних переваг.

20. Удосконалення організації управління з метою підвищення ефективності ЗЕД.

21. Оцінка впливу ЗЕД на рентабельність підприємства і розробка заходів по підвищенню її рівня.

22. Розробка заходів по забезпеченню конкурентоспроможності товарної продукції підприємства.

23. Дослідження факторів, які впливають на конкурентоспроможність продукції і удосконалення роботи підрозділу маркетингу і зовнішньоекономічних зв’язків підприємства.

24. Удосконалення системи забезпечення якості продукції підприємства на основі практики міжнародної стандартизації.

25. Організація та планування ЗЕД на підприємстві.

26. Вплив ЗЕД на фінансові результати діяльності підприємства.

27. Розробка заходів по забезпеченню фінансової стійкості підприємства при здійсненні ЗЕД.

28. Організація та планування експортно-імпортної діяльності на підприємстві.

29. Управління ефективністю експортної діяльності підприємства.

30. Методичні підходи до визначення привабливості зовнішніх ринків збуту залізорудної сировини.

31. Оцінка системи розрахунків при здійсненні експортних операцій з метою підвищення їх результативності.

32. Удосконалення системи планування експортних операцій.

33. Оцінка системи розрахунків при здійсненні експортних операцій з метою підвищення їх результативності.

34. Розробка зовнішньоекономічної стратегії підприємства.

35. Специфіка споживацького попиту на внутрішньому ринку та її вплив на структуру експортних продаж підприємства.

36. Розробка організаційної структури управління підприємством стратегічного типу.

37. Визначення конкурентних переваг підприємства з метою посилення експортного потенціалу.

38. Підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства за рахунок впровадження системи стандартів серії ISO.

39. Функціонально-вартісний аналіз управління ЗЕД підприємства.

40. Аналіз зовнішнього середовища та розробка заходів по підвищенню ефективності ЗЕД.

41. Розробка стратегії інноваційного розвитку підприємства.

42. Розробка організаційної моделі управління ЗЕД підприємства.

43. Визначення ключових факторів успіху діяльності підприємства в умовах здійснення ЗЕД.

44. Розробка маркетингової стратегії підприємства в умовах загострення конкуренції на зовнішньому ринку.

45. Розробка інноваційної моделі управління активною частиною основних засобів підприємства.

46. Системи управління витратами експортоорієнтованих підприємств.

47. Специфіка реалізації продукції на різних умовах ІНКОТЕРМС та її вплив на структуру експортних продаж.

48. Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю продукції підприємства.

49. Стратегія конкурентоспроможності підприємства на зовнішніх ринках.

50. Адаптація ЗЕД підприємства до коливань світових цін на продукцію.

51. Управління прибутком при реалізації стратегії підприємства.

52. Економічна оцінка можливості оновлення продукції з метою підвищення ефективності експортних операцій.

53. Розробка заходів по підвищенню ефективності експортної діяльності підприємства.

54. Механізм фінансового управління відтворенням виробничих фондів підприємства.

55. Розробка портфельної стратегії підприємства.

56. Удосконалення організаційної структури зовнішньоекономічних підрозділів підприємства.

57. Дослідження чинників привабливості збуту залізорудної сировини.

58. Економічна оцінка інвестиційного проекту з метою підвищення результативності ЗЕД підприємства.

59. Управління збутовою політикою підприємства на зовнішньому ринку.

60. Вплив ЗЕД на ділову активність підприємства.

61. Управління рентабельністю підприємства в сфері ЗЕД.

62. Дослідження умов формування виручки від реалізації продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках на основі оптимізації взаємозв’язку між обсягом випуску та витратами.

63. Економічне обґрунтування підвищення конкурентоспроможності продукції на зовнішньому ринку.

64. Удосконалення процесу організації експортної діяльності на основі використання сучасної технології управління.

65. Ефективність використання факторингових операцій у ЗЕД підприємства.

66. Вплив ЗЕД підприємства на процес фінансового планування.

67. Обґрунтування цінової стратегії з метою підвищення конкурентоспроможності.

68. Система заходів удосконалення ЗЕД експортно-імпортних операцій підприємства.

69. Економічне обґрунтування стратегічних рішень щодо використання об’єктів інтелектуальної власності.

70. Організація маркетингових досліджень з метою збільшення обсягів реалізації продукції.

71. Визначення стратегічного потенціалу підприємства в умовах здійснення ЗЕД.

72. Формування стратегії цільового маркетингу на основі сегментації ринку.

73. Розробка заходів щодо удосконалення служби маркетингу підприємства.

74. Стратегічне планування фінансового розвитку підприємства.

75. Вплив експортних операцій на ефективність формування та використання фінансових ресурсів підприємства.

76. Дослідження особливостей митного регулювання ринку залізної руди.

77. Комплексна оцінка конкурентних переваг підприємства за умов сталого інноваційного розвитку при здійсненні ЗЕД.

78. Формування матриці стратегічного портфелю діяльності підприємства за умов реформування управління ЗЕД.

79. Стандартизація системи управління якістю продукції підприємства з метою забезпечення її конкурентоспроможності на зовнішньому ринку залізорудної сировини.

80. Удосконалення системи ціноутворення продукції експортоорієнтованих підприємств.

81. Прибутковість експортних операцій та їх вплив на результати діяльності підприємства.

82. Управління товарним асортиментом підприємства на базі впровадження методології АВС та XYZ аналізу.

83. Розробка системи мотивації працівників зовнішньоекономічних відділів підприємства.

84. Вдосконалення організаційної структури підприємства для підвищення ефективності функціонування ЗЕД.

