6.4. Інноваційне лідерство.

Основні характеристики інноваційних лідерів:

•Прагнення підтримувати і проводити зміни.

•Прояв сміливості.

•Віра в здатність співробітників узяти на себе відповідальність.

•Здатність формувати, підтримувати і розвивати адаптивну організаційну культуру і цінності, що підтримують зміни і інновації.

•Здатність визнати власні помилки і витягувати з них уроки.

•Здатність здійснювати керівництво в складних, невизначених і неоднозначних умовах.

•Здатність бачення образу майбутнього і дохідливо описати його.

Основні етапи процесу індивідуальних змін

1. Занепокоєння: негативні емоції

•Прояв негативних емоцій (тривога, гнів, печаль).

•Щоденні розчарування.

2. Конфронтація: вирішальна подія (остання крапля)

• Зовнішня загроза благополуччю.

• Розуміння негативних наслідків для себе і що оточують.

3. Прояснення:

• Раптове осяяння.

• Уявлення про можливі альтернативи.

• Переоцінка цілей.

• Публічна заява про свої наміри.

4. Кристалізація: внутрішня подорож

• Пояснення незадоволеності.

• Глибоке самопізнання.

• Формування нового погляду на проблему.

5. Зміна: прийняття нового відношення

• Внутрішня трансформація.

• Прийняття нового відношення.

Восьмиетапна модель проведення крупних змін

1. Доказ необхідності змін.

2. Створення потужної коаліції для управління процесом змін і підтримки роботи в командах.

3. Формування образу майбутнього і стратегії.

4. Повідомлення співробітників про картину майбутнього і стратегії.

5. Передача владних повноважень співробітникам з метою втілення образу майбутнього в життя.

6. Концентрація уваги лідерів на перших невеликих успіхах, яких удалося досягти.

7. Консолідація поліпшень, вирішення серйозніших проблем і здійснення крупних змін.

8.Затвердження нових методів в корпоративній культурі