36.Конкурентосп-ть т и ее оценка.

Конкурентосп-ть Т –сп-ть Т быть выбранным в ряду аналогов. Это сов-ть потребит. Параметров, кот. выделяют Т среди Т-конкурентов.

Сущ-ет 3 метода оценки конкурентосп-ти: параметрич., м-д построения многоугольника конкурентосп-ти, м-д полезности.

1 . Параметрич. м-д. 1) выбор Т-конкурента или аналога. В кач-ве Т-анлога выбирается Т, фирма кот. завоевала большую долю рынка; 2) в Т выделяются нормативные, потребительские (КПД, срок службы, мощность, дизайн, габариты), эк. (цена, расходы на транспортировку, обычение персонала, монтаж) параметры. 3) оценка параметров, где фактич. -значение параметра оцениваемого Т; ан. –аналоговый Т

4 ) расчёт сводных индексов параметров, где I –индекс; α –значимость параметра; n –кол-во параметров.

5) расчёт интегрального коэф-та конкурентосп-ти

Если К>1, Т конкурентоспособен; если К<1, то неконкурентосп-бен.

2. М-д построения родара. 1) выбор Т-аналога; 2) выделение параметров потребительских и эк. для сравнения; 3) строим окружность; 4)оценка площади фигуры S1 S2; 5) Если S1> S2, то оцениваемый Т конкурентосп-бен, S1<S2 –Т неконкурентосп-бен.

3. Наиболее конкурентоспособным явл-ся Т, у кот. отношение полезного эффекта к затратам на его приобретение и использование max по сравнению с др. аналогичными Т. Поэтому К=Р/С, где Р-полезный эффект, С- удельный полезный эффект. Это условие конкурентосп-ти Т в общем виде.

37.Разработка новых т. Причины неудачи т-новинок.

Новый Т –абсолютно новое, оригинальное изделие, удовлетворяющее иные запросы, или же модернизированный Т, обеспечивающий удовлетворение существующей потребности, но на новом ур-не. Гл. требование – рын. новизна.

Способы пр-ва нового Т: 1) самостоятельный; 2) покупка лицензии, патента, ноу-хау. Этот сп-б снижает риск и экономит время на выпуск Т.

Причины неудач: 1) неверна идея нового Т или идея верна, но замысел не доработан окончательно; 2) неверно выбран момент выхода на рынок с новым Т; 3) неверно определён спрос потенциальных клиентов; 4) производитель нового Т недооценила конкурента, кот. выпустил Т, обладающий лучшими параметрами.

Этапы разработки: 1) формирование идей. Гл. цель этого этапа –сформировать как можно больше идей; 2) отбор идей. Отбираются идеи (общее представление о возможностях Т, кот. фирма предлагает рынку), кот. не м/б воплощены; 3) Разработка замысла (хорошо обработанная идея) Т и формирование образа (конкретное представление о новом Т); 4)оценка делевой привлекательности нового Т (продиагностировать V продаж, оценить внутр. возможности фирмы); 5) выпуск прототипа Т или модели; 6) апробация Т и маркетинговой программы в условиях, приближенных к реальным; 7) в случае, если апробация удачна, -массовое пр-воТ. Если нет, тогда находим решение, чтобы требования были воплощены в Т.