85. Планування реалізації продукції на зовнішньому ринку з урахуванням привабливості споживачів залізорудної сировини.

86. Впровадження комплексного системного підходу до процесу управління підприємством та його експортної діяльності.

87. Обґрунтування організаційно-економічного механізму експортної діяльності підприємства.

88. Визначення параметрів внутрішньої конкурентоспроможності експортоорієнтованого підприємства.

89. Дослідження можливостей задоволення попиту на зовнішніх ринках за рахунок розширення сировинної бази гірничодобувного підприємства.

90. Підвищення ефективності збуту товарної продукції.

91. Розробка системи управління експортними операціями в умовах нерівномірності збуту та забезпечення якості продукції на підприємстві.

92. Вплив експортної діяльності на процес самофінансування промислового підприємства.

93. Оптимізація товарних запасів при організації експортної діяльності.

94. Імітаційне моделювання впливу зовнішнього середовища на експортну діяльність підприємства.

95. Система прийняття рішень у зовнішньоекономічній діяльності підприємства.

96. Оптимізація товарного портфелю підприємства з метою відновлення його експортної діяльності.

97. Вибір раціональної схеми імпортованих поставок технологічного устаткування при забезпеченні підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства.

98. Вплив експортних операцій на платоспроможність та ліквідність підприємства.

99. Розробка і впровадження інвестиційного проекту з метою підвищення конкурентоспроможності продукції.

100. Вплив ЗЕД на процес фінансування капітальних інвестицій підприємства.

101. Оптимізація номенклатури та асортименту експортної продукції підприємства.

102. Вплив прибутковості експортних операцій на організацію фінансового прогнозування.

103. Автоматизація планування виробництва експортоорієнтованої продукції за рахунок впровадження CSRP в управлінську діяльність гірничодобувного підприємства.

104. Діагностика та прогнозування кризових явищ з метою впровадження антикризового управління на підприємстві за умов здійснення ЗЕД.

105. Розробка стратегічних рішень поведінки підприємства при здійсненні ЗЕД на зовнішніх ринках.

106. Управління міжнародними платежами за зовнішньоекономічними контрактами.

107. Роль транспорту у міжнародній торгівлі на прикладі чорної металургії.

108. Комплексне якісне оцінювання фінансового стану підприємства з метою посилення його інвестиційної привабливості з урахуванням ведення ЗЕД.

109. Розробка стратегії експортної діяльності як складового елементу загальної фінансової стратегії.

110. Удосконалення фінансового менеджменту підприємства з метою забезпечення зростання якісних показників експортної продукції.

111. Розробка системи бюджетів на підприємстві в умовах реформування структури управління ЗЕД.

112. Дослідження особливостей оподаткування експортно-імпортних операцій та їх впливу на фінансові результати підприємства.

113. Управління системою обліку та аналіз ефективності здійснення експортних операцій на підприємстві.

114. Управління прибутком підприємства та шляхи його максимізації у сфері ЗЕД.

115. Вибір технології управління зовнішньоекономічною діяльністю.

116. Аналіз зовнішнього середовища підприємства та розробка заходів по здійсненню ЗЕД.

117. Удосконалення організаційної структури підприємства в умовах інтеграції до міжнародного ринку.

118. Визначення впливу використання трудових ресурсів підприємства на зростання ефективності експортно-імпортних операцій.

119. Підвищення якості експортуємої продукції в системі комплексного управління якістю на підприємстві.

120. Обґрунтування заходів по вдосконаленню служби маркетингу на підприємстві.

121. Обґрунтування заходів по вдосконаленню менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

122. Оцінка ризиків при проведенні підприємством зовнішньоекономічної діяльності.

123. Управління товарними запасами підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності.

124. Обґрунтування та розробка заходів щодо вдосконалення експортно-імпортного потенціалу підприємства.

125. Управління обіговими коштами при здійсненні зовнішньоекономічних операцій підприємства.

126. Управління фінансово-кредитною політикою підприємства в умовах активізації зовнішньоекономічної діяльності.

127. Удосконалення фінансового механізму при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

128. Обґрунтування ефективності інвестиційного проекту за участю іноземних інвесторів.

129. Визначення шляхів та організаційно-економічних умов виходу підприємства на зовнішній ринок.

130. Управління ЗЕД підприємства у межах міжнародної кооперації.

131. Визначення ефективності торговельно-посередницьких операцій підприємства на зовнішньому ринку та розробка шляхів їх вдосконалення.

132. Управління складським господарством при здійсненні ЗЕД на підприємстві.

133. Розробка організаційно-економічних заходів по виконанню зовнішньоекономічних контрактів на підприємстві.

134. Організація маркетингового дослідження на підприємствах-суб’єктах ЗЕД.

135. Обґрунтування цінової політики підприємства на зовнішньому ринку.

136. Вплив інноваційної політики підприємства на результати ЗЕД.

137. Аналіз та обґрунтування засобів організації ефективності рекламної компанії на зовнішньому ринку.

138. Моделювання показників рівня конкурентоспроможності товарної продукції на зовнішньому ринку.

139. Аналіз валютно-фінансових умов здійснення зовнішньоекономічних операцій та обґрунтування шляхів їх вдосконалення.

140. Аналіз методів та розробка заходів по вдосконаленню оплати праці робітників та спеціалістів при здійсненні ЗЕД.

141. Вдосконалення структури управління підприємством за умов підвищення ефективності ЗЕД.

142. Аналіз сучасного ринку залізорудної сировини і цінової кон’юнктури в країнах Східної Європи.

143. Система управління модернізацією технологічного обладнання підприємств із залученням іноземного інвестора.