- •1.Причины м и этапы его развития.
- •3.Концепция комплексного и соц-этич. М.
- •4.Цели и задачи м.
- •6.Сущность м и его осн. Эл-ты.
- •2.Производств. И товарн. Концепции м.
- •9.Ми, цели, стр-ра, этапы проведения.
- •10.Методы сбора и обработки маркет. Инфо.
- •8. Виды м.
- •11.Маркетинговая среда и ее эл-ты.
- •5.Основные категории м.
- •12.Классификация рынков с т. Зр. М.
- •26.Товар и товарная единица. Классификация товаров.
- •14.Понятие конъюнктуры рынка.. Осн. Ф-ры.
- •16.Анализ рынка как часть ми.
- •20.Изучение потребителей, принципы сегментирования.
- •21.Осн. Положения теории потребит. Поведения.
- •31.Дизайн т, значение и ф-ии.
- •28.Товарная политика, ее Эл-ты и ф-ры.
- •29.Марка товара и фирмы, их виды.
- •30.Упаковка товара, ее функции, виды и разработка.
- •32.Сервис т, виды, эл-ты, значение.
- •33.Способы организации с.
- •34.Ассортимент т, его хар-ки и оценка.
- •36.Конкурентосп-ть т и ее оценка.
- •37.Разработка новых т. Причины неудачи т-новинок.
- •38.Жцт, его этапы и назначение.
- •41. Виды стратегий ценообразования.
- •44. Маркетинговые коммуникации.
- •45. Реклама, ее виды, хар-ки и этапы.
- •47. Каналы распространения товара, их виды и функции.
- •48. Оценка эф-ти каналов сбыта.
- •50. Методы стимулирования сбыта товаров.
- •53. Управление м на пр-тии.
- •54. Планирование рекламн. Бюджета и затрат на м.
- •57. Марке. Стратегия: понятие, ее виды,..
- •59. Стратегии выхода на новый рынок.
- •62. М услуг и его особенности.
- •63. Банковский м.
- •56. Маркет. Контроль.
- •52. Товародвижение.
- •13. Особенности рынков т.
- •17.Спрос и Эл-ть спроса.
- •18. Прогнозирование спроса.
- •19. Предложение.
- •25. Ситуационный анализ.
- •46. Имидж фирмы.
- •39. Индустриальный м.
- •43. Формирование спроса.
48. Оценка эф-ти каналов сбыта.
Фирме необходимо оценить каждый вариант построения канала распространения, используя эк. критерий (возможные ур-ни прибыли от различных вариантов канала), критерий управляемости и критерий пригодности (каналы распространения означают долгосрочные обязательства м/у фирмами, кот. теряют гибкость, поэтому иногда сложно адаптировать канал к изменяющейся рыночной среде).
Перед тем, как производить отбор посредников, фирма должна определить те хар-ки, которыми должен обладать наилучший посредник (сколько лет от работает на рынке, какие Т других производителей он продает, его способности к кооперации, его репутация). Если посредниками являются торговые агенты необходимо оценить кол-во и вид др. Т, которыми они занимаются. Если розничный магазин, то необходимо оценить потребителей этого магазина, его местоположение, а также потенциальные возможности для роста.
50. Методы стимулирования сбыта товаров.
Стимулирование сбыта представляет собой кратковременное побуждение, поощряющее покупку или продажу Т или услуги и объясняет, почему надо сделать это немедленно.
Методы стимулирования сбыта: 1) распространение образцов (предложение потребителям небольшого кол-ва Т на пробу), 2) купоны (сертификаты, предоставляющие возможность сэкономить деньги при покупке определенных Т), 3) предложение о частичном возмещении расходов (предложение о частичном возмещении расходов, связанных с покупкой Т, потребителю, кот. направляет производителю “предложение о покупке”), 4) упаковки по сниженной цене (сниженные цены указываются производителем на упаковке или ярлыке), 5) премии (Т, предлагаемые либо бесплатно, либо по очень низкой цене в кач-ве побудительного мотива для покупки Т), 6) рекламные сувениры (полезные мелочи с нанесенным на них именем рекламодателя, кот. бесплатно вручаются потребителям), награды постоянным клиентам (деньги либо другие награды, предлагаемые постоянным пользователям Т или услуг компании), 7) конкурсы, 8) лотереи.
53. Управление м на пр-тии.
Управление М на пр-тии -осуществление следующей деят-ти для функционирующей службы М: 1) Анализ эффективности работы М службы; 2) Планирование работы М службы путем составления планов на месяцы, кварталы, годы (план по М явл-ся важнейшей и самой главной составляющей общего бизнес-плана на пр-тии). 3) Организация и выполнение планов работы М службы (распределение ф-ций м/у отдельными работниками, постановка общих и конкретных задач, мотивация персонала) 4) Контроль за выполнением плана.