- •Тема 1. Керівництво і лідерство
- •Природа лідерства.
- •1.3. Еволюція теорій лідерства.
- •Ситуаційне завдання
- •Чи присутні в поведінці Джона Террілла складові елементи лідерства?
- •До якої парадигми можна віднести ментальність Террілла, а до якої - ментальність топ-менеджерів?
- •Як би ви вчинили в аналогічній ситуації?
- •Тема 2. Наукові концепції лідерства
- •2.1. Теорії особистісних якостей.
- •2.2. Поведінкові теорії.
- •2.3. Теорія індивідуалізованого лідерства.
- •2.4. Ситуаційні теорії.
- •Ситуаційне завдання
- •1.Порівняйте особистісні якості і поведінку Бена Самуелса і Філа Джонса?
- •Який з лідерів більш ефективний? Чому? з ким з них ви віддали перевагу б працювати?
- •3. Якщо б ви були босом Філа Джонса, що б ви зробили на даний момент?
- •Тема 3. Особистісні аспекти лідерства
- •3.1. Лідер як особистість.
- •3.2. Емоційний інтелект лідера
- •3.3. Базові аспекти емоційного інтелекту лідера («я – концепції»)
- •3.4. Управління особистісним стресом.
- •Ситуаційне завдання
- •1. Якого кандидата ви б вибрали в якості керівника кредитної групи виходячи з представлених інтерв'ю? Обговоріть і обґрунтуйте своє рішення.
- •2. Від вибору ради директорів залежить майбутнє банку. Яка додаткова інформація могла б тут щось потрібно, щоб прийняти оптимальне рішення?
- •Тема 4. Міжособистісні аспекти лідерства
- •4.1. Лідер і послідовники.
- •4.2. Наставництво, консультування та підтримуючі комунікації.
- •4.3. Мотивування діяльності персоналу.
- •4.4. Влада і вплив як інструменти лідерства.
- •Ситуаційна вправа
- •Тема 5. Групові аспекти лідерства
- •5.1. Надання прав і делегування повноважень.
- •Принципи
- •Концепції
- •Основні цілі
- •Інші організаційні завдання
- •Ситуаційна вправа
- •Тема 6. Внутрішньоорганізаційні аспекти лідерства
- •6.1. Формування образу (бачення) майбутнього та стратегічне лідерство.
- •6.2. Формування корпоративної культури і цінності.
- •6.3. Формування організації, яка навчається.
- •6.4. Інноваційне лідерство.
Тема 5. Групові аспекти лідерства
5.1. Надання прав і делегування повноважень.
5.2. Створення ефективних команд і робота з командою.
5.3. Управління різноманітністю.
5.1. Надання прав і делегування повноважень.
Делегування повноважень – це процес передавання керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання. За допомогою делегування повноважень встановлюються формальні відносини та посадові зв`язки працівників в організації. Саме вони слугують основою для упорядкування спільної діяльності підрозділів і забезпечують можливості координувати роботу організації.
Необхідність делегування повноважень є наслідком обмеженості можливостей та здібностей керівника ( одна людина не спроможна виконувати весь комплекс робіт по управлінню всією організацією) та необхідності спеціалізації в управлінні.
Принципи
Делегування повноважень охоплює:
передавання повноважень (надання підлеглому обмеженого права приймати рішення, використовувати ресурси і спрямовувати зусилля підлеглих на виконання поставлених завдань);
прийняття відповідальності (прийняття підлеглим зобов’язань виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх задовільне вирішення);
підзвітність (це вимога до підлеглого, який, використовуючи свої повноваження, має усвідомлювати наслідки своїх дій і повідомляти про них своєму безпосередньому начальнику).
Концепції
Існує дві концепції делегування повноважень: класична, за якої повноваження передаються від вищих до нижчих рівнів організації і концепція, і та, при якій підлеглий не приймає повноважень від керівника і передачі повноважень не відбувається.
Основні цілі
Делегування повноважень здійснюється з метою:
звільнення часу керівництва для вирішення важливіших завдань;
підвищення мотивації персоналу;
підвищення довіри в робочому колективі;
перевірка співробітників на старанність.
Інші організаційні завдання
Делегування – це регулярна управлінська практика. Крім своєї безпосередньої функції – розподіл між підлеглими завдань та повноважень для їх вирішення – делегування служить і іншим організаційним завданням:
Дозволяє керівнику займатися завданнями більш високого рівня, а головне встигати більше.
Виявляє потенціал працівників, розкриває їх здібності, кваліфікацію.
Допомагає створити синергію.
Створює додаткову мотивацію, дотичність кожного до загальної справи.
Втримує працівників в компанії.
Певну роботу підлеглий, спеціаліст здатний зробити краще, ніж керівник.
Надання прав - це передача іншим особам прав з метою досягнення результатів, що дозволяє забезпечити баланс між недоліком прав і зловживанням владою.
Бар'єри на дорозі надання прав:
• Відношення до підлеглих - недооцінка (недостатня компетентність підлеглих, незацікавленість, нездатність нести відповідальність і ін.)
• Страх за особисту безпеку.
• Потреба в контролі. Аспекти стратегії надання прав
• Самодостатність - відчуття власної компетентності.
• Самовизначення - відчуття свободи особистого вибору.
• Особиста влада - відчуття володіння впливом.
• Значущість - відчуття значущості своєї діяльності.
• Довіра - відчуття безпеки